浅谈长江第一长隧盾构工程施工中的物资管理

2004年10月18日，由中隧二处承建的城陵矶长江穿越隧道工程胜利贯通。此项工程的重大胜利标志着创新物资管理工作在传统工程项目管理模式上取得了重大进展。城陵矶项目物资管理工作从细节人手，坚持“守旧”管理和“创新”管理，全局推进，大大降低了材料成本。     

关于提升朔黄铁路运营物资管理的几点设想

从规范工队班组作业管理,加强储备定额管理,加快推进闲置废旧物资管理,简化采购管理程序、重视应急物资储备管理,加强站改技改工程物资管理、努力提升仓储管理,积极推进信息化建设等方面,对提升运营物资管理工作提出了设想,以便使物资管理工作成为朔黄铁路公司创新发展的可靠、有力的后勤保障。     

电子采购--铁路物资管理技术创新的切入点

铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作.电子采购是实现物资管理工作管理创新和技术创新的良好切入点.借助信息技术和电子商务,建设企业物资招标采购管理系统,达到提高效率、降低成本、规范管理的目的.     

把住源头活水来--中铁三局内昆指挥部在物资管理上的几点做法

如何适应铁道部对铁路建设项目实行投资包干制的新形势,努力降低项目工程成本,发挥管理的乘数效应,有许多文章可做.按一般规律,工程物资消耗占总投资的60%～70%.因而,物资管理工作已成为工程局控制工程总成本的重要措施之一.在内昆线施工中我们就在充分发挥物资管理工作职能作用,向管理要效益方面进行了有效的尝试.     

坚持探索创新 勇于担当作为 为集团公司物资高质量发展作出新贡献

<正>1 2018年物资管理工作主要成效2018年,上海局集团公司紧紧围绕"强基达标、提质增效"工作主题,按照总公司对铁路物资管理工作的总体要求及部署,坚持"聚力创新、降本增效"的物资管理理念,树立问题意识和目标导向,充分运用现代化管理理念和信息技术,在推进动车配件中心建设、区域化采购中心建设、实施物资综合评估评审法试点、加强物资库存科学管理等方面不断巩固深化、探索创新。围绕总公司工作部署,结合自身实际,本着高标定位、提高站位的原则,着重围绕"三个探索+三个深化+二个完善"等方面的重点工作,全力抓好推进落实,物资管理工作取得较好成绩。     

新一轮资产经营责任制下沈局物资管理工作的新任务

针对新一轮资产经营责任制的新形势,围绕"强化集中归口、规范物资管理",阐述了沈阳铁路局下一步加强物资管理工作的新思路.     

浅谈铁路建设项目站后“四电”物资管理

加强铁路建设项目站后"四电"物资管理,降低物资成本是提高铁路建设企业经济效益的方式之一。只有做好物资管理工作,为工程项目提供经济有效的物资,降低物资成本,才能提高工程项目经济效益。从物资的计划管理、采购管理、使用管理、库存管理、账务管理、信息管理以及规章制度建设等方面入手,阐述如何做好建设项目物资管理工作。     

关于工程施工企业物资管理工作创新的思考

从管理观念、管理目标、管理模式、管理方法和手段几个方面探讨工程施工企业物资管理工作的创新思路.     

严格准入管理确保物资质量

沈阳铁路局的物资市场准入管理工作起步于2000年,2005年以后逐步成熟并实现管理目标,2009年以后步入了思路成熟和管理创新阶段.     

