投标报价风险分析与方案决策探讨

金融危机给建筑企业带来了机遇,但同时也带来了挑战和风险。如何抓住机遇,化解风险,是每个企业都迫切需要解决的问题。笔者根据近年来参加工程投标报价的经验及教训,就工程投标报价的风险进行分析,并提出单纯评分比较法、加权评分比较法和决策树分析法等投标报价风险预测和决策方法,对工程投标报价有一定的参考价值。     

成本分析法在铁路工程投标报价中的应用

针对当前铁路工程投标报价所存在的问题 ,探讨工程成本的概念以及工程成本分析和工程标价确定的方法 ,这些方法对于改进投标报价方式、合理确定标价、辅助投标决策有重要参考价值     

轨道交通工程投标报价编制与策略刍议

经营承揽是施工单位一次经营的核心工作,投标报价是否合理对项目中标与否产生的影响最为直接,同时投标报价也是招标人选择承包人的重要指标。文章以某轨道交通工程投标为背景对工程报价编制与策略进行研究分析,提出投标报价编制的基本思路和一些常用报价策略,力求提高中标率和增质创效。     

工程投标材料报价管理模型的研究

在系统分析的基础上，展开对工程投标材料报价管理模型的研究。通过定性分析与定量计算相结合，利用科学预测和决策方法，建立了建材价格预测模型、建材价差预测模型及工程投标材料报价辅助决策模型等，为工程投标材料报价管理信息系统的实施和评价等提供科学方法，并奠定理论基础。     

投标报价中预算工程量的计算方法

以某公路工程投标报价的实际案例为基础，探讨了投标报价中预算工程量的内涵及计算的思路和方法，有利于提高标价的可靠性和中标率，对公路、铁路、水利等基础设施工程的投标报价工作具有重要的借鉴意义。     

投标施工组织设计的编制策略与技巧

工程投标时，报价是以施工程组织设计为基础编制的，它是投标工作的中心。文章分析了投标施工组织设计的编制特点，提出了其内容安排及行文要点，指出了编制时应掌握效益原则及与投标报价配合统一。     

浅谈国际工程投标报价策略和建议

本文通过对国际工程投标报价的分析,提出了一些投标策略和建议,希望对以后中国公司参与国际工程投标有所帮助．     

浅谈合理确定公路工程的投标报价

投标报价是关系到工程能否中标的关键。此从报价前的准备、招标件及设计件的研究、施工现场的考察、施工组织设计的编制、报价的计算及合理确定６个方面论述了如何科学、合理的编制公路工程的投标报价。     

现阶段投标报价实用策略与技巧

通过对现阶段建筑市场投标报价的分析，笔根据多年从事工程投标的经验，提出符合当前投标实际的实用的报价策略与技巧。     

对两种投标报价策略的探讨

此文简单介绍了两种投标报价策略，第1种，利润率模型式报价策略，是将模糊逻辑和工程投标结合起来，充分利用其相关原理，结合工程价格，构造一个用模糊数学快速预测报价的投标利润率模型供投标人进行报价参考；第2种，机会与风险评估式，是通过研究工程现场和标书，寻找和分析某些对工程可能有利或不利的因素，并对这些因素作量化分析，折算成标价，以对正常标价进行调整，从而使报价更科学，也更具竞争性，大大提高中标率。     

成本预测与投标报价

成本预测就是在工程投标或工程开工前,根据工程的特点、施工条件、工程环境、工程设计、工期、质量要求,施工单位的现有技术装备、人力、物力、资金状况等因素,预先对工程进行实际的成本计划,用以指导工程投标或组织工程施工。其目的是以最少的花费,取得最大的经济效益和社会效益。施工企业的投标报价,则是在工程投标中的一项至关重要的工作,其目的是在众多的投标商中,为业主产生出一个最为能够接受的“最佳报价”,以便达到控制工程造价,高速、优质地完成工程,提高投资效益的目的。对于施工企业来讲,成本预测和投标报价两者是密不可分的,应相互核对、相互对比,以确保最终报出价格的合理性。     

