关于对物资采购流程进行再造的若干思考

经过两年的探索与实践，上海铁路局的物资资源整合已取得了阶段性的成果。物资采购流程的优化，使得原有的三级物资采购管理模式（网点库—供应站物资处）得以精简，取而代之的二级物资采购管理模式（网点库—供应站或网点库物资处）既降低了物资采购成本，又提高了物资供应效率。     

关于对物资采购流程进行再造的若干思考

经过两年的探索与实践，上海铁路局的物资资源整合已取得了阶段性的成果。物资采购流程的优化，使得原有的三级物资采购管理模式（网点库—供应站物资处）得以精简，取而代之的二级物资采购管理模式（网点库—供应站或网点库物资处）既降低了物资采购成本，又提高了物资供应效率。     

大机配件高库存的成因及应对措施

在上海局物资管理体制中,网点库作为物资采购、储备、供应重要环节处于物资供应的前沿阵地.黄渡工机库是派驻在上海工务机械段的网点仓库,承担着设备维修、生产所需一般物资、大型养路机械配件的供应.以黄渡工机库为例,分析了高库存形成的原因以及应对措施.     

树立新理念 实施新举措 开创物资与采购管理工作新局面

正1紧扣"强基达标、提质增效"工作主题,2017年物资管理工作成效明显1.1物资与采购管理体制机制建设不断深入着力推进"大物资、大采购、大归口"物资与采购管理模式建设,物资管理"全系统、全单位、全款源、全过程"等四个全面覆盖的格局基本形成;路局机关各部门和站段两个层面物资与采购工作归口管理力度进一步加强;本着更加贴近生产实际、更好满足生产需要的原则,在广泛调研的基础上,对采购管理制度进行了进一步优化;站段层面     

实施集中采购 规范物资管理 为一线生产提供坚实的物资保障

介绍了郑州铁路局洛阳机务段根据路局物资管理工作规定,细化段管物资集中采购政策、实施物资集中采购的做法。     

降低HXD2C库物资储备资金

正2015年,由于郑州铁路局新乡机务段段新型HXD2C型电力机车陆续过"三包期",按照段上要求,物资科在必须保障和谐机车供料的同时,尽可能降低库存物资储备资金。物资科年初按照物资采购预算管理办法,要求计划员根据机车任务量、物资储备情况,逐项认真核算,切实做好和谐机车物资备料。计划员在保证和谐机车供应的同时,必须深入车间班组,认真调查、写实,积累消耗资料,合理确定物资储备资金,尽可能降低HXD2C库物资储备资     

基于Excel的VBA和Oracle数据库的物资设备招标采购系统的研发

<正>1物资设备招标采购系统的开发背景2010年武汉物资供应段对内部组织机构进行了调整,将原采购供应部的管理和采购职能划分出来,成立了物资管理科和招标管理科,以达到计划、采购、供应职责权限分离的管理机制。从2010年开始,武汉物资供应段每年不断加大招标采购力度和扩大招标采购范围,招标采购项目组织工作量越来越大,采购项目管理的难度也越来越大。因为缺乏信息系统软件的决策和支持,只能通过增加人员     

研发物资采购管理信息系统

<正>1前言近几年来,合肥机务段物资设备科担负的机车检修及设备维修物资保供任务始终处于满负荷的状态,每年承担着约1.2亿元的物资供应,除绝大多数物资由路局执行采购外,仍有10%左右的资金,即1 000多万元的物资(主要是通用物资)由段自行采购。针对这些批量小、频率高、需求急的通用物资,科室相关业务人员常常委托供应商从市场采购。由于缺乏有效的制约及监管措施,物资部门的保供效率低下及采购成本     

减少流通环节 降低采购成本

减少流通环节降低采购成本南昌铁路材料总厂陈惠萍随着改革开放的不断深入，市场经济的不断发展，铁路物资企业也逐步由供应型向供应经营型转变。指令性计划不断减少，市场采购物资增多，那么合理评价、选择供货单位，调整流通结构，减少流通环节，降低采购成本，对保证物...     