创新物资管理 提高管理水平

结合北京铁路局北京工电大修段在物资管理工作中的实际情况,阐述了创新物资管理的重要性及方法。     

创新物资管理提高经济效益

深入分析了铁路企业物资管理工作存在的问题,提出了新形势下铁路企业如何创新物资管理提高经济效益的思路、对策和具体措施。     

规范管理 创新思路 努力提升铁路建设物资管理水平

铁路建设物资管理工作是铁路项目建设的重要工作内容,铁路建设物资管理水平的高低直接影响到我国铁路事业的可持续发展。结合从事铁路建设物资管理工作的经验,提出了在工作中通过不断规范管理,创新思路,努力提高建设物资管理水平,确保铁路建设项目顺利推进的工作思路。     

抓住机遇锐意创新努力开创郑州局物资(设备)工作新局面

1 2005年面临的形势 1.1 面临的"六大挑战" 1.1.1 铁道部物资主管部门缺位使物资管理工作面临新课题.随着中铁物资总公司与铁道部脱钩,纳入国资委管理,尽管仍负责全路钢轨、柴油等部管物资的采购供应,其下属的铁道物资流通协会承担部分铁路物资行业管理职能,但基本失去了物资管理职能.物资主管部门的缺位,导致了铁道部政出多门,也给铁路局物资管理带来许多新的课题.在新的一年里,铁路局要做到"上边政出多门,下边物归一家",需要各级领导的关注和协调,需要相关部门的支持和配合,更需要物资部门付出艰辛的努力.     

电子采购——铁路物资管理技术创新的切入点

铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作。电子采购是实现物资管理工作管理创新和技术创新的良好切入点。借助信息技术和电子商务，建设企业物资招标采购管理系统，达到提高效率、降低成本、规范管理的目的。     

铁路物资专业化管理研究——实施归口管理,构建“大物资”管理格局

物资管理是企业经营管理的重要组成部分,物资工作实现创新发展是强化铁路局市场主体地位的必然要求。铁路物资专业化管理要从理念创新入手,突破传统思维的定势,用"大物资"的理念来界定管理对象,创新管理体制,实施物资归口管理,形成"大物资"管理格局。     

施工单位采管工作分离的探讨

<正>1关于项目物资管理的分析目前,全国各大中小建设项目都十分重视物资管理工作,能够充分体现物资管理的重要性,能够有效地降低项目成本。中铁四局杭黄铁路站前IV标紧密围绕股份公司"保增长、强管理、促稳定、降成本"的中心任务,积极开展物资管理提升活动,系统梳理各项物资管理制度,完善各项工作流程,强化物资基础管理工作,确保了杭黄铁路站前IV标物资供应的有序开展,安全质量基本受控,物资管理水平不断提升。尤其在物资集采专供方面,材料厂利     

首届铁路物资管理创新论坛在北京举办

正6月22日,在第十三届中国国际现代化铁路技术装备展览会的同期,"首届铁路物资管理创新论坛"在展会论坛主会场耀亮登场。该论坛由北京交通大学和世界高铁网合办,邀请了"企、学、研、政"等各界专业权威人士参会研讨,旨在"创新"理念,意在推动整个铁路物资管理的更新换代,并提出了"智慧铁路物资管理"的创新管理方式。"智慧铁路物资管理"系统本质是基于人工智能的铁路物资产     

把住源头活水来——中铁三局内昆指挥部在物资管理上的几点做法

如何适应铁道部对铁路建设项目实行投资包干制的新形势，努力降低项目工程成本，发挥管理的乘数效应，有许多文章可做。按一般规律，工程物资消耗占总投资的60％－70％因而，物资管理工作已成为工程局控制工程总成本的重要措施之一。在内昆线施工中我们就在充分发挥物资管理工作职能作用，向管理要效益方面进行了有效的尝试。     

铁路建设单位物资管理工作探讨

根据铁路建设单位物资管理工作的特点,阐述了铁路建设单位加强物资管理工作的意义,介绍了铁路建设单位物资管理工作的内容,系统分析了铁路建设单位物资管理工作的重点和难点,提出了铁路建设单位物资管理目标和管理措施。     

探究铁路建设项目物资管理相关问题

在铁路建设项目管理工作中,物资管理工作是重中之重,物资管理工作水平的高低直接关系到工程的质量和成本两。对铁路建设项目物资管理工作面临的问题、提高铁路建设项目物资管理水平进行了分析。