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按照"政企分开,产权清晰,权责明确,管理科学"的现代企业制度要求,中车公司已从铁道部剥离,成立了南车和北车两个资产管理型公司,其下属的工业企业真正成为了独立的市场主体.实行自主经营,自负盈亏.如何加强物资管理,尤其是加强采购物资质量和价格控制,降低采购成本,从而达到降低产品成本,增强企业的市场竞争力和发展后劲,适应铁路高速发展的要求,是物资部门不断探索的课题. 相似文献
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当前,建筑施工市场竞争日趋激烈,处于"微利"状态下的施工企业为了提高中标率,往往以低于业主标底的5%、8%甚至更低价中标.在工程质量要求越来越高、工期越来越紧、索赔难度加大等各方面不利因素从四面八方扑向施工企业这样一个背景下,要想仍然立于不败之地,提高项目管理水平,加大项目成本控制力度势在必行.而占整个工程成本65%左右的物资成本不得不引起管理者的重视. 相似文献
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铁路局市场主体地位的实现与企业重构 总被引:1,自引:1,他引:0
指出铁路是企业不是社会公益事业,铁路运营应是多个企业多个市场主体而不是一个企业一个市场主体;对铁路局市场主体地位进行了现实分析,提出应实行政企分开和企业重构,进而对全路运输企业重构提出了几点设想。 相似文献
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臧培忠 《铁道物资科学管理》2008,(4):40-40
施工项目是建筑施工企业的成本中心。近年来,建筑市场竞争日益激烈,面对低价中标、工程质量要求和监控越来越严格、工程索赔难度越来越大的严峻形势,施工企业只有进一步加强成本控制,才能实现经济效益的最大化。加强成本管理,在施工过程中严格控制成本,当前大多数施工企业采取的责任成本方法,其中物资部门的作用十分关键。健全的采购制度、合理的采购分工和科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。 相似文献
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实施工程项目成本全面台账管理的探讨 总被引:2,自引:1,他引:1
朱勇 《铁路工程造价管理》2006,21(3):22-25
工程项目作为施工企业主要的核算对象,在市场竞争日趋白热化的情况下,其责任成本管理越来越引起各级领导的重视。此文通过对项目成本台账这一重要的成本信息栽体管理方法的探讨,对施工企业夯实成本管理基础工作具有一定的借鉴和指导意义。 相似文献
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随着社会主义市场经济的深入发展和我国各项法律法规的日益完善,作为市场主体的企业在日益激烈的市场竞争中,涉及到的法律问题将越来越多,尤其是铁路局物资采购部门,近年来随合同行为的大量增加,因合同签订不当或不熟悉合同法中的相关规定而导致企业利益受损的情况时有发生. 相似文献
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<正>项目亏损不仅是管理问题、能力问题,也是腐败问题、"四风"问题。企业不消灭亏损,亏损终将消灭企业。我们要以抓铁有痕、踏石留印的工作作风,"向项目要信誉、要效益、要正气",向亏损开刀,向"四风"、腐败宣战,重点整治"思想亏损"、"理念亏损"、"责任亏损"、"执行亏损"、"流程亏损"等5种亏损,争做诊病除疴的"医师"、反腐倡廉的"斗士"、企业利益的"卫兵"。1扎紧扎密反腐倡廉制度的"金刚笼" 相似文献
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浅议推行招标采购中存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
王凤秀 《铁道物资科学管理》2000,(4):22-23
物资采购招标给传统的物资采购方式带来了巨大的冲击 ,其影响力正在不断地扩大 ,逐渐地被企业越来越广泛地承认、应用及推广 ,成为企业提高采购效率、降低采购成本和规范采购行为的重要手段。1提高认识是推进招标工作实施的关键1.1招标采购方式可以有效地降低采购成本传统的采购方式 ,受信息局限性的制约 ,很难找到最佳的供方 ;而且逐个寻找供方获取有关价格和质量信息 ,需重复进行市场调查 ;在价格可商议时 ,为确定真实报价而须重复进行价格协商过程。这一系列的重复行为必然增加交易成本。这是一种半封闭的资源配置形式。招标采购方式… 相似文献
