如何加强基层站段物资消耗定额管理

<正>物资消耗定额,是指在一定的生产条件下,为完成单位合格产品(或单位工作量)而合理消耗物资的数量指标。1物资消耗定额的作用一是编制物资计划的重要依据。物资计划申请量=计划期任务量×物资消耗定额。二是衡量物资节约与否的标准。它是开展经济核算和定额发料的必要条件,是企业预算管理的基础,是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。物资的节约不仅是物资消耗的减少,还能引起产品加工时间的缩短、设备磨损的减少、燃料电力的降低,以及仓储运输费用的减少。三是保证物资供应、合理储备,确保安全生产的重要保障。只有查定出先进合理的物资消耗定额,才能准确提报用料计划,用最少的储备保证生产的顺利进行。     

物资消耗定额与材料成本

１降低物资消耗是降低材料成本的关键随着我国加入WTO，中国企业将面临全球经济一体化带来的严峻挑战，企业要求生存求发展，就必需提高企业的竞争力。众所周知，成本是影响竞争力的主要因素，而在企业的总成本中原材料成本又占非常大的比重。因此，如何制定并运用科学、先进、合理的物资消耗定额，降低物耗水平，节约材料成本，对增强企业的竞争力意义重大。物资消耗定额是在一定的生产技术和组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗物资的数量标准。它由构成产品实体的物资消耗量和合理工艺损耗的物资消耗量组成，体现了企…     

加强物资消耗定额的考核与分析为降低生产成本服务

石家庄机务段１９９８年成本支出总额２ ９亿元 ,是北京铁路局支出大户之一。加强物资管理是控制成本的重要途径 ,加强物资消耗定额的考核与分析又是降低消耗节约成本支出的关键。通过几年来的探索 ,我段物资消耗定额管理 ,初步形成“一分析、四考核”的基本管理模式。１加强分析 ,制定科学定额为加强定额的管理 ,定额工作管理人员要经常深入车间、班组、生产一线 ,了解生产情况 ,积累资料 ,分析各种因素去除不合理的部分 ,修订出较为先进合理的定额。我段内燃机车配件、材料几千余种 ,其中要抓主要物资消耗 ,选择日常消耗量大 ,资金占有量…     

对制定现行线路维修消耗定额的意见

对制定现行线路维修消耗定额的意见绵阳工务段王朝强铁路线路维修物资消耗定额是工务部问物资管理的重要工作之一。从某种意义上说，维修定额制定的好坏将直接影响到线路的质量和维修成本，因此制定先进合理的物资消耗定额是物资工作者义不容辞的责任。自前，各铁路局较普...     

制订实用的物资消耗定额为基层物资管理提供科学依据

实行新一轮资产经营责任制后，铁路局要扭亏为盈，其中重要的一环就是要降低物资消耗，节省物资费用支出。为此，沈阳局物资部门从源头做起，本着有效、实用的原则，制订了机务、车辆系统物资消耗定额，使２个系统４９个单位的物资消耗有了先进合理的标准，也为基层单位物资管理提供了科学依据。１确定物耗定额的总体思路过去原部物资局曾制定定额的统一格式，具有综合性强、物资品种较少的特点，对基层单位不适用。因此，这次定额修订的原则是立足于服务基层单位。结合段、车间、班组现行的按修理工作量限定修理材料费用的控制办法，分车型…     

制订实用的物资消耗定额为基层物资管理提供科学依据

实行新一轮资产经营责任制后,铁路局要扭亏为盈,其中重要的一环就是要降低物资消耗,节省物资费用支出.为此,沈阳局物资部门从源头做起,本着有效、实用的原则,制订了机务、车辆系统物资消耗定额,使2个系统49个单位的物资消耗有了先进合理的标准,也为基层单位物资管理提供了科学依据.     

微机辅助物资定额管理

微机辅助物资定额管理铁道部眉山车辆工厂物资处李文富，赵林物资消耗定额是按照规定的技术要求，在一定的生产条件下，为完成单位产品而合理消耗物资的指标。随着我国改革开放政策的逐步深化发展，我厂近年来先后开发了开远Ｃ３１米轨车、缅甸木材车、甘蔗车等新产品。由...     

施工企业的材料消耗定额急待修订和改进

施工企业的材料消耗定额急待修订和改进铁三局二处赵金钧，王满仓施工企业的材料消耗定额是本企业管理的法规性文件，是用于指导施工生产，控制工程造价，合理计算工程成本的依据，是企业材料费用开支的标准，是衡量每一个单位工程材料节约或超耗的一把尺子。目前铁路施工...     

