论施工企业成本企画和价值链分析的融合

实施战略成本管理是市场经济条件下施工企业的必然选择.成本企画、价值链分析是战略成本管理的主要方法,两者的融合是施工企业成本管理的有效手段.实施成本企画和价值链分析,必须培养职工的成本意识,将成本管理的方法措施融入企业全面管理之中;优化施工方案和作业链;调整企业组织结构并按FIDIC条款规范企业行为.     

论成本管理的制约与矛盾——实现成本管控与竞争的双赢

企业在不断压减产品的料、工、费以后,成本降低空间已经非常有限,成本管理可以避开逗留在成本三要素(料、工、费)的围城中。对成本管理中存在的制约与矛盾进行会诊,寻求控制方法,走出成本管理的误区,制订整改措施。用发散思维开拓创新,寻找新思路,通盘化解成本管理的制约与矛盾,解决瓶颈问题,实现成本管控与竞争的双赢。     

工程项目成本预测与控制

工程项目成本管理是为实现项目利润目标,而开展的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列的经济活动。为实现项目成本管理目标,此文详细阐述建设项目工料机等各项费用的预测方法,并就项目成本控制原则和如何做好项目成本控制,从建立成本管理体系、优化施工方案、加强项目合同管理、控制工料机费用等方面进行论述。     

建筑施工企业项目成本管理分析与研究

从建筑施工企业的成本构成入手,分析企业应加强内部管理,减少期间成本;应强化对项目成本的监督管理,落实成本管理责任;应加强项目成本控制,实现成本管理目标。并通过实例剖析企业成本管理的方法及效果     

加强城市轨道交通项目合同及成本管理的探讨

随着城市化进程的加快,城轨交通建设得到快速发展.为有效控制建设项目成本,在施工中如何加强项目合同和成本管理,此文以某城市轨道交通信号设备安装工程固定单价合同为例,从认真研究招标文件和合同内容、审核施工设计图、建立和完善成本管理体系、加强变更管理和签证等方面,阐述加强项目合同和成本管理的方法和措施.并结合工程实例进行分析,以说明此文所述管理方法的可行性。     

项目管理技术在工程造价方面的综合运用

研究目的：工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一，同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价，探讨项目各要素对工程成本的综合影响，以便在工程管理实践中更好的控制工程成本，实现企业的真正盈利。 研究方法：运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法，分别分析各要素对工程造价的影响。运用价值工程和挣值原理，结合工期、成本、质量三要素的集成关系，探讨了项目全要素集成管理的方法。 研究结论：工程造价管理对于工程项目管理来说不是孤立的，单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本。只有全面综合地理解项目各要素的相互关系，进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理，才能有效的控制工程造价。     

现代物流成本管理分析

随着现代物流业在我国的快速发展,物流成本管理受到企业越来越多的关注。通过对我国现代物流成本管理现状的分析,初步提出了物流成本管理的方法。     

现代物流成本管理分析

随着现代物流业在我国的快速发展,物流成本管理受到企业越来越多的关注。通过对我国现代物流成本管理现状的分析,初步提出了物流成本管理的方法。     

现代房地产及建筑工程目标成本管理浅析

目标成本管理是现代房地产及建筑工程的重要管理工具,是企业的核心战略之一。通过系统的分析总结,研究如何建立企业的目标成本管理体系,并确保成本目标在项目管理的前、中、后期全面受控;结合成本管理的专业特点及当前企业管控情况,总结目标成本建立的方法;论证了目标成本要做到受控,必须设置科学合理的目标成本系统;最终目标成本管理必须全面运用到现代企业的生产管理之中,对外能大幅提升企业的市场竞争力,对内也能促进企业的生产管理水平提升,为企业经营提供良好的运营保证。     

试论工程项目部的物资成本核算

责任成本管理是现代化管理方法之一.它将直接发生成本或费用的各生产单位和业务部门划分成若干成本或费用单元,并根据其职责范围、工程定额、收费标准、市场价格编制责任成本预算,确定成本管理目标,采取合同形式进行承包,并层层分解落实,把全体职工的个人收入与责任成本预算的执行情况挂起钩来,从而充分调动各级、各业务部门以及全体职工的积极性,从而降低成本、争取最佳效益.     

