国际物流企业业务流程再造实证分析

分析了某国际物流企业业务案例,提出以业务流程再造的理论为依据,改造企业工作流程,从而提高国际物流企业的服务质量。     

基于物流服务的航运企业业务流程再造研究

从航运企业业务流程的现状出发，结合航运企业开展现代物流服务的需要，分析了航运企业业务流程中存在的主要问题与矛盾；在此基础上研究航运企业业务流程再造的出发点与目标，系统分析研究了航运企业业务流程再造的基本思路，主要包括服务管理机制再造、财务管理机制再造和操作管理机制再造，指出了航运企业业务流程再造过程中应注意的问题。     

第三方物流服务案例

现在,越来越多的企业认可了物流外包的理念.随着市场的不断成熟,中国的第三方物流企业也不断发展壮大.     

当前我国现代物流发展中的若干重大问题

1 现代物流发展的不平衡 发展现代物流在我国逐年升温.冷静思考,似觉得发展中不够平衡:实践滞后于理论和研究,物流专业教学滞后于实践需要,内陆滞后于沿海,中小城市滞后于大城市,条条滞后于区域,内贸滞后于外贸,中小企业滞后于大企业,内资企业滞后于外资企业,本地企业滞后于外来企业,农业物流滞后于工业物流,工业物流滞后于商贸物流,第一方、第二方物流滞后于第三方物流,物流配套服务滞后于物流主营服务,以及内陆区域间的不平衡,沿海区域间的不平衡,条条间的不平衡,等等.     

传统物流与现代物流的经济比较分析

目前我们习惯于根据物流的服务领域和技术手段等特征，将物流分为“传统物流”与“现代物流”。但本文认为，“传统物流”与“现代物流”的最主要区别既不是在服务领域上，也不是在技术手段上，而是在服务的目的和功能上。首先，从目的上看，“传统物流的目的是以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服务，而“现代物流”的目的则在于提高效益，并把满足顾客     

物流成本的性状及其优化决策

在阐述物流成本重要性及其分类的基础上,用图形或函数描述了各类物流成本的变化特征和相应的影响因素,并根据这些成本性状提出了一些优化决策方法和原则。     

贸易物流中的供应链管理与优化

供应链管理,作为提升贸易物流性能的关键,对于提高经济效率、响应市场需求以及降低运营风险具有不可替代的作用。然而,信息不对称、成本控制的复杂性以及对市场变化的应对能力不足等问题,一直是制约供应链管理效率提升的主要障碍。为了解决这些问题,本文提出了一系列优化策略,包括建立共享信息平台以减少信息不对称,优化物流与库存管理以降低成本,以及提高供应链的整体灵活性以更好地适应市场变化。这些策略旨在通过系统的管理和技术创新,推动贸易物流中供应链管理的优化,从而为企业和经济体带来更大的竞争优势和价值。     

现代物流：——提升企业竞争优势的源泉

"竞争"在市场经济中无处不在.企业参与市场竞争要解决两个战略性的问题. 一是生产率优势,在许多产业里,一个典型的竞争者往往是低成本的生产者,他们通过规模经济效应,使固定成本在更大的产量上分摊.而现代物流管理能够提供多种渠道来提高效率和生产率,从而有助于大规模降低单位成本.     

物流外包在现代企业中的应用

物流外包是指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争力,而将物流以合同方式委托给第三方专业物流公司(3PL)运作.据统计,欧盟国家第三方物流平均占总物流服务份额的20%左右,并且仍处于增长之中.随着社会分工进一步细化和物流业快速发展,物流外包正逐渐被物流服务供应商和需求方认可.如Nike是全球最大的运动鞋制造商,却没有生产过一双鞋;Gallo是最大的葡萄酒公司,却没有生产过一粒葡萄;波音是顶尖的飞机制造公司,却只生产座舱和翼尖.他们将大量非核心业务包括物流都外包出去,但却成了全球最有竞争力的跨国公司.     