加强机务系统消耗定额动态管理

通过对传统物资消耗定额和动态物资消耗定额管理方法的分析,论述了实施物资消耗定额动态管理的重要性和科学性。     

拓展数字化工务系统在材料管理方面的应用

<正>1小组概况哈尔滨铁路局牡丹江工务段材料科QC小组概况见表1。2选题理由与目的在现有的数字化工务系统的基础上,研发段物资管理系统,一是提高操作者工作效率,将物资管理者从繁琐的手工数据处理中解脱出来,使数据更加准确,物资管理更加规范,现场的物资供需、消耗定额、物资节约、轨料日     

物资消耗定额与材料成本

1降低物资消耗是降低材料成本的关键 随着我国加入WTO,中国企业将面临全球经济一体化带来的严峻挑战,企业要求生存求发展,就必需提高企业的竞争力.众所周知,成本是影响竞争力的主要因素,而在企业的总成本中原材料成本又占非常大的比重.因此,如何制定并运用科学、先进、合理的物资消耗定额,降低物耗水平,节约材料成本,对增强企业的竞争力意义重大.     

对建立物资限额发料管理系统的思考

物资定额管理是物资管理最基础的工作,也是企业基础管理的重要组成部分。实行物资限额发料制度是加强定额管理、有效控制生产材料成本的主要措施。1物资限额发料管理现状目前,中国南车集团武汉江岸车辆厂各种产品(包括自制配件)物资消耗定额的制定和修订、物资限额表的制作都是人工或半人工完成。具体做法是:定额员将定额数据用Excel(电子表格)分车间、车型录入不同工作表中,再将定额数据和当月各车间生产计划结合计算出车间限额领料表。为细化管理和方便管库人员执行限额发料,定额员还需要将限额发料表按管库员进行分类。对于配件生产车间…     

物资消耗定额考核指标体系研究

围绕物资消耗定额的考核，系统地讨论了物资消耗定额考核指标体系建立的原则、组成、分析等一系列问题，重点讨论了运用物资消耗定额考核指标体系进行分析的方法。     

如何加强施工企业项目物资管理

如何加强施工企业项目物资管理铁十二局三处物资科毕元新加强铁路施工企业的项目物资管理应抓好以下工作。１．项目物资计划管理。由项目物资部门根据工程任务计划和有关物资消耗定额，认真核算所需主要物资需用量，并根据施工进度要求，切实编制采购计划，做到及时齐备地...     

加强物资消耗定额管理细化成本组合

1物资消耗定额执行现状和存在问题 1. 1传统观念影响着物资消耗定额职能作用的发挥 　　一些单位管理措施乏力，粗放经营，粗放管理，重视生产任务指标，不重视经济效益，先算后干的不多，先干后算的不少，管钱的不管物，管物的不管钱，人、财、物分离，责、权、利不明，抓管理降低成本的积极性还没有调动起来。在他们身上还有着计划经济的影子，认为站段的成本计划是上级下达的，盈亏不由自己，强调客观原因，争成本和少盈利或亏损指标，等靠要思想严重。 1.2物资消耗定额缺乏规范管理 　　由于各单位生产作业性质，领导重视程度的不同，管…     

浅谈机械段物资消耗定额管理

阐述了机械段物资消耗定额的概念及作用,针对肃宁段大机设备消耗定额管理工作实际和存在的问题,提出了消耗定额编制原则和编制方法,以提升物资消耗定额管理水平,实现节能降耗。     

浅谈加强定额管理工作

株洲电力机车厂是以制造电力机车为主的专业化工厂。先后制造“韶山”机车系列以及出口伊朗的ＴＭ１型、ＤＪ、ＤＪＪ、ＤＪＪ１、２５ＫＶ分散型动力车组等十几种车型。在制造电力机车时，物资处定额组编制了对应车型的原材料消耗定额，为工厂有效降低生产成本做出了应有贡献。为进一步完善和提升物资原材料消耗定额的科学先进性，使工厂的机车生产成本达到最佳状态，下面就工厂制造电力机车原材料消耗定额的编制及管理进行初步探讨。１物资消耗定额的科学性物资消耗定额的编制是采用数理统计分析、现场写实、技术查定等科学的方法进行的。…     

城市轨道交通维修消耗定额管理研究

针对城市轨道交通设施设备维修消耗作业定额,应用作业成本法,从维修物资归类、编制方法选择与定额指标确定等方面建立适合于城市轨道交通系统的作业定额管理体系。实践证明,定额管理方案能有效确定维修消耗定额指标,优化维修作业管理,对运营企业物资消耗定额管理提供相关经验。     

加强物资消耗定额管理为降低成本服务

北京铁路局物资处结合市场经济的变化，对物资消耗定额工作进行了改革，如增设了综合指标考核表，扩展了考核项目，量化了修旧利废的考核，扩大了定额覆盖率。降低物资消耗，降低运营维修成本离不开物资消耗定额管理，为企业经营管理当好参谋，要细化物资消耗定额管理，使其在工业企业管理中发挥积极的作用。介绍了加强定额管理的具体措施和运用计算机提高定额管理质量的作法。     

物资消耗定额在提高经济效益中的作用

根据目前保定机务段物资消耗定额工作所面临的形势，提出了加强物资消耗定额日常管理事前预测、事中控制、参与决策、严格监督的各种措施，并据此谈了一些实践中的体会，以及对今后定额工作发展趋势的看法。