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本文是在对多个企业成功实施ERP的案例和部分企业实施ERP不成功的案例进行了大量调研的基础上,通过仔细的分析研究,发现成功实施ERP的企业的一些共性,概括出实施ERP不成功的企业的主要原因,并做了正反两方面的对比,从而找到企业成功实施ERP的几个关键因素。 相似文献
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汽车制造企业ERP系统的选型分析 总被引:2,自引:0,他引:2
ERP系统的准确选择是企业实施ERP成功的基本前提。文章针对我国汽车企业实施ERP的特殊环境讨论了企业ERP选型应遵循的原则,从ERP软件的技术特征、费用、服务和供应商特征的角度探讨了ERP选型的决策因素,并提出了企业ERP选型的一般步骤。 相似文献
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本文通过对ERP的概念和发展过程的简述,根据长安集团的发展战略,提出了长安实施ERP的目的意义以及ERP总体目标和实施进度。 相似文献
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企业在ERP系统实施中数据准备和维护贯穿了项目的全过程。保证数据的准确性、完整性、及时性对企业能否实施成功起着至关重要的作用。本文根据实际工作经验总结了制造型企业在实施ERP过程中基础数据整理的要点和注意事项,为即将实施ERP系统的企业提供一些帮助和参考。 相似文献
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通过对ERP的深入研究,指出ERP管理模式的特点、能解决的实际问题、预期的目标等有关ERP相关内容介绍,又根据自己在企业工作的实际经验,进一步分析了当前自行车制造企业可能存在的问题、及企业追求的目标,说明ERP对于提高自行车制造企业竞争力是十分有价值的工具,最后给出结论:在当前日趋激烈的市场环境下,自行车制造企业实施ERP系统非常有必要,并总结出ERP系统实施目标整合图,对自行车制造企业实施ERP具有指导意义。 相似文献
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主要探讨人为因素在ERP实施成败中的举足轻重之地位,分析决策层领导、项目执行官、项目组成员、基层人员对ERP实施的影响,并试图从实施ERP项目失败企业找出问题所在,以免重蹈覆辙. 相似文献
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信息化推动工业化是企业发展的必由之路,ERP项目的实施将推动一个企业全方位的集成优化管理。以汽车零配件企业的ERP的系统功能、实施方案项目为例,说明ERP的实施技术,最后指出在项目实施中所积累的实践经验。 相似文献
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2002年,ERP在宝鸡合力叉车厂正式启动,经过两年多的努力,现已顺利进入各模块的功能验收阶段。结合我厂工作与经验,来浅显地谈一谈如何实施ERP。首先企业决策者的高度重视是实施ERP先决条件。因为ERP是一种先进的管理理念,其推广涉及到企业管理方法、经营机制、生产组织方式、人员素质等诸多因素,在实施过程必须有严格的组织和管 相似文献
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煤炭企业与标准的制造企业相比,具有很多特点,研究煤炭企业实施ERP的可行性和解决方案具有很强的理论和实际意义。本文仅就煤炭企业对ERP的需求以及基于ERP的煤炭企业物流系统的几个特别突出的问题提供了个人意见和想法。 相似文献
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本文结合ERP实施与现代项目管理知识,为推进ERP项目的实施,将传统的风险管理应用在汽车制造工业这一行业中,探索适合汽车工业特点的现代项目管理方法。 相似文献
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分析了ERP在我国汽车制造业中的应用现状,介绍了企业资源计划系统的组成,并对在汽车企业实施ERP所产生的效益进行了分析。 相似文献
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销售、生产、采购的协调与计划是企业每天必需面对的一个重要问题,是企业ERP所处理的核心工作。企业一旦形成了对客户的销售订单,便在企业内部形成了以订单为主线的物流、信息流和资金流,这就是企业内部的供应链。本文主要对ERP中企业内部供应链各子系统体现的管理控制思想及制造企业ERP内部供应链实施策略等方面进行探讨。 相似文献
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随着Internet技术的飞速发展,电子商务得到了较快的发展,使得基于传统商务活动的ERP技术出现了许多不适应。在这种情况下,如何使双方进行调整,使之相互适应,就成为当前一项重要的课题。本文正是基于此,讨论电子商务和ERP的关系,对基于电子商务环境下ERP的实施与应用过程中存在的问题进行分析,提出了通过两者的整合加以解决,并对整合提出一些有意义的建议。 相似文献
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我国企业实施ERP系统的再思考 总被引:1,自引:0,他引:1
MRPⅡ系统是信息时代制造业的一种现代企业管理模式,是一个涵盖企业主要生产经营管理的信息系统;ERP系统是将企业管理理念,业务流程等各个方面整合为一体的资源管理系统,是一个面向供应管理的管理信息集成。世界500强企业中已有85%的企业实施了ERP系统。根据我国目前企业整体现状,实施ERP还存在一些问题和障碍。作为企业信息化的第一步,从MRPⅡ系统入手,仍然是我国大多数企业必要和可行的选择。 相似文献
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