城市公交企业步入市场的思索

城市公交企业进入市场,是社会主义市场经济的必然趋势.就哈尔滨市目前情况而言,国有公交企业亏损严重,处境艰难,特别是由于客运市场管理不规范,竞争不平等,使得以公益性为主的国有公交企业步入市场举步为艰.通过实践和借鉴外地同行业成功经验,城市公交企业要进入市场,需要解决的问题很多,但建立一个制度,强化两个机制,提高三个能力,对于摆脱企业困境,增强企业活力不失为一种探索成功的重要思路.     

更新管理理念提升城市公交服务品质

在市场经济中,品质是质量、信誉、责任和文化的集合,其内在是企业的追求和目标,其外在表现是企业的形象和品牌.对城市公共交通而言:服务品质是为乘客出行提供迅速、安全、方便、经济、舒适和热情等的服务,从而赢得乘客的满意和信任.     

城市公交企业的性质与改革发展策略

城市公共交通改革发展的目的,在于更好地发挥其功能,为城市人民提供方便、快捷、准点、安全、舒适的出行.     

建设部表彰城市公交

建设部近日发出通报，表彰全国城市公共交通明企业、明线路、标兵、先进个人和优先发展城市公共交通示范城市，授予北京市、上海市、天津市、深圳市、沈阳市、济南市、合肥市、杭州市、郑州市、贵阳市、常州市等11个城市“优先发展城市公共交通示范城市”荣誉称号。[第一段]     

关于城市公交补贴政策的思考

近年来,国家有关部委和各地政府相继出台了优先发展城市公共交通的政策和措施,公交优先发展得到了保障。在优先发展城市公共交通的过程中,很关键一点是建立合理地城市公共交通补贴政策。     

浅谈如何进一步培育城市公交服务品质

城市公共交通服务是促进城市公共交通企业实现全面、协调、可持续发展之本,而培育城市公共交通企业的服务品质是城市公共交通服务之根、之魂,更是城市公共交通服务于社会的最高境界。     

城市公交企业管理模式的比较研究

城市公共交通是指在城市及其所在辖区范围内供公众出行乘用的、经济方便的诸种客运交通方式的总称,包括公共汽车、电车、出租汽车、轮渡、地铁、轻轨以及缆车、索道等客运交通方式.     

城市公交企业实行"单车核算"之我见

随着市场经济的不断发展，国家、集体、个人多元化投资创办公交企业，使城市客运市场竞争日趋激烈。而国有城市公共交通企业（以下简称公交企业）所具有的社会公益性必须居第一位，企业的经济性居第二位。公交企业的规模扩大，车辆增加，燃料价格上涨，运营成本陡然上升，企业面临严峻考验。     

公交企业成本有效控制的探讨

成本控制对每个企业来说，都是管理的重点之一，“利润”对企业来说是一个永衡的话题。利润的来源只有两个途径：收入的增长和成本费用的降低，即使是不完全以盈利为目的的公交企业，如果成本一直居高不下，利润亏损额度不断加大，也难以在调控经济、扩大就业和改善城市公用事业等方面发挥积极作用，同时还会影响到政府的财政安排，     

公交企业统计工作的改革

“计划统计“一直是公交企业在计划经济体制下的计划管理与统计工作.在社会主义市场经济条件下,“市场“取代“计划“,传统的计划统计方法也需注入新的内容,以便更好的为公交企业的发展提供快速优质的数据信息.……     

KPI考核在公交企业中的应用

株洲公交公司用KPI考核法取代了原来的目标考核,从根本上改变了公司传统的绩效考核模式,使得公司员工,特别是管理人员的工作效率得到较大的提升,形成了全员参与,全员监督,全员负责的新局面。     

如何加强公交企业的档案管理工作

随着社会经济的发展和城市人口的不断增加,人们对城市公交服务水平的要求日益提高.公交企业作为服务广大人民群众出行需要的特殊行业,其各项工作的开展都至关重要,其中档案管理工作又是全部工作的基础.因此,加强档案管理,提高档案资源利用效率,对公交企业各项工作的顺利开展,以及更好的使公交企业服务广大人民群众都有着十分重要的影响.     

公交企业材料供应体系的研究

根据公交企业管理架构的现状,车辆维修厂、场、站的布局和现行生产管理关系,提出材料供应体系优化方案.为做好公交企业仓库材料的采购、供应和管理工作,发挥各方面的积极性,降低成本,合理控制库存资金总额,促使配件供应价格合理、质量合格,改善服务,提高管理水平.     

公交企业改革与发展新模式

青岛公交集团属国有大型企业,现有员工13 700余人,各类营运大公共汽、电车 3100辆,出租汽车800辆,营运线路135条,线路总长度达2800余公里,年客运量达5.3亿人次,客运收入达5亿多元.     

公交企业实施精细化管理的探索与实践

在长期计划经济条件下,吉林市公交总公司连年亏损,累计历史挂帐已达1亿多元.近两年,由于向市场经济转轨,经营形势有所好转,但积重难返仍处于十分困难的境地.经对总公司历史和现状认真的调研分析,之所以形成如此局面,除了体制方面的因素外,很重要的原因就是传统粗放型的管理方式造成成本失控所致,因而把解决问题的重点选在了变粗放型管理为精细化管理上,集中精力狠抓精细化管理措施的启动和实施,短时间内就取得明显效果.     

品牌--公交驶向市场的标识

市场经济竞争将城市公交拉入到塑造品牌、创建名牌的浪潮中.在实践中公交行业的广大职工已在此方面作出了卓越的贡献,但与其它行业相比尚嫌不足.公交品牌在服务行业中有其特性、功能和表现形式.应该分析公交品牌形成的环境,进一步优化其生成条件,用品牌确立公交企业自身的优势地位,争做市场竞争中的领衔.     

论公交企业形象设计

企业形象指企业通过生产经营管理在社会和消费者当中形成的总印象.它是企业物质文明建设和精神文明建设水平的综合表现,是企业财富之本,效益之源. 　　公交企业形象则是指从事城市客运的公交企业在经营管理过程中所表现出来的、并得到广大市民、乘客普遍认可的总体印象.……