计算机辅助设备管理在沈阳铁路局的应用

十几年来,计算机辅助设备管理使沈阳铁路局的固定资产统计工作取代手工报表、动态管理取代静态管理,为沈阳铁路局的设备管理发挥了较大作用.     

铁路再生资源的管理

铁路再生资源的管理沈阳局物资回收利用总公司田忠理，周义炳沈阳铁路局于１９８５年组建了铁路行业内部。属于铁路局管理的全路第一家集管理、经营、研究再生资源于一体的常设组织机构－－沈阳铁路局物资回收利用总公司，使收破烂的事业有史以来第一次成为铁路行业中的一...     

沈阳铁路局实行网络“准入制”规范全局信息系统建设

为贯彻落实铁道部提出的统一领导、统一规划、统一标准、统一资源、统一管理的原则，规范全局信息系统的入网运行和网络建设，保证信息系统和网络安全，沈阳铁路局制定了《沈阳铁路局计算机软件与网络系统准入管理办法》（简称“准入制”），对在全局应用的计算机软件和新建或改造网络系统方案实行技术审查、测试、审批、归口管理。     

盘活国有资产追求设备投资的最好效益

沈阳铁路局现拥有机械动力设备 40 081台,机械动力设备固定资产原值 297 328.5万元,是全国铁路运输系统当中较大的企业之一.主要承担东北铁路客、货运任务,管辖的站段区域广,共涉及 5个省、自治区.机械动力设备是完成铁路运输、生产、建设任务和保证铁路运输安全的物质技术基础,是实现铁路现代化的重要生产手段.由于沈阳铁路局成立时间较早,站段多,线路长,设备陈旧,再加上有些站段盲目追求设备的"大而全、小而全",造成了设备占用资产大、闲置率高、利用率低、维修人员不足、维修费居高不下、设备资产严重浪费的现状.因此,提高设备的利用率,盘活现有的国有资产是摆在设备管理工作者面前的一项艰巨任务.自 1996年以来,为适应现代企业管理制度,盘活国有资产,提高企业的管理水平,争创设备效益,沈阳铁路局在加强设备管理力度、增创设备效益方面做了积极的探索.     

强化基础管理确保货运安全

分析了以往沈阳铁路局货运部门发生责任事故的主要原因和存在问题，介绍了沈阳铁路局针对货运责任事故采取的加强基本制度建设和人才培养、加大设备投入、重视装载加固和日常管理中的关键问题、加强危险货物运输管理．落实货检作业标准化、严格执行考核制度等措施和取得的效果。     

深化物资采购管理改革的思考与实践

论述了沈阳铁路局物资采购管理在落实资产经营责任制中的作用、物资采购系统在铁路企业运输生产中的属性及在经营管理活动中的职责，介绍了沈阳铁路局所实施的实行采购与管理职能分开、运用先进管理手段和方法加强物资采购价格管理和控制、建立物资采购“指数管理”和“双报价”考核制度等有特色的改革措施。     

严格准入管理 确保物资质量

沈阳铁路局的物资市场准入管理工作起步于2000年，2005年以后逐步成熟并实现管理目标，2009年以后步入了思路成熟和管理创新阶段。     

适应铁路改革新情况 创新铁路局标准化工作

介绍沈阳铁路局如何适应铁路改革需要，开创铁路局标准化工作新局面。为企业管理提供强有力技术支撑的工作情况。     

更新理念 规范管理 全面履行LKJ专业管理职能

沈阳铁路局为做好LKJ管理职能的全面落实，从确保平稳过渡、狠抓规范管理、更新管理理念3个方面入手，全面加强对LKJ设备的专业管理，保证了LKJ管理职能调整工作在沈阳局的顺利实施。     

新一轮资产经营责任制下沈局物资管理工作的新任务

针对新一轮资产经营责任制的新形势，围绕“强化集中归口、规范物资管理”，阐述了沈阳铁路局下一步加强物资管理工作的新思路。     

路局物资工作实行资产经营责任制的思路

沈阳铁路局物资处为了积极适应铁路经营方式的转变，实行资产经营责任制，提出“更新管理观念、改革管理体制、改进管理方式、强化管理手段”的总体改革思路，并作出明确规定和提出具体措施     

现代城市轨道交通系统的设备管理

结合国内外城市轨道交通设备管理的先进实践经验，从管理目标，运作方式，组织形式，技术管理，硬件配套，安全管理，物料管理、节能与环保等方面简要地论述了现代城市轨道交通设备管理工作的要点，联系当今我国城市轨道交通发展的新形势，提出了国内城市轨道交通运营企业的设备管理思路。     

加大物资节支力度 为资产经营服务

围绕加大物资节支力度、服务于铁路局资产经营这一主线，阐述了沈阳铁路局物资系统“集中归口管理，实行管营分开，上网限价采购，物资采购招标，加大监督力度”的改革基本思路。     

改革 管理 节支 创效：——谈沈阳铁路局物资部门2000年的工作重点

依据“改革、管理、节支、创效”的工作方针，从转换观念，深化物资系统改革、加强物资采购管理、节支降耗、严格物资纪律等方面对沈阳铁路局２０００年的物资工作重点进行了阐述。     

市场经济下局属工业的质量管理

从沈阳铁路局属工业加强质量管理的必要性出发，论述了强化质量管理是铁路运输安全、市场经济体制的需要。据此提出了局属工业深化质量管理的主要措施：加强质量意识，提高设计质量及服务质量，把质量管理与技术进步、创效益紧密结合起来，提高ＱＣ小组活动的有效性     

关于铁路局改革物资供应管理的若干要点

根据社会主义市场经济发展以及沈阳铁路局物资供应管理体制改革的实际，提出改革指导思想是要行政机关权力下放，扩大企业经营自主权，实行路局及分局两级法人三级管理。统一归口供应，执行合同供应制，合理制订业务费，加强基础管理，核定库存储备，优质服务等措施。     

提升四个职能 管好异地车间——机辆系统异地车间物资管理初探

机辆系统整合后存在的异地车间由于修程修制和生产力布局不同，给我们提出了如何加强异地车间物资管理这一新的课题。为此，笔者结合实际对沈阳铁路局部分单位管理现状进行了调研剖析并提出思路。     

铁路局物资采购供应管理的探讨

从沈阳铁路局长春物资供应段的实际工作出发，探讨铁路“局管段供”物资管理中的若干问题，旨在对现行铁路物资供应段的管理起到参考和借鉴作用，对参加铁路物资站段物资招、投标的供应厂商也能提供一些帮助。     

2004年全路机务工作现场会在沈阳铁路局召开

2004年6月28-30日，铁道部运输局在沈阳铁路局组织召开了全路机务工作现场会。运输局装备部主任孙景斌作了工作报告，运输局运力资源策划部主任朱明瑞作了大会讲话，沈阳铁路局局长康维韬到会并致辞。     

沈阳铁路局推出跨国多式联运服务模式

沈阳铁路局创新物流服务，主动为目标客户制订个性化物流方案，通过提供有针对性的物流服务，降低企业物流成本。对此，沈阳铁路局推出了蒙古国煤炭“上汽车、过口岸、进铁路、下港口”的跨国多式联运服务模式。