二维码技术在物资管理中的应用

<正>1小组简介上海铁路局上海机务段物资QC小组概况见表1。     

运用二维码技术开发铁路物资质量跟踪管理信息系统

<正>1背景铁路快速发展及装备现代化,对铁路运营维修物资的采购、供应、质量及使用过程提出了更高要求;由于铁路运营维修用物资品种多,需求量大,采购频繁,同种物资的价格有高有低,质量也参差不齐,如何在保证物资供应、保障物资质量的前提下,降低物资采购成本和全寿命成本,是物资管理部门需要重点解决的问题。上海铁路局根据《中国铁路总公司物资管理办法》(铁总物资[2014]332号)和《上海铁路局采购物资质量管理办法》(上铁物[2013]49     

降低和谐机车配件库存成本

<正>1小组概况近年来,安康机务段智能配送QC小组成员立足物资工作实际,不断创新物资管理载体,破解管理难题,大大降低了管理成本、提高了物资管理效率,受到单位领导和同事的一致好评。QC小组在2017年被评为全国优秀质量管理小组,2010年、2012年和2018年被评为全国质量信得过班组。小组人员概况见表1。为了更好地开展QC活动,小组制定了详细的活动计划,并严格按照计划实施,见表2。     

提高物资入库验收作业效率

<正>1小组概况济南机务段材料检修联合攻关QC小组成员概况,见表1。2活动计划小组成员从2018年3月开始,遵照PDCA四个阶段,稳步推进QC活动,QC小组活动计划见表2。3选题理由加强物资入库验收管理,是保障机车检修和安全生产的重要环节,也是围绕集团公司提出的"转观念、讲担当、强基础、增效益",筑牢物资质量管理防线的必然要求。规范物资入库验收标准,提高物资入库验收质量和验收效率,已成为当前面临的重大课题。     

研发动车车载精密配件管理系统

<正>1小组概况上海铁路局上海电务段材料科QC攻关小组概况见表1。表1上海铁路局上海电务段材料科QC攻关小组概况     

提高合肥南动车运用所仓库仓储利用率

<正>1小组概况上海铁路局上海动车段材料科QC攻关小组概况见表1。表1上海铁路局上海动车段材料科QC攻关小组概况     

上海铁路物资有限公司

<正>上海铁路物资有限公司是以原上海铁路局徐州、蚌埠、南京、上海、杭州物资供应站和徐州、蚌埠、南京铁路物资公司、上海材料总厂经营部、上海铁路局直属汽车运输队、杭州铁道物资回收贸易有限公司等6家路局多经企业重组整合而成,分布于江苏、安徽、浙江和上海"三省一市",集物资供应、仓储及配送和商贸经营为一体的大型物资专业公司。公司总部设综合部(党群工作部)、人力资源部、计划财务部、物流配送部(料款结算部)、市场经营部、安全质量部等6个部门,     

本刊动态

<正>到上海铁路局物资管理处调研12月1日,中国铁道物资流通协会、中国铁道学会物资管理委员会秘书长,杂志社社长、总编辑刘亚军到上海铁路局物资管理处调研,拜访了物资管理处王辉处长。双方围绕全路物资系统QC管理工作,学术研讨及交流工作,杂志宣传报道工作,路局物资管理制度建设的新经验、新成果等方面的工作进行了深入交流。上海局物资管理处领导和物资人员充分肯定了协会、     

上海铁路物资有限公司 创业经营 创新发展

<正>公司简介上海铁路物资有限公司(以下简称公司)是以原上海铁路局徐州、蚌埠、南京、上海、杭州物资供应站等5家路局专业物资供应单位和徐州铁路物资公司、蚌埠铁路物资有限公司、南京铁路物资公司、上海铁路局上海材料总厂经营部、上海铁路局直属汽车运输队、杭州铁道物资回收贸易有限公司等6家路局多经物资企业重组整合而成,分布于江苏、安徽、浙江和上海"三省一市",集物资供应、仓储及配送和商贸经营为一体的大型物资专业公司。     