建立和谐型机车配件采购计划标准库的设想

基于2021年实现3种和谐机型配件联合采购和2022年联合采购范围扩大至8种和谐机型的工作实际,阐述了建立和谐型机车配件采购计划标准库的必要性,结合工作实际提出了建立和谐型机车配件采购计划标准库的方法步骤,以期提高物资采购效能和扎实规范铁路物资管理基础工作。     

加强物资采购过程控制 确保物资供应规范管理

介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合,从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手,切实加强对物资采购的过程控制,有力确保物资供应任务的具体实践。     

提高机车检修物料配送效率

<正>1前言哈尔滨大功率机车检修段是2010年成立的针对和谐型内燃机车二年检的检修段,设计检修能力400台/年。检修段物资管理实行1+2+3仓储管理模式,即1个中心立体库:1 368个货位,每个货位最多可存储10种物资,存取方便快捷,平均取送货物时间1.5 min;2个升降回转库:特点是占地面积小,存储量大,适宜存储小五金电料、机电物资材料,每个升降回转库有44个物资托盘,每个托盘     

加强物资采购过程控制确保物资供应规范管理

介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合，从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手，切实加强对物资采购的过程控制，有力确保物资供应任务的具体实践。     

改善南昌局物资管理的四项对策

改善南昌局物资管理的四项对策南昌铁路局物资设备工业处张奉高南昌铁路局是１９９６年８月新成立的不设分局的路局。１９９７年３月铁道部批准了局的机构设置，成立了物资设备工业处。当前，物资管理工作还很薄弱，管理比较混乱，各业务、技术、多集经部门都插手物资采购...     

提高自采物资公开采购比例

<正>1前言江岸机务段材料科是机务段物资和采购管理的归口部门,承担全段生产生活物资管理和仓储,路局授权的物资、设备和服务采购等重要职责。现有31人,设立6个库区,库存物资3 241项,其中机车配件2 576项,库存定额1 100万元,主要担负HXD1B、DF4、DF7等机型的配件和油脂、杂品、办公用品、低值易耗品、劳保用品和工具供应。目前段每年物资采购预算约4 000万元,铁路局授权段零星自采定额为500万元。其中机车配件、机电、杂品大部分由局     

提高零星物资的供应效率

正2015年底,武汉铁路局物资系统体制机制改革正式实施,即在路局层面实行物资管理、采购、供应分离。物资段主要负责运维物资计划的收集上报、合同的签订、供应组织、资金结算、结果反馈等。管理、采购、供应的分离,更好地实现了权力制衡,实现了专业化分工和精细化管理。但集中采购的程序化模式对办公用品和杂备品等小额零星物资的保供问题冲击很大。在集中采购环节,如何提高零星物资的供应效率,对保证生产具有十分重要的意义。     

强化物资采购订单法律风险防控的思考

分析了南宁局集团公司物资供应段的物资采购订单现状及存在的法律风险,针对企业管理制度漏洞、干部职工法律意识薄弱及合同签订效率低等问题,探讨了通过制度建设、流程优化等措施,完善物资采购管理体系,进一步推动物资采购的规范化管理,以提高企业的法律风险防控能力.     

认清形势完善机制强化管理为全面完成路局经营发展目标做出新贡献

1.2011年工作回顾 1．1 大物资管理进一步拓展延伸 深入推动生产维修车间料库纳入材料科统一管理工作，14个主要运输单位87个车间料库纳入了统一管理，物资管理进一步向生产领域延伸；客运系统首次纳入路局集中采购供应范围，武汉客运段列车卧具备品集中招标采购981万元，节约163万元，节约率达到16．6％。非运输企业集中采购工作继续巩固，实现集中采购4112万元，节约采购成本274万元。全面推行了汽车集中加油工作。物资管理领域进一步扩大，管理更加精细和规范。     

基于物资信息化平台的智能物资管理采购体系

<正>为适应铁路总公司提出的"大物资"归口管理要求,呼和浩特铁路局,进行了物资管理结构优化调整,于2015年9月成立了局物资招标采购所,将非运输业和建设物资采购全面划归路局物资处管理,由局物资招标采购所实行统一公开采购,实现物资管理全面覆盖。物资招标采购负责实施:电子商务平台建立、维护和物资采购、质量跟踪、供应商管理、废旧物资销售等处置。在新的物资管理模式下,将物资管理信息系统作为物资管理的载体,更好地发     

自动提交程序研发

<正>1单位和小组介绍1.1沈阳铁路局沈阳物资供应段简介沈阳铁路局沈阳物资供应段担负着全局105个站段物资供应组织工作,在长春、锦州设置物资供应站,在沈阳设置再生资源回收站,全段在岗职工524人。2013年完成物资供应32万笔,金额88.1亿元。按照全局物资工作"三级管理、两级采购、一个平台"和管理、采购、供应、验收管办分开"四位一体"的新体制要求,物资供应工作主要职