求真务实严格管理全面提高物资现代化管理水平

1 2012年工作简要回顾 1.1 推进物资管理制度体系建设 严格贯彻落实《铁道部加强和规范铁路运输企业物资采购管理若干规定》、《铁道部关于全面规范和强力推进铁路企业物资公开招标采购工作的通知》等文件精神,将推进公开招标采购与物资采购廉政风险防控试点工作相结合,认真完成相关配套制度和实施细则的修订完善工作.重点围绕体现铁路局市场主体地位的落实,体现廉政风险防控与物资业务流程的有效融合,完成了《上海铁路局物资采购管理办法》及其配套的公开招标采购办法、网上竞价采购办法、供应商管理办法等7个附件的统一修订公布,基本形成了上海铁路局物资采购管理制度体系.     

把住源头 净化渠道——上海铁路局召开年度物资供应商准入大会

为进一步加强物资采购管理，规范采购行为，把住源头，净化渠道，降低成本，完善物资采购质量、价格、服务的竞争机制，确保物资采购、供应质量安全，确保铁路运输安全基础。上海铁路局物资管理处根据《上海铁路局物资供应商准入管理办法》[上铁物发（2005）265号]文件要求，按照“集体审定、公开发布、动态管理”的路局物资供应商准入管理原则，分别组织路局机务、车辆、工务、电务处专业技术人员，铁道部驻路局机车、车辆验收室，对路局机务、车辆、工务、     

把住源头 净化渠道——上海铁路局召开年度物资供应商准入大会

为进一步加强物资采购管理，规范采购行为，把住源头，净化渠道，降低成本，完善物资采购质量、价格、服务的竞争机制，确保物资采购、供应质量安全，确保铁路运输安全基础。上海铁路局物资管理处根据《上海铁路局物资供应商准入管理办法》[上铁物发（2005）265号]文件要求，按照“集体审定、公开发布、动态管理”的路局物资供应商准入管理原则，分别组织路局机务、车辆、工务、电务处专业技术人员，铁道部驻路局机车、车辆验收室，对路局机务、车辆、工务、     

把住源头净化渠道——上海铁路局召开年度物资应商准入大会

为进一步加强物资采购管理,规范采购行为,把住源头,净化渠道,降低成本,完善物资采购质量、价格、服务的竞争机制,确保物资采购、供应质量安全,确保铁路运输安全基础.上海铁路局物资管理处根据<上海铁路局物资供应商准入管理办法> [上铁物发(2005)265号]文件要求,按照"集体审定、公开发布、动态管理"的路局物资供应商准入管理原则,分别组织路局机务、车辆、工务、电务处专业技术人员,铁道部驻路局机车、车辆验收室,对路局机务、车辆、工务、电务等"局管重要配件"的物资供应商进行了2008～2009年度准入审定.     

规范铁路工程建设自购物资采购行为

正原铁道部《关于铁路建设项目物资设备管理办法的通知》[2012]216号文件,取消甲控物资。施工单位自购物资在整个项目物耗中所占的数量、品种、金额比例大大增加,自购物资的物耗成本约占总施工合同份额的50%以上。在增加施工单位的自主权的同时,自购物资采购的质量和成本风险也随之增加。同时,从建设系统发生的腐败案件来看,由于物资采购方面操作不规范,给个别建设管理人员借机打招呼、插手干预提供了空间,     

路局物资采购监督管理的几点体会

<正>1物资采购监督,制度要先行为了维护铁路物资采购秩序,规范监督管理,西安铁路局依据国家有关法律法规和《中国铁路总公司物资采购管理办法》、《西安铁路局采购管理办法(试行)》等规定,制定了西安局《公开采购监督办法》和《公开采购监督管理实施细则》,并于2015年10月1日正式实施,为落实各项监督工作建立制度依据。2成立专门的监督管理机构,落实规范监督2015年9月,路局批准成立西安局物资处监督科。监     

对提高铁路运营维修物资首次采购成功率的思考

运用"经营精益化、投入精准化、成本精细化、组织精干化"管理理念,分析了铁路运营维修物资首次采购成功率偏低的原因,提出了提高首次采购成功率的措施和建议,为铁路企业提高采购效率提供参考.     