上海铁路局召开2014年全局物资工作会议

<正>6月5日,上海铁路局召开2014年全局物资工作会议。路局相关部门负责人和基层单位物资管理负责人共130多人参加了会议。物资管理处处长王辉首先作了题为《主动履职作为,探索创新实践,为上海局科学发展提供有效物资保障》的物资工作报告。回顾总结了2013年全局物资工作,分析当前及今后一段时期面临的形势和任务,并就2014年物资重点工作从8个方面进行了安排布置。路局总会计师陆火强在会上要求:一要全面把握当前全局物资工作面临的形势和任务,从铁路发展环境、铁路总公司物资管理工作要求、全局经营压力和安全压力等方面,充分认清当前物资管理工作面临的有利条件和严峻考验,切实发挥专业管理     

提高仓储作业效率

正1小组简介保定工务段飞龙攻坚QC小组概况详见表1。保定工务段飞龙攻坚QC小组成立以来,先后完成了《降低库存资金占用成本》、《提高物资计划申报成功率》等QC课题,其中《降低库存资金占用成本》被评为铁道物资行业2015年物资现代化管理成果一等奖。2选择课题当前物流产业高速发展,铁路悄然向运输企业方向转变。"傻、大、笨、粗"的仓储作业模式导致作业效率低     

提高保障能力 加快管理创新 在上海局现代化进程中作出新贡献——上海铁路局召开2011年物资工作会议

3月10日,上海铁路局2011年物资工作会议在上海召开。会议传达了全路物资工作会议精神,总结了2010年全局物资工作,分析了面临的形势和任务,部署了2011年全局物资重点工作。上海铁路局常务副局长王峰参加会议并作重要讲话,要求全局物资系统:一是进一步统一思想,认真贯彻执     

本刊动态

<正>流通协会和杂志社领导拜访上海铁路局物资管理处3月9日,中国铁道物资流通协会秘书长、杂志社社长刘亚军,总编辑陈开庆拜访上海铁路局物资管理处,与上海铁路局物资管理处王辉处长、陈霄副处长、郭志一所长、余永龙科长等进行座谈。双方就目前铁路物资采购供应管理现状及重点、协会、杂志社的平台作用等问题进行了交流,并重点对开展铁路物资行业企业信用等级评价活动进行了探讨。     

上海铁路物资有限公司 创业经营 创新发展

正公司简介上海铁路物资有限公司(以下简称公司)是以原上海铁路局徐州、蚌埠、南京、上海、杭州物资供应站等5家路局专业物资供应单位和徐州铁路物资公司、蚌埠铁路物资有限公司、南京铁路物资公司、上海铁路局上海材料总厂经营部、上海铁路局直属汽车运输队、杭州铁道物资回收贸易有限公司等6家路局多经物资企业重组整合而成,分布于江苏、安徽、浙江和上海"三省一市",集物资供应、仓储及配送和商贸经营为一体的大型物资专业公司。     

降低物资库存储备金额

<正>1小组概况南昌铁路局南昌车辆段8973QC小组概况见表1。2选题理由路局要求2014年期末物资库存储备必须控制在8 973万元。2013年期末,库存储备为9 310万元,实际库存与目标值相差337万元。因此,确定选题为:降低物资库存储备金额。     

落实科学发展观 推进物资改革发展的实践与思考

2008年，上海铁路局物资部门认真落实科学发展观，不断推进改革创新，按照年初路局物资工作会议确定的工作思路，有计划、分步骤、扎扎实实地推进了全年的工作。     

落实科学发展观推进物资改革发展的实践与思考

2008年，上海铁路局物资部门认真落实科学发展观，不断推进改革创新，按照年初路局物资工作会议确定的工作思路，有计划、分步骤、扎扎实实地推进了全年的工作。     

提高物流配送效率

<正>1上海铁路局上海机车检修段简介上海铁路局上海机车检修段位于上海市西郊,占地面积约356亩。2014年取得了完成和谐型大功率机车检修60台的可喜成绩。2015年电力机车检修将逐步上量扩能及     

深化改革促进发展努力强化新体制新布局下的物资管理

回顾上海铁路局物资处2005年物资管理体制改革的实践及效果,并对2006年全局物资重点工作进行了安排.     

把物资资源整合落实到工作细节中和具体岗位上

介绍了上海铁路局在物资资源整合中实施"物资供应一体化、业务流程扁平化"的基本原则、具体要求和操作思路,突出强调了必须把路局物资资源整合落实到工作细节中和具体岗位上,才能取得物资资源整合的应有效果。