大型施工企业物资集中招标采购新论

现阶段的项目经理部制管理模式在物资集中招标采购的操作中出现不足,没有发挥规模性物资集中招标采购的优势,民营资本运作的房地产业在物资集中招标采购中的精细化管理值得我们借鉴学习。     

中铁建工连盐站房项目物资标准化精细化管理

从中铁建工连盐站房项目物资计划管理、标准化管理、全方位管理等方面深入分析,全面总结创新物资管理模式的实践过程和实施效果。结合中国中铁采购电子商务平台的推广应用及物资精细化管理工作开展情况,探讨如何推进物资精细化管理和集中采购,防范物资质量风险并保障物资供应。     

用“互联网+”助推铁路物资采购管理升级

铁路物资采购管理工作面临新的机遇和挑战,"互联网+"倒逼传统铁路物资采购管理模式变革,对"互联网+"助推铁路物资采购管理从弱化物资采购权限划分和改善物资库存管理方面进行了探索。     

基于电商平台对铁路非专业用物资集中采购管理的探索与实践

基于电商平台对铁路非专业用物资集中采购管理进行了探讨,提出以"数据支撑+信息模型+专业管理"为手段,融合"互联网+铁路物资专业管理"理念,架构赋值B2B电商平台,整合平台的线上线下管理,创新物资管理模式的思路。     

大型铁路工程项目物资战略集中采购模式探究

在铁路建设过程中,能否选择合适的物资采购模式是项目盈利与否的关键因素。针对铁路项目普遍亏损,物资采购流标率高、履约率低、资金回笼慢等现状,需探索出适合高速铁路工程物资供应的采购和管理模式,对铁路物资战略集中采购模式进行了研究和探讨。     

铁路运营物资集中公开采购质量管控研究

在探讨铁路运营物资公开招标采购意义的基础上,就当前铁路运营物资集中公开采购中存在的问题进行分析研究,积极探索有效策略,力求提升铁路运营物资采购管理的质量,为实际工作提供一些借鉴。     

关于修订铁路物资采购管理办法的思考

正铁路物资采购管理办法是铁路物资管理制度体系中的一项重要制度,是指导国铁集团及所属企业加强物资采购管理,规范采购行为的顶层规则。审视和思考铁路物资采购管理办法的修订,对于贯彻落实物资管理"大统筹、大平台、大监管"的总体要求具有重要意义。1须满足物资采购管理的两点要求1.1满足进一步规范采购管理的现实要求纵观过去铁路物资采购管理的发展道路,旧制度在规范全路物资采购管理方面发挥了重要作用,     

研制沈阳工务段物资综合管理系统

正为紧跟大数据时代的发展步伐,铁路物资信息化管理逐渐趋向于智能化、信息化、网络化和集约化,故现代化铁路物资管理的发展与推进对铁路未来的发展具有重要作用。在铁路基层单位实际生产中,将零散的物资物料需求集中并统一后,进行采购及管理,对于提升管理水平,提高物资利用率,提升精细化水平有着重要意义。1小组简介沈阳工务段1435创客QC小组概况详见表1,小组成员详见图1。     

铁路电商直购平台的改进建议

正为贯彻中国铁路总公司"大物资"管理理念,加强物资全覆盖管理,按照"制度+科技+阳光"的思路,中国铁路上海局集团公司创新物资集中采购方式,积极应用"互联网+铁路物资专业管理",对全集团办公文具用品、计算机耗材、低值易耗品等站段自购物资实施集中电商直购。物资电商直购是集团公司物资集中采购的形式之一,指采购人通过互联网在集团公司确定合作关系的电子商务专属平台直接下单进行物资网上采购。按照中国铁路总公     

