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关于对物资采购流程进行再造的若干思考 总被引:1,自引:0,他引:1
经过两年的探索与实践,上海铁路局的物资资源整合已取得了阶段性的成果。物资采购流程的优化,使得原有的三级物资采购管理模式(网点库—供应站物资处)得以精简,取而代之的二级物资采购管理模式(网点库—供应站或网点库物资处)既降低了物资采购成本,又提高了物资供应效率。 相似文献
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陈东阳 《铁道物资科学管理》2008,(10):33-34
经过两年的探索与实践,上海铁路局的物资资源整合已取得了阶段性的成果。物资采购流程的优化,使得原有的三级物资采购管理模式(网点库—供应站物资处)得以精简,取而代之的二级物资采购管理模式(网点库—供应站或网点库物资处)既降低了物资采购成本,又提高了物资供应效率。 相似文献
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在上海局物资管理体制中,网点库作为物资采购、储备、供应重要环节处于物资供应的前沿阵地.黄渡工机库是派驻在上海工务机械段的网点仓库,承担着设备维修、生产所需一般物资、大型养路机械配件的供应.以黄渡工机库为例,分析了高库存形成的原因以及应对措施. 相似文献
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正1紧扣"强基达标、提质增效"工作主题,2017年物资管理工作成效明显1.1物资与采购管理体制机制建设不断深入着力推进"大物资、大采购、大归口"物资与采购管理模式建设,物资管理"全系统、全单位、全款源、全过程"等四个全面覆盖的格局基本形成;路局机关各部门和站段两个层面物资与采购工作归口管理力度进一步加强;本着更加贴近生产实际、更好满足生产需要的原则,在广泛调研的基础上,对采购管理制度进行了进一步优化;站段层面 相似文献
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介绍了郑州铁路局洛阳机务段根据路局物资管理工作规定,细化段管物资集中采购政策、实施物资集中采购的做法。 相似文献
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陈惠萍 《铁道物资科学管理》1995,(3)
减少流通环节降低采购成本南昌铁路材料总厂陈惠萍随着改革开放的不断深入,市场经济的不断发展,铁路物资企业也逐步由供应型向供应经营型转变。指令性计划不断减少,市场采购物资增多,那么合理评价、选择供货单位,调整流通结构,减少流通环节,降低采购成本,对保证物... 相似文献
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基于2021年实现3种和谐机型配件联合采购和2022年联合采购范围扩大至8种和谐机型的工作实际,阐述了建立和谐型机车配件采购计划标准库的必要性,结合工作实际提出了建立和谐型机车配件采购计划标准库的方法步骤,以期提高物资采购效能和扎实规范铁路物资管理基础工作。 相似文献
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王俊博 《铁道物资科学管理》2007,(7)
介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合,从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手,切实加强对物资采购的过程控制,有力确保物资供应任务的具体实践。 相似文献
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介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合,从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手,切实加强对物资采购的过程控制,有力确保物资供应任务的具体实践。 相似文献
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张奉高 《铁道物资科学管理》1997,(6)
改善南昌局物资管理的四项对策南昌铁路局物资设备工业处张奉高南昌铁路局是1996年8月新成立的不设分局的路局。1997年3月铁道部批准了局的机构设置,成立了物资设备工业处。当前,物资管理工作还很薄弱,管理比较混乱,各业务、技术、多集经部门都插手物资采购... 相似文献
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分析了南宁局集团公司物资供应段的物资采购订单现状及存在的法律风险,针对企业管理制度漏洞、干部职工法律意识薄弱及合同签订效率低等问题,探讨了通过制度建设、流程优化等措施,完善物资采购管理体系,进一步推动物资采购的规范化管理,以提高企业的法律风险防控能力. 相似文献
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罗昭林 《铁道物资科学管理》2012,(6):30-33
1.2011年工作回顾
1.1 大物资管理进一步拓展延伸
深入推动生产维修车间料库纳入材料科统一管理工作,14个主要运输单位87个车间料库纳入了统一管理,物资管理进一步向生产领域延伸;客运系统首次纳入路局集中采购供应范围,武汉客运段列车卧具备品集中招标采购981万元,节约163万元,节约率达到16.6%。非运输企业集中采购工作继续巩固,实现集中采购4112万元,节约采购成本274万元。全面推行了汽车集中加油工作。物资管理领域进一步扩大,管理更加精细和规范。 相似文献