创造性思维在工业企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的部分.工业企业的物资管理,就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制.这里不仅包括物资流通中的采购、储备和运输等环节,同时还包括物资的使用环节.用创造性思维方式合理地组织、使用物资,对于促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本,增强企业盈利能力等都具有十分重要的意义.     

创造性思维在工业企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的部分。工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。这里不仅包括物资流通中的采购、储备和运输等环节，同时还包括物资的使用环节。用创造性思维方式合理地组织、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，增强企业盈利能力等都具有十分重要的意义。     

物资管理在铁路“四电”工程施工中的作用与定位

从"安全、质量、工期、效益"的角度,从物资管理的"计划、采购、供应、验收、仓储、发放、回收"等各环节,阐述了物资管理在"四电"工程施工中的作用与定位,对如何通过有效的物资管理来实现项目管理目标进行了探讨。     

铁路建设“四电”系统集成物资管理研究

阐述了"四电"物资管理的原则、主要环节内容,明确了主要做法,并对"四电"物资管理中"四电"集成单位自购物资、合同金额和物资全寿命管理等问题提出了思考。系统集成物资是铁路建设项目物资管理的重要组成部分,本文从铁路建设"四电"系统集成物资管理的主要环节进行研究和探讨。     

重视管理过程控制实现物资成本目标

施工企业管理工作中，工程物资是企业成本的核心部分，企业要取得良好的经济效益，必须控制好物资成本。就物资计划、采购、验收、发放、核算和考核等各管理环节提出了相应的建议。     

强化物资管理 节约成本支出

<正>1物资管理中存在的问题一是物资采购作为一个非常重要的环节未得到足够的重视,影响了物资批量采购的效能作用。二是主观意识不强,对物资管理的重要性了解不够。物资管理规章制度不健全,企业本位主义思想严重,对各项制度执行不力,管理手段落后。管理人员意识淡薄,甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐败现象,管理人员的素质有待提高。三是物资供应和采购计划不到位。有些单位没有根据生产任务编制物资供应计划,盲目采购,物资或积压或短缺。四是管理意识不到位,事后算账。有些领导则认为,成本管理完全是财务部门的职能。企业成本管理意识的不到位直接导致     

创新探索 真抓实干 应用二维码技术推进物资全生命周期、全过程追踪、全成本核算管理

<正>物资质量跟踪管理是铁路物资质量管理的重要组成部分,是实现物资"全生命周期、全过程追踪、全成本核算"管理的重要基础。重要配件物资二维码质量跟踪工作是上海铁路局充分运用"互联网+"和"大数据"理念加强物资管理的一次有益探索与尝试,核心是通过在全局推广实施物资二维码质量跟踪,利用信息技术以及网络通讯系统,以"信息化+物资专业管理"为有效手段,让信息化与物资管理各环节进行深度融合,构建起覆盖物资供应商、计     

应用网络技术强化施工企业物资管理

计算机软件和网络技术的应用,实现了对施工企业各工程项目的物资计划、采购、供应、使用、库存、现场管理等诸多环节的远程监控和科学管理,从而达到提高企业物资管理水平,降低工程成本的目的.     

朔黄铁路公司物资需求计划管理研究

正0引言物资需求计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行订货采购和组织物资供应工作的依据,是物资供应的龙头和基础,是物资能否及时准确供应的前提和保障。加强企业物资需求计划管理,对企业有效地利用物质资源,提高物资使用的经济效益,具有十分重要的意义。朔黄铁路公司自1998年成立以来,认真贯彻执行国家、神华集团公司和本单位各项物资管理规定,结合公司实际,创新物资采购管理模式,规范运作,阳光采购,既     

应用网络技术强化施工企业物资管理

计算机软件和网络技术的应用，实现了对施工企业各工程项目的物资计划、采购、供应、使用、库存、现场管理等诸多环节的远程监控和科学管理，从而达到提高企业物资管理水平，降低工程成本的目的。     