施工单位在工程投标报价中如何进行调价简

施工单位参加工程施工招投标是承揽施工任务的主要途径,投标报价是否合理不仅是能否中标的关键,也是能否盈利的重要因素,同时投标报价的调整更是招投标过程中的重要环节。此文以市政工程工程量清单计价模式为例,阐述工程投标报价的组成,并就如何对分部分项工程单价、措施项目费、其他项目费、规费等进行调整做进一步论述,以期中标和获得可观的经济效益。     

投标材料价格的调查与计算

投标材料价格的调查与计算铁十四局五处物资科赵桂荣随着我国建筑市场的不断完善，工程投标竞争日益激烈。科学的合理的投标报价越来越成为业主和承包商的共识。其价格不但是计算报价的基础资料，也是测定工程成本、提高决策水平的重要依据。工程投标期间的材料价格与工程...     

基于《建设工程工程量清单计价规范》（2008年版）的承包商投标策略技巧

结合新颁布的《建设工程工程量清单计价规范》（2008年版）,就投标报价策略技巧中采用的不平衡报价法进行探讨,并针对开发商的反不平衡报价措施提出了应对措施,对工程投标有一定借鉴意义。     

不平衡报价在投标报价中的应用

目前,投标是建筑企业获得市场的主要方法之 一。投标的过程是比信誉、实力、技术和经验的竞争 过程。建筑企业要想在竞争激烈的市场中求生存和 发展,并立于不败之地,就要下大力气研究投标报价 和有关报价的技巧。特别是在国际投标中,由于是 低报价中标,而且是单价合同,所以报价的技巧尤显 重要。这里就报价技巧中的不平衡报价,浅谈一些 认识。 1 提高前期工程项目的单价 提高前期工程项目的单价,可以为施工前期获 得较多的工程价款,从而有利于流动资金的周转,减 少贷款利息或获得较多的利息收入。例如:由我处 施工的福建省某高速公路工程是世行贷款项目。我 处中标的标段投资为3亿多元。投标时,我们有意     

基于案例推理的铁路施工项目投标报价决策研究

基于案例推理的铁路施工项目投标报价决策模型构建与投标报价紧密关联的基本信息、工程特征、中标情况和投标过程四框架案例库,并将最近相邻法和归纳索引法相结合获得项目综合相似度,同时,建立案例维护机制模型保证决策系统的准确性与科学性.研究结果表明:案例调整焦点在于对投标报价的修改及估算;该研究成果对于加强铁路施工项目管理及控制铁路建设投资具有一定实际意义.     

浅析土建工程项目投标与成本控制

随着市场经济的不断发展,越来越多的工程采取招投标形式发包工程建设任务,各个施工单位将全面步入市场,参与工程投标并成为竞争主体。通过竞争承揽工程任务,是目前施工企业获得承包任务的主要方式。企业要生存,要在市场经济的竞争中立于不败之地,必须加入竞争性投标这一必由之路。建设工程全过程包括项目的决策、设计、投标、工程施工、工程竣工结算等几个阶段,虽然工程建设的各个阶段成本控制各有其特点,所起的作用和重要程度也有所不同,但笔者认为,较低的成本是工程中标的重要环节。介绍了投标报价的策略及成本控制的有效途径,分析了投标报价与成本之间的关系。     

项目评估与成本控制

成本管理是建筑施工企业管理的核心内容,成本预测、投标报价、项目评估和成本控制是成本管理的几项主要活动。成本预测就是预先对工程实际成本进行估算,从而对投标进行决策,同时为确定合理报价提供依据;在此基础上再根据制定的投标策略确定报价水平;项目中标后,应对报价水平进行评估,从而确定是合理标还是低标,项目实施后,应对项目的盈利水平进行评估,从而为成本控制确立目标。可见,成本预测和投标报价是投标过程中的决策活动,项目评估和成本控制是项目实施过程中的控制活动。     

建设工程施工投标报价的策略与技巧

从投标报价决策、投标策略与报价技巧等几方面展开了论述。分析研究了建设工程投标报价的策略与技巧。     

施工企业如何投标报价

本文对施工企业在参加工程投标报价中应注意的几个问题和策略进行了有益的探讨，可供参加工程投标单位有关人员参考借鉴。