降低评标专家抽取的人为因素

<正>1小组概况广铁集团三茂股份公司QC管理小组概况见表1。2选题理由2.1铁路总公司要求根据《中国铁路总公司物资管理办法》规定,2015年底前,全路建立标准统一、功能齐全的铁路物资信息系统和物资采购商务平台,为物资管理和物资采购提供决策参     

第六届一二路屋子采购及经营管理研讨会暨2012年《铁路采购与物流》期刊工作会议在杭州召开

【本刊讯】5月29日至31日，“第六届铁路物资采购及经营管理研讨会暨2012年《铁路采购与物流》期刊工作会议”在杭州召开。中国铁路物资股份有限公司副总裁董绍庄、申兆军，杭黄铁路公司副总经理王天宁亲临会议并作了重要讲话。上海铁路局物资管理处处长王辉代表上海铁路局致欢迎词。中国铁物纪委副书记、党委工作部部长高斌，铁路综合办公室主任李晓东，上海公司总经理华守棕、党委书记董小娟，杭州钢铁公司总经理戴中波应邀出席了会议。     

二维码跟踪技术在工务线上料管理中的应用

<正>工务生产是铁路运输生产活动的重要组成部分,工务维修、养护过程中的物资使用,也是铁路运营成本的支出大户。因此,做好工务物资质量管理,尤其是工务线上料(钢轨、岔心等)质量安全管理,既是确保铁路运输安全的前提和关键,更是减小工务维修成本投入、提高企业运营效益的实际需要。1现状概述芜湖工务段目前管辖宁芜、芜铜、皖赣、宣杭、淮南、铜九等普速铁路和合福、宁安高铁。普速铁路:正线延长922.872 km,站线427.193 km,     

铁路物资实现低成本高质量采购的初步探讨

在生产资料大发展、铁路企业不断深化改革的背景下,从加强铁路物资采购管理入手,在优化采购计划、加强物资采购成本控制、细化供应商管理等方面提出了降低铁路物资采购成本、提高采购物资质量的措施和方法.     

以价值链分析铁路物资企业采购成本管理

随着社会经济和科学技术的发展,铁路运营管理体系也在不断完善和优化,从内部价值链、纵向价值链和横向价值链3个方面对企业采购成本进行分析梳理,对提高铁路物资采购效率、降低铁路物资采购成本,使得采购管理更具系统性、整体性和长远性进行了探讨。     

铁路运营物资集中公开采购质量管控研究

在探讨铁路运营物资公开招标采购意义的基础上,就当前铁路运营物资集中公开采购中存在的问题进行分析研究,积极探索有效策略,力求提升铁路运营物资采购管理的质量,为实际工作提供一些借鉴。     

关于修订铁路物资采购管理办法的思考

正铁路物资采购管理办法是铁路物资管理制度体系中的一项重要制度,是指导国铁集团及所属企业加强物资采购管理,规范采购行为的顶层规则。审视和思考铁路物资采购管理办法的修订,对于贯彻落实物资管理"大统筹、大平台、大监管"的总体要求具有重要意义。1须满足物资采购管理的两点要求1.1满足进一步规范采购管理的现实要求纵观过去铁路物资采购管理的发展道路,旧制度在规范全路物资采购管理方面发挥了重要作用,     

铁路油枕供应管理有新办法

铁路油枕供应管理有新办法为保证铁路线路大修、维修及新线建设对油枕的需要，确保油桃生产质量，理顺供应渠道，保证行车安全，中国铁路物资总公司现印发了《全路油枕木供应管理办法（暂行）》。该《办法》共分１１条，规定了油枕的采购计划和供应方法，并确定哈尔滨木材...     

铁路运营维修物资公开竞争性谈判采购方式探析

公开竞争性谈判是铁路企业运营维修物资进行公开采购的重要方式,分析了公开竞争性谈判采购的特点、实施条件和存在问题,并提出了解决措施,以期推进物资采购集约化管理、促进提质增效。     

上海铁路局物资管理处

上海铁路局物资管理处作为路局物资专业职能部门,是全局物资采购和专业管理主体。主要负责贯彻落实国家及铁路总公司政策法规,组织制订全局物资管理规章制度,履行全局物资采购供应和专业管理职责,强化全局物资管理各项基础工作。具体负责全局物资供应商管理,全局物资采购管理,全局物资库存调剂优化,全局物资监察,全局废旧物资回收利用管理,界定物资集中采购和授权站段应急采购职责和范围,物资招标采购管理工作以及对全局站段物资管理工作进行指导。     

中国铁物成功中标为中老铁路物资代理公司

<正>7月8日,中国铁物收到老中铁路公司发送的《中标通知书》,正式被确定为新建铁路磨丁至万象线(中老铁路境外段)甲供物资代理公司采购招标ZLWZ-01标的中标人。中国铁物将在5年内对中老铁路28.8万t钢材、82万组扣配件、447万m~2防水材料等9大类甲供物资设备提供采购供应管理服务,包括物资设备招标采购及供应、境内外3个物资储备基地的运营管理及约49万t物资物流配送综合服务,该项目是中国铁物近年来规模最     

铁路物资采购管理中存在的问题和建议

正物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而采购进货活动。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。1当前物资采购管理存在的问题虽然有关物资采购管理的制度和办法已经很多,并且随着社会经济的发展,物资采购管理的方式、方法也在不     

对缩短铁路运营维修物资采购项目周期的思考及措施

对铁路运营维修物资采购周期较长的问题进行原因分析和对策探讨,寻找缩短物资采购项目周期的有效方法和途径,为铁路企业提高采购工作效率提供可行性建议。