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廖向阳 《铁道物资科学管理》2007,(1)
2007年西安铁路局物资处将重点围绕提速后物资质量的保证和路局物流系统的构建开展工作。指导思想是:以推进铁路跨越式发展统领全面工作,以建设一流铁路局的物资管理体系为重点,努力提高路局物资管理水平,力保安全生产和提升经济效率。具体思路是:全面整合路局物资资源,打造路内物流品牌,重塑路局配送网络,用物资管理信息化技术全面提升提速后物资质量控制力度和成本控制能力,用全面预算管理推进物资科学管理,在“以法治局”理念下,努力赋予物资管理新内涵。路局物资管理工作要重点做好“抓好一个中心,构建一个体系,落实一项管理,完善一个平… 相似文献
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2007年西安铁路局物资处将重点围绕提速后物资质量的保证和路局物流系统的构建开展工作。指导思想是:以推进铁路跨越式发展统领全面工作,以建设一流铁路局的物资管理体系为重点,努力提高路局物资管理水平,力保安全生产和提升经济效率。具体思路是:全面整合路局物资资源,打造路内物流品牌,重塑路局配送网络,用物资管理信息化技术全面提升提速后物资质量控制力度和成本控制能力,用全面预算管理推进物资科学管理,在“以法治局”理念下,努力赋予物资管理新内涵。 相似文献
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崔劲松 《铁道物资科学管理》2008,(11):7-7
为进一步加强物资采购管理,规范采购行为,把住源头,净化渠道,降低成本,完善物资采购质量、价格、服务的竞争机制,确保物资采购、供应质量安全,确保铁路运输安全基础。上海铁路局物资管理处根据《上海铁路局物资供应商准入管理办法》[上铁物发(2005)265号]文件要求,按照“集体审定、公开发布、动态管理”的路局物资供应商准入管理原则,分别组织路局机务、车辆、工务、电务处专业技术人员,铁道部驻路局机车、车辆验收室,对路局机务、车辆、工务、 相似文献
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为进一步加强物资采购管理,规范采购行为,把住源头,净化渠道,降低成本,完善物资采购质量、价格、服务的竞争机制,确保物资采购、供应质量安全,确保铁路运输安全基础。上海铁路局物资管理处根据《上海铁路局物资供应商准入管理办法》[上铁物发(2005)265号]文件要求,按照“集体审定、公开发布、动态管理”的路局物资供应商准入管理原则,分别组织路局机务、车辆、工务、电务处专业技术人员,铁道部驻路局机车、车辆验收室,对路局机务、车辆、工务、 相似文献
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北京站物资管理以落实路局物资管理标准为切入点,着眼细节,夯实基础,积极推进物资管理标准化,保证了车站物资供应,全面完成了物资管理各项经济技术指标. 相似文献
6.
吕续臣 《铁道物资科学管理》2007,(5)
衡水工务段物资管理工作坚持以保障安全生产需要为目标,本着“集中管理、统一计划、合理储备、整体效益”的原则,认真贯彻落实路局工作部署,积极推进网络应用,全面修订管理制度,强化物资基础管理,物资管理水平得到不断提高。1适应改革发展要求,健全物资管理制度 相似文献
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《铁道物资科学管理》2008,(7):35-37
北京站物资管理以落实路局物资管理标准为切入点,着眼细节,夯实基础,积极推进物资管理标准化,保证了车站物资供应,全面完成了物资管理各项经济技术指标。 相似文献
9.
