精益六西格玛在业务流程优化中的应用

精益六西格玛是追求极致的理念,是打破传统的企业为中心而以顾客为中心的文化,更是一种可以切实解决问题的工具集。本文通过对BC集团福建厂专案的分析,阐述了精益六西格玛在资金管理流程优化的整个实施过程,从而为精益六西格玛在业务流程优化的可行性提供了有力的证据。     

平衡计分卡的价值角度与实际应用

平衡计分卡是上世界90年代兴起的一种新型企业战略管理工具和绩效评价体系,西方很多跨国企业都采用这种绩效考核体系作为评价企业业绩的重要手段。近些年,平衡计分卡在我国企业中也逐渐盛行起来。本文对平衡记分卡的内容做了简短的介绍,并分析了它的价值角度,指出了在我国企业中应用需要注意的几个问题。     

平衡计分卡助推企业战略管理

平衡计分卡又称综合计分卡,其内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长4个方面。平衡计分卡的基本理念渗透于战略管理的各个环节,依据平衡计分卡原理构建的绩效指标体系与企业战略目标息息相关,提供了一个将抽象的企业战略转换成具体方案的管理模式。本文通过平衡计分卡在战略体系构建、战略分析、战略选择、战略执行、战略控制中的应用,展示了其与企业战略浑然一体的有机构成,彰显出其有效地助推了企业战略管理的进行。     

六西格玛质量管理

六西格玛质量管理以统计方法为基本手段,六西格玛管理与统计方法的结合十分紧密。六西格玛质量管理具有丰富的内涵,本文首先详细阐述了六西格玛质量管理的含义,然后阐述了六西格玛质量管理的统计意义,最后讲述了六西格玛质量管理在我国的应用。     

基于BSC的施工企业风险管理绩效考评研究

平衡计分卡(BSC)是一套将企业绩效管理和企业战略相结合的战略绩效管理系统.文中通过介绍当今平衡计分卡的相关研究理论,在分析平衡计分卡特点、优势的基础上,把平衡计分卡运用于公路工程施工企业风险管理绩效考评体系中,构建风险管理绩效考评指标体系,运用灰色多层次评判模型进行企业风险管理绩效考评.     

六西格玛管理方法在项目中的应用

文章介绍六西格玛在项目管理中的特殊的应用方法.着重强调了六西格玛方法在满足客户需求和项目质量管理中的重要作用.     

六西格玛管理法及其发展

本文简要介绍了六西格玛管理法的含义，作用，起源及在世界和我国的发展情况，详细介绍了该方法在春兰集团诉应用情况及所产生的巨大效益，希望对CCEC推广六西格玛管理法起到借鉴作用。     

基于平衡计分卡的个人绩效考核应用

本文结合业务实践,提出了将主基二元考核法应用于个人平衡计分卡实施,将个人平衡计分卡制定的指标分为显性目标和隐形目标的制定,通过及时检查、调整、纠偏等促进显性目标的实现,并将显性目标和隐性目标的实现与绩效考核紧密相连,激发员工工作积极性,促进个人平衡计分卡目标的完成,从而使部门目标以及企业战略的实现。     

运用六西格玛管理方法优化部门业务流程

在公司六西格玛办公室工作已经近两年的时间了，回首这两年来的时光，我对六西格玛项目管理的认识水平已经渐渐从最初的仅仅知道它的历史，发展到了能够利用其所提供的工具解决现实中所遇到的困难。在我接触的众多先进管理方法中，个人认为六西格玛项目管理的方法是最为系统并且运用范围最广的一套管理方法。理由有三条：1．六西格玛管理方法是建立在对数据进行收集、整理及分析基础之上的一套系统的管理方法。     

高质量来源于六西格玛(6Sigma)--一个新的管理理念

由Motorola和GE倡导的六西格玛质量管理理念,越来越被我国企业重视,这首先基于企业的产品质量的优劣已成为生存与发展的关键要件,而获得优良的产品质量的途径,已延伸至采用最新质量管理的方法和效果,直至使企业获得持续发展的动力与源泉。在六西格玛质量管理成为统计学派的管理理念之前,只是传统的基于检验控制的方法,而随后发展起来的质量体系保证模式和基础的统计学在质     