船舶管理型物流服务个案分析——沿海物流公司（CLI）

1 公司概况 沿海物流公司(以下简称CLI)是一家为墨西哥湾的沿海石油钻井平台的操作者服务的物流服务提供商。 本来,墨西哥湾的沿海物流产生是由几个像阿菲利亚德石油公司(以下简称AOC)那样的石油公司和一些规模较小的独立经营人组成的。一旦石油公司将某块油区列为开发对象,通常都会在离岸20～100海里处确定石油勘探钻井点,建造钻井平台。如果勘探顺利,就将钻井平台转化为生产平台。     

为客户重新设计配送网络

总部设在英国的劳拉·阿什利(Laura Ashley)公司,生产妇女和儿童时装、窗帘和室内装潢纤维、墙纸、亚麻制品以及带有花状图案商标的装饰附件.     

国际项目合同变更索赔案例分析

在国际工程中,越来越多地采用EPC和设计施工总承包等合同形式。在实施此类项目中,无论是作为总包还是分包,在合同管理中碰到的变更与索赔事项越来越频繁。如何加强合同管理、保护承包商的合同权利,避免损失日益成为一个重要的课题。本文以广东液化天然气接收站LNG项目为例,总结了变更与索赔的一些做法和经验。     

国外企业的物流项目经营策略

物流企业的宗旨就是:以市场需求为导向,以用户满意为目标,提供全过程、全方位的现代物流服务。企业要培育自身的核心竞争力,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须研究物流经营策略。1与小公司的合作美国通用汽车公司是大公司,他们在国内的某分厂已租用一家物流仓储公司2万m2的仓库,因扩大生产,要求仓库扩大到5万m2。后来,通用汽车公司还需要仓库,又到一个160km外的城市租用了8万m2。然而,仓储公司有了担心:自己已完全被客户控制,一     

集装箱班轮运输企业核心业务流程改造

1集装箱班轮运输之国际竞争集装箱班轮运输就其业务本身来看,属于跨国性业务,营业范围遍及全球,因而其竞争必然是一种国际性的竞争,而其兴衰亦不可避免地受制于世界经贸的发展。近年来世界经济、政治形势的剧烈震荡,尤其是多起国际事件突发,对全球集装箱航运市场的造成很大负面影响,国际集装箱班轮运输市场形势不容乐观。     

港口物流案例:天津港保税区物流中心

简要叙述天津港保税区国际物流分拨中心的基本特点、总体工艺布置和入出库工艺流程 ,详细说明计算机管理信息系统、计算机监控系统和设备控制系统三者之间的关系及其实现方法 ,充分体现该物流中心整体作业的高效、灵活、方便 ,软硬件系统的先进性和稳定性     

多专业交叉融合的海外项目商务管理模式探讨

结合巴基斯坦集装箱深水港防波堤工程,介绍了该项目的特点、海外项目管理难点,以及本项目的组织管理模式、管理策划和创新点;着重介绍了设计、施工和商务几个专业交叉融合的多个商务谈判,以及如何通过有效多专业合作模式推动项目进展的案列。     

集装箱码头物流路径优化研究

根据集装箱码头的工艺流程,提出了集装箱码头物流路径优化模型。该模型以集卡行走里程最短为目标,在满足集装箱堆场堆存要求和船舶装卸作业要求的情况下,求解集卡最优行走路径。算例计算表明,该优化模型可为码头管理者提供一定决策帮助。     

海外EPC项目组织结构优化探讨

通过对海外EPC项目实践经验的总结和反思,结合项目管理理论,对海外EPC项目组织结构、流程管理的优化进行探讨。并应结合企业管理体系和工程特点优化项目组织结构。     

建设工程监理企业的业务拓展与发展对策

在分析现阶段建设工程监理企业如何开展监理业务的基础上,对今后建设工程监理企业的业务拓展方向问题进行探讨,提出了南单纯的建设监理向综合型项目管理业务发展的战略,及监理企业业务拓展的方式与对策.