衡水工务段物资管理工作坚持以保障安全生产需要为目标,本着“集中管理、统一计划、合理储备、整体效益”的原则,认真贯彻落实路局工作部署,积极推进网络应用,全面修订管理制度,强化物资基础管理,物资管理水平得到不断提高。 相似文献
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<正>1加大集中采购力度,扩大集中采购范围根据铁道部2010年全路物资工作座谈会议精神,路局集中采购物资要占当期采购额的85%以上。为此,要进一步加大预算管理范围内物资的集中采购力度,扩大集中采购范围,凡更新改造、设备大修、维修等所需物资,必须最大限度地纳入到路局集中采购范围;各站段目前自采范围内的8G、动车组配件及一些有批量的、影响行车安全的关键物资也必须纳入到路局集中采购的范围。 相似文献
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为进一步加强物资采购管理,规范采购行为,把住源头,净化渠道,降低成本,完善物资采购质量、价格、服务的竞争机制,确保物资采购、供应质量安全,确保铁路运输安全基础.上海铁路局物资管理处根据<上海铁路局物资供应商准入管理办法> [上铁物发(2005)265号]文件要求,按照"集体审定、公开发布、动态管理"的路局物资供应商准入管理原则,分别组织路局机务、车辆、工务、电务处专业技术人员,铁道部驻路局机车、车辆验收室,对路局机务、车辆、工务、电务等"局管重要配件"的物资供应商进行了2008~2009年度准入审定. 相似文献
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2006年,是哈局物资工作适应路局生产力布局调整,进行物资资源整合,实施东、中、西部物资供应格局的调整年。物资设备工作深入贯彻落实路局工作的部署和要求,围绕建立和完善“四个体系”、提高“三种能力”、实现“六个确保”的物资工作总体目标,以全面预算管理为主线,以增收节支为中心,以质量控制为重点,深化安全、质量、效益3项管理工程,实现了路局对物资工作的总体要求。 相似文献
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<正>1 2013年全局物资工作简要回顾2013年,全局物资系统按照铁路总公司工作部署和路局年度重点工作计划,加强物资集中采购管理,优化物资资源配置,保障各项物资需求,努力强化节支降耗,为路局顺利完成年度各项任务作出了应有的贡献。1.1物资管理制度体系得到了进一步健全完善按照"权力分解、相互制衡、明确责任、形成合力"的理念,全面清理修订了路局各项物资采购规章制度,重点指导站段物资管理实施细则的制定,建立完善了两级物 相似文献
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《铁路采购与物流》2014,(6)
<正>6月5日,上海铁路局召开2014年全局物资工作会议。路局相关部门负责人和基层单位物资管理负责人共130多人参加了会议。物资管理处处长王辉首先作了题为《主动履职作为,探索创新实践,为上海局科学发展提供有效物资保障》的物资工作报告。回顾总结了2013年全局物资工作,分析当前及今后一段时期面临的形势和任务,并就2014年物资重点工作从8个方面进行了安排布置。路局总会计师陆火强在会上要求:一要全面把握当前全局物资工作面临的形势和任务,从铁路发展环境、铁路总公司物资管理工作要求、全局经营压力和安全压力等方面,充分认清当前物资管理工作面临的有利条件和严峻考验,切实发挥专业管理 相似文献
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卫光锐 《铁道物资科学管理》2010,(3):28-30
1 加大集中采购力度,扩大集中采购范围
根据铁道部2010年全路物资工作座谈会议精神,路局集中采购物资要占当期采购额的85%以上。为此,要进一步加大预算管理范围内物资的集中采购力度,扩大集中采购范围,凡更新改造、设备大修、维修等所需物资,必须最大限度地纳入到路局集中采购范围;各站段目前自采范围内的8G、动车组配件及一些有批量的、影响行车安全的关键物资也必须纳入到路局集中采购的范围。 相似文献
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1 优化机制,规范管理,物资设备工作成绩显著 2007年,是郑州铁路局各项工作在打基础、强基本中不断前进、取得重要成绩的一年.按照路局、局党委的统一部署,物资系统广大干部职工面对铁路实施第六次大面积提速调图、国家审计署对铁路实行全行业审计等形势,立足本职,顾全大局,顽强拼搏,无私奉献,规范基础管理,创新管理机制,有力保证了运输生产和重点工程所需物资的供应,为路局整体工作的稳步推进做出了积极贡献. 相似文献