企业的成本控制管理

1强化全面成本控制管理,提升企业价值 全面成本管理与控制,从内容上说,既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。加强成本控制管理,对于企业的发展具有重要的意义。     

管理创新新思——企业存活于21世纪的秘诀

美国著名管理大师德鲁克说:“创新是企业进步的动力。”具体到管理创新主要是指管理手段和方法的创新,目的是提高管理效率。比如采用计划管理的方法,采用新的激励机制,推选新的企业文化,采用计算机管理等等,都是管理创新。我们知道,提高管理效率的目的是降低显性成本和隐性成本。显性成本体现在财务核算体系内,很容易理解。隐性成本则指的是比较成本穴机会成本雪、交易成本和沉没成本,这就需要依靠评估去衡量。随着市场国际化的趋势日渐明朗,要求管理创新国际化、全球化。1复杂性管理环球管理十分复杂,它必须对多种目标进行同步管理。复杂性…     

建筑施工企业项目成本控制分析

研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。研究方法:本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。研究结论:加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。     

管理创新新思维--企业存活于21世纪的秘诀

美国著名管理大师德鲁克说:"创新是企业进步的动力."具体到管理创新主要是指管理手段和方法的创新,目的是提高管理效率.比如采用计划管理的方法,采用新的激励机制,推选新的企业文化,采用计算机管理等等,都是管理创新.我们知道,提高管理效率的目的是降低显性成本和隐性成本.显性成本体现在财务核算体系内,很容易理解.隐性成本则指的是比较成本(机会成本)、交易成本和沉没成本,这就需要依靠评估去衡量.随着市场国际化的趋势日渐明朗,要求管理创新国际化、全球化.     

企业的成本控制管理

<正>1强化全面成本控制管理,提升企业价值全面成本管理与控制,从内容上说,既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。加强成本控制管理,对于企业的发展具有重要的意义。     

试论工程项目部的物资成本核算

责任成本管理是现代化管理方法之一。它将直接发生成本或费用的各生产单位和业务部门划分成若干成本或费用单元，并根据其职责范围、工程定额、收费标准、市场价格编制责任成本预算，确定成本管理目标，采取合同形式进行承包，并层层分解落实，把全体职工的个人收入与责任成本预算的执行情况挂起     

建筑施工企业成本项目管理分析与研究

从建筑施工企业的成本构成入手，分析企业应加强内部管理，减少期间成本；应强化对项目成本的监督管理，落实成本管理责任；应加强项目成本控制，实现成本管理目标。并通过实例剖析企业成本管理的方法及效果     

浅谈建筑施工企业成本控制

1完善组织机构,权责明确加强领导,健全组织机构。成立以集团公司、工程公司、项目部三级控制的责任成本管理体系,是保证责任成本管理工作全面深入持久开展的前提。集团公司作为投资中心,是责任成本管理的监督管理层,负责建立健全责任成本管理体系,确立管理体制,建立管理机制,组织制定操作规定;工程公司为利润中心,是责任成本管理的控制管理层,负责制定适合本单位的管理规定和办法,检查指导所属项目部责任成本管理工作;项目部为成本中心,是责任成本管理的操作管理层,负责本项目责任成本管理工作的组织实施。2工程项目评估方法2.1事前预测评估…     

市政工程项目物资成本管理

项目成本管理控制是建筑施工企业生存和发展的基础及核心.市政工程一般具有工期短、管理人员少、物资种类繁多等特点,管理的模式和方法也有所不同.结合笔者在市政工程管理中的实践经验,阐述了对市政工程项目物资成本管理的看法.     

目标成本管理方法的应用与控制

阐述了目标成本管理系统、目标成本管理计划、目标成本控制重点和目标成本考核分析在施工项目管理中的应用与控制,提出了目标成本管理、控制的思路和建议,对规范企业成本管理,提高经济效益提供参考。