六西格玛管理的要点

从六西格玛管理的目标出发,提出企业推进六西格玛管理的要点,即提高产品品质强调设计质量管理,重构组织系统创建新型矩阵管理,改革人事制度全面开发人力资源,关注顾客需求必须更新服务观念。     

浅谈平衡计分卡

随着知识经济时代的到来,企业间的竞争日益家具,企业不仅需要提高生产效率和内部经营管理水平,还要考虑到如市场份额、客户满意程度、企业的经营和创新能力等外部因素,因此,需要引入一套科学的企业业绩评价体系—平衡计分卡。     

基于六西格玛设计的PWM信号控制电路设计应用

基于六西格玛设计方法,与汽车电子模块信号控制电路设计特点相结合,通过一个自动空调控制器PWM信号控制电路的设计实例,说明了六西格玛设计在汽车电子模块硬件电路开发中的应用过程,并总结了六西格玛设计在该设计实例中的优势。     

六西格玛管理在变速器质量改进中的应用

本文以六西格玛方法在质量管理中的应用为重点,并结合实践分析了六西格玛方法在企业管理中的核心思路和关键环节,从而提高产品质量,减少成本,提高生产力,增加市场份额,最终实现企业最大化成功。1前言当今,随着全球化制造和国际经济贸易多元化、多层次和多形式的激烈竞争,如何保证并不断提高产品的质量已成为关系到企业能否在激烈的市场竞争中获得生存并得以发展的关键。各个国家及企业都在努力寻找提高产品质量的有效途径和方法,通过不断改进使自己产品达到世界一流的质量。六西格玛方法就是一种灵活的综合性系统方     

六西格玛设计在汽车产品开发中的应用

阐述了六西格玛设计的过程和特点,结合实际产品设计案例,分析如何完善产品设计过程,实现设计质量的创新。     

基于平衡计分卡的A钢铁集团战略绩效评价体系构建

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。随着我国经济发展进入新常态,A钢铁集团的战略和经营方针随之做出调整,原有绩效评价体系的局限和不足凸显,集团正在引入BSC(平衡计分卡）和KPI(关键绩效指标）理念,按照持续推进卓越绩效管理和精益管理的要求,构筑着新的绩效评价体系。本文将根据该集团的战略规划目标,运用平衡计分法,将战略目标逐级分解,有助于推动A集团构建更合理、有效的战略绩效评价体系。     

六西格玛设计在优化行人保护方面的应用

简要介绍了目前国际上行人保护法规的情况以及我国在这方面法规的情况(GB/T 24550—2009),通过六西格玛设计(DFSS)可对行人保护起到优化的作用。结合具体的案例诠释了六西格玛设计的过程和特点,分析了周边零部件结构和材料的设计对改善行人保护的贡献和优化过程,有效解决了在特定点无法满足头部碰撞的问题,以最小的设计更改提高了车辆的性能并提高客户满意度。     

六西格玛管理在电机质量改进中的运用

随着市场竞争的日益激烈,产品质量已成为生产制造型企业的焦点.文章采用DMAIC流程,通过定义、测量、分析、改善、控制5个步骤,对S公司生产的A型号电机质量进行改善,以提高产品合格率.并运用企业案例,阐述六西格玛管理在质量改善中的重要作用.     

六西格玛在门饰板侧撞吸能块设计中的应用

如果一个企业希望自己的效率能更上一层楼,就必须采用"六西格玛设计(DFSS)"的方法。文章介绍了运用DFSS的理论方法进行乘用车门内饰板注塑侧撞吸能块设计的基本思路。通过IDDOV设计流程,运用QFD、TRIZ理论及DOE等多种六西格玛设计工具开发出适用于乘用车门内饰板的注塑侧撞吸能块。相比传统吸能块,在满足整车性能要求的基础上,侧撞反力值下降了0.63kN,零件单价下降了60%,表明DFSS是一整套强大的设计质量控制工具,应用在产品设计开发阶段能取得理想的效果。     

雨刮系统的六西格玛设计

在上海通用某车型项目雨刮系统设计中应用六西格玛设计,通过能量模型和参数设计方法研究了汽车雨刮传动系统枢轴、雨刮臂扭转角度、雨刮臂刚度等控制因子与风挡制造偏差和使用环境等噪声因子之间的关系,通过优化控制因子,提高系统设计稳健性,进而实现提高系统的固有质量。