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1 2011年工作简要回顾
2011年,全局物资系统认真贯彻铁道部关于转变铁路发展方式、确立铁路运输企业市场主体地位的指示,按照建设更高水平一流铁路局的部署,夯实安全基础,完善管理机制,确保物资供应,降低采购成本,完成增收节支任务,加强党风廉政建设,圆满完成了路局下达的各项任务. 相似文献
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成本的控制历来是企业经营管理的重要环节.成本控制的好坏直接影响着单位的经营状况、经济效益和管理水平。随着信息时代的到来,计算机在各行各业得到越来越广泛的应用。如何利用计算机网络技术对成本进行控制.成为人们关心的一个问题,企业成本控制实现计算机网络化管理,是降低企业成本,提高市场竞争力必不可少的一个条件。 相似文献
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正值全国上下贯彻落实国务院办公厅16号《关于加强基础设施工程质量管理的通知》提出5方面24项要求的同时,高级人民法院又在全国电视上向全国直播了重庆虹桥坍塌案审理过程。在全国引起极大震动和强烈反响,关注工程建设质量的呼声越来越高涨。作为施工企业,如何落实工程质量层层责任制,重新调整管理结构,展示技术,合理配置资源,坚持以质量效益为中心,把工程质量提到精品点,把施工成本降到最低点,来培育企业新的经济增长点,这是值得每一个施工企业深深思考与探索的问题。基于这一课题,笔者试就施工企业落实国务院办公厅“通… 相似文献
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美国著名管理大师德鲁克说:"创新是企业进步的动力."具体到管理创新主要是指管理手段和方法的创新,目的是提高管理效率.比如采用计划管理的方法,采用新的激励机制,推选新的企业文化,采用计算机管理等等,都是管理创新.我们知道,提高管理效率的目的是降低显性成本和隐性成本.显性成本体现在财务核算体系内,很容易理解.隐性成本则指的是比较成本(机会成本)、交易成本和沉没成本,这就需要依靠评估去衡量.随着市场国际化的趋势日渐明朗,要求管理创新国际化、全球化. 相似文献
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郑树杰 《铁路工程造价管理》1997,(3)
近几年来,随着建筑施工企业由粗放型向集约型转变,提高管理水平,获取最佳效益已成为企业生产经营的目标。但随之而来的工程款拖欠现象却越来越严重,据有关部门统计,1995年,全国累计拖欠建筑业的工程款达600多亿元。这种现象,不仅影响了建筑施工企业的资金周转,加大了成本开支,而且在一定程度上束缚了企业的健康发展。 一、清理外欠款势在必行 资金短缺是建筑施工企业普遍存在的问题,而外欠款则是导致该问题的主要因素,是困扰企业生存发展的一大难题。 相似文献
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1铁路物资企业将面临的困境
长期以来,铁路物资企业的经营方向和策略的重点一直放在"供应"上,但是,物资供应的种类有限,目前除国家统配物资和铁路少数专用物资(如钢轨、柴油、机车车辆配件)外,其他物资均由各路局自行向市场采购.铁路物资企业大部分规模较小,管理分散,除去集采专供物资外,其他物资无法形成批量优势向用户供应,使得采购成本较高.铁路物资企业推行物资代理配送制,但代理配送的物资也是仅限于集采专供物资,其他物资的代理配送,效果并不理想. 相似文献
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<正>在企业管理过程中,物资管理部门作为物资成本控制的关键部门,对确保企业安全生产、节支降耗、提高经济效益起着重要作用。根据多年的管理经验,笔者认为,做到物资管理精细化、成本支出规范化、仓储结构科学化,严把物资"进、出、管"3个关口,是减少物资成本支出全过程控制的关键。1深化物资精细化管理,严把进口关1.1严把物资质量第一道防线切实把物资质量作为保证铁路运输安全的第一道防线。 相似文献