基于物资信息化平台的智能物资管理采购体系

<正>为适应铁路总公司提出的"大物资"归口管理要求,呼和浩特铁路局,进行了物资管理结构优化调整,于2015年9月成立了局物资招标采购所,将非运输业和建设物资采购全面划归路局物资处管理,由局物资招标采购所实行统一公开采购,实现物资管理全面覆盖。物资招标采购负责实施:电子商务平台建立、维护和物资采购、质量跟踪、供应商管理、废旧物资销售等处置。在新的物资管理模式下,将物资管理信息系统作为物资管理的载体,更好地发     

新时期铁路建设项目物资采购绩效评价指标探讨

对如何达到铁路建设项目物资采购精细化管理目的,建立铁路建设项目采购绩效评价指标进行研究,以期解决目前采购过程中采购效率低下、采购不规范、竣工项目库存较高、从业人员能力不足等问题,     

浅谈铁路建设项目物资集中采购

根据当前铁路建设面临的实际情况,阐述了铁路建设项目物资集中采购的必要性,以及如何做好现期的物资集中采购工作,同时,也对集中采购工作中存在的一些不足和对策进行了分析.     

大数据在铁路物资集中采购管理中的应用

结合多年实践经验论述大数据及物资集中采购的基本内涵,探讨了大数据在物资计划管理、成本管理、质量管理以及供应商管理中的应用,阐述了铁路物资集中采购管理中大数据的应用。     

上海铁路局物资管理处

上海铁路局物资管理处作为路局物资专业职能部门,是全局物资采购和专业管理主体。主要负责贯彻落实国家及铁路总公司政策法规,组织制订全局物资管理规章制度,履行全局物资采购供应和专业管理职责,强化全局物资管理各项基础工作。具体负责全局物资供应商管理,全局物资采购管理,全局物资库存调剂优化,全局物资监察,全局废旧物资回收利用管理,界定物资集中采购和授权站段应急采购职责和范围,物资招标采购管理工作以及对全局站段物资管理工作进行指导。     

勇于担当创新 敢于真抓实干 努力推进全局物资管理水平再上新台阶

正1 2015年物资工作回顾1.1加强归口管理,实现物资管理全面覆盖归口是规范的前提、规范是归口的目的,物资归口规范管理对于规范企业经营管理、促进和提高效率效益具有重要意义。我们紧紧抓住物资管理职能归口、优化采购组织形式等工作,重点推进落实了规范物资管理模式,加大集中采购力度等工作,目前各项任务目标都已完成和实现。全面实现了物资归口管理,包括全局运营物资、建设物资     

部工管中心张梅主任在签约仪式上的讲话

首先,我代表铁道部工程管理中心,祝贺中国铁路物资总公司在部管物资代理公司招标中获胜。为了规范铁路建设项目甲供物资设备管理,充分发挥集中采购的规模优势和铁路系统的行业作用,保证甲供物资设备质量,节省工程投资,又好又快的推进大规模铁路建设,铁道部做出了铁路建设的重要物资设备试行甲供管理、集中采购的重大决策,成     

建立铁路物资招标采购风险内控机制的探讨

全面实施铁路物资公开招标采购过程中的风险控制,是规范铁路物资采购行为、推进铁路物资采购管理科学发展的重要工作。通过对物资招标采购内部风险的分析,对多角度建立物资招标采购风险内控机制的对策进行了探讨。     

对铁路运营物资采购管理的思考

通过分析铁路运营物资采购管理的现状和存在的不足,提出了实现规范化、专业化、精细化、阳光化、科学化、标准化采购的思路和方法。     

物资集中采购改革的实践与初步成效

从铁路总公司物资采购实施"两级采购、三级管理"采供模式入手,结合南宁铁路局自身实际,分析全面推进物资公开采购,加大物资集中采购力度,努力提高整体效益的途径和效果。     

对提高铁路运营维修物资首次采购成功率的思考

运用"经营精益化、投入精准化、成本精细化、组织精干化"管理理念,分析了铁路运营维修物资首次采购成功率偏低的原因,提出了提高首次采购成功率的措施和建议,为铁路企业提高采购效率提供参考.