浅谈施工企业的物资采购策略

在经济全球化趋势下,采购对于保持企业的核心竞争力起着相当重要的作用,并且采购部门极有可能成为新的“利润创造源”。因此,为了降低成本,增加利润,提高市场竞争力,企业必须制定出正确的采购策略。1物资采购的作用物资采购,就是按照企业物资供应计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了解需要、选择和联系供应单位、签订订货合同、催促供应单位如期交货、组织物资运输、验收入库和货款结算等过程。物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进…     

浅谈成本分析和库存控制

1加强库存物资管理的重要性 物资管理是对企业所需的各种物资进行有计划的采购、供应、保管、组织和合理使用等一系列管理工作的总称。企业库存物资所占用的流动资金，一般要达到流动资金总额的80％左右。为了保证生产维修任务的顺利完成，必须进行定量的物资储备，以协调解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好各个生产环节，实现物流合理化和效益最大化。目前，     

铁路站段物资采购成本控制措施分析

对铁路企业现行物资采购环节从政策、计划、实施等方面进行了分析,并提出了降低物资采购成本的具体措施。     

新形势下铁路基层单位物资管理问题研究

物资管理部门作为铁路企业的一部分,在新形势下发挥着重要作用,铁路物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本成为铁路企业增加效益的"第三利润源泉".在分析铁路基层单位物资管理中存在的问题的基础上,提出了铁路基层单位物资管理问题的具体解决措施.     

物资质量全过程管理与控制的措施及意义

分析了物资质量管理现状及在铁路局集团公司生产经营中的作用,着重对供应商管理、需求计划提报、组织采购、验收入库、仓储配送、物资消耗、报废回收等环节全过程管理与控制的措施进行了讨论,以提高物资管理水平,防范物资质量风险。     

对铁路基层物资管理的思考

物资管理是财务管理中一个非常重要的环节,只有加强物资预算管理,实现物资管理信息化,积极探索物资管理新办法,最大程度减少成本支出,才能提高企业的经营管理水平。     

提高零星物资的供应效率

正2015年底,武汉铁路局物资系统体制机制改革正式实施,即在路局层面实行物资管理、采购、供应分离。物资段主要负责运维物资计划的收集上报、合同的签订、供应组织、资金结算、结果反馈等。管理、采购、供应的分离,更好地实现了权力制衡,实现了专业化分工和精细化管理。但集中采购的程序化模式对办公用品和杂备品等小额零星物资的保供问题冲击很大。在集中采购环节,如何提高零星物资的供应效率,对保证生产具有十分重要的意义。     

全方位强化管理 最大化节支降耗

<正>在企业管理过程中,物资管理部门作为物资成本控制的关键部门,对确保企业安全生产、节支降耗、提高经济效益起着重要作用。根据多年的管理经验,笔者认为,做到物资管理精细化、成本支出规范化、仓储结构科学化,严把物资"进、出、管"3个关口,是减少物资成本支出全过程控制的关键。1深化物资精细化管理,严把进口关1.1严把物资质量第一道防线切实把物资质量作为保证铁路运输安全的第一道防线。     

铁路建设物资统计管理探讨

从深化"强基达标、提质增效"工作主题角度,从物资采购、进场报验、检测等环节对强化铁路物资管理,细化铁路建设物资管理进行了分析。     

规范采购行为 提高采购质量

<正>1规范采购行为,必须依法采购、按章采购物资采购是企业经济活动中重要的一个环节,对企业的运行效率和企业效益有着重要的影响,必须要遵循一定的法律法规、市场准则、运行规律和企业的规章制度。从国家到地方再到企业,均对物资采购作出了相应的规定。原国家经贸委出台了《关于国有工业企业物资采购管理暂行规定》,就是为了规范国有工业企业的采购行为,加强企业的采购监督管理,防止国有资产流失。一个企业的物资