谈企业战略采购管理

随着市场经济的发展,采购管理在现代企业管理中日趋重要。分析企业采购的难题及战略采购的作用,指出基于企业战略发展高度的战略采购从全局出发,可以降低企业的总成本,对提高企业竞争力具有至关重要的作用;同时阐述企业战略采购的原则、构成与实施。现代企业应该建立战略采购系统,提高企业竞争能力,实现企业远景计划。     

人力资源管理信息化工作探索

本文阐述了人力资源管理与信息化的发展状况;结合企业实际论证了通过引进eHR系统迅速提升企业人力资源管理水平的必要性和可能性;重点讨论了集团企业实施eHR系统的关键性问题,明确了系统实施对人力资源管理意识提高和人才培养的重要作用。     

现代化仓储管理的成长前景

<正>1仓储管理的地位和作用1.1仓储管理的内涵仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理等多种管理活动及相关的操作。1.2仓储的作用仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力。     

浅析施工企业ERP建设

ERP信息化在施工企业的管理发展中具有巨大的推动作用,对建筑施工企业的经营管理活动起着监督控制作用。本文分析了ERP在施工企业的现状、作用及施工企业ERP信息化实施的风险点,为施工企业实施ERP建设,提高管理水平,提出了相应建议。     

强化资金管理 提升企业管理水平

以隆昌工务器材厂近年来的管理实践为例，阐述了强化资金管理对提高企业经济效益与管理水平的重要作用。     

ERP在企业管理中的运用

ERP的基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,以现代计算机和网络通讯为工具,采用先进的管理思想与方法,整合优化企业所有的资源,实现准确生产,加速资金周转,减少库存,降低成本,提高劳动生产率,提高顾客满意度,增强企业核心竞争力的目的。ERP是企业管理创新的平台。实施ERP系统,将会促进企业管理思想和方法的变革;促进企业商业运营模式的革命;促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合以及决策的科学化。     

浅谈电子商务对企业管理的影响

从电子商务的定义，组成出发，结合现代的管理理念，将电子商务引入企业管理，对新经济模式下电子商务对企业管理的影响从10个方面作了简明论述，突出了电子商务对提高企业管理水平，提高企业国际竞争力的重要作用。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

通过对预算管理本质的分析,提出了企业在实践中如何实施全面预算管理,旨在使企业的预算管理工作更规范、更科学,真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

客户价值管理研究与探讨

介绍了客户价值管理研究和探讨的意义、客户价值的定义及计算、客户价值管理的策略和方法等;认为对客户价值管理的重视最终可以提高企业产品市场份额和企业竞争力,为企业带来最大化的价值。     

企业专用线压缩车辆停时的对策

压缩车辆停时是加速车辆周转和缓解铁路运输紧张状况的有效措施,对企业运输生产和经济发展起着重要的作用。针对企业专用线运营现状,提出采取优化作业组织,加强取送作业管理;建立考核制度,强化作业人员指标意识;提高计划编制质量和作业质量;做好日常管理,合理安排施工等对策压缩企业专用线车辆停时。     

管理会计在提高企业竞争力中的作用

管理会计侧重于为企业内部经营管理服务。作用时效不仅限于分析过去,还能利用资料进行预测和规划未来,从而横跨过去、现在、未来3个时态。管理会计把面向未来的作用时效摆在第一位,分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。目前许多企业都在不断调整经营战略,以应对经济增速放缓的形势,有很多企业仍然无法将“经营战略”与“执行”有效连接,这两者之间存在的衔接短板,制约着企业的竞争力,通过分析有效连接存在的5个问题,用管理会计制订一一对应的调整战略,则能够管理好企业的未来,提高企业的竞争力。     

浅谈如何促进职工参与企业民主管理构建和谐生产环境

企业要和谐发展,实现安全生产,就要顺应民意、尊重民意,让职工为企业的安全生产、经营管理乃至生存发展说话当家,将依靠职工群众办企业的理念渗透至企业管理的各个环节。坚持推行并不断深化民主管理,有利于企业各项规章制度的宣传和贯彻;有利于提高企业经营决策的科学性、民主性,增强管理透明度;有利于激发职工群众当家作主的责任感和使命感,促进企业安全生产和健康协调发展。     

铁路物资采购管理中存在的问题和建议

正物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而采购进货活动。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。1当前物资采购管理存在的问题虽然有关物资采购管理的制度和办法已经很多,并且随着社会经济的发展,物资采购管理的方式、方法也在不     

铁路企业银行账户信息的综合处理与运用

<正>资金管理是企业管理的重要组成部分。在经济全球化的今天,企业资金链良性循环与否直接影响到企业的生存和发展。提高企业管理水平和市场竞争力,建立起与现代企业管理相适应的资金分析管理体系,对促进企业可持续发展至关重要。     

坚持不懈贯彻实施标准的几点浅议

多年来 ,不少企业为了得高科学管理水平 ,制定了大量的管理标准和工作标准 ,基本建立起以技术标准为主体 ,包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系 ,使企业标准化进入了全面巩固和发展的新阶段。企业制定管理标准和工作标准的目的 ,在于更好贯彻技术标准 ,提高工作质量。为开展全面质量管理提供重要的保证 ,促进企业由经验管理向科学管理迈进。标准的功能能否很好地转化为实际效果 ,取决于能否得到贯彻实施。据了解 ,现在有的企业在贯彻中就缺乏有效措施和方法。使一些应该得到贯彻实施的标准未能发挥应有的作用。这个问题如果不很好地解…     

推行全面预算管理提升企业管理水平

通过对预算管理本质的分析，提出了企业在实践中如何实施全面预算管理，旨在使企业的预算管理工作更规范、更科学，真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

建立标准化体系是企业标准化工作的必由之路

任何企业的成功,离不开科学管理和技术进步这两条,而企业标准化工作正是这两者的基础,它对优化企业管理、提高企业素质、促进技术进步、最终提高企业竞争力和经济效益有着十分重要的作用。而企业标准体系又是企业标准化工作的突破口。因为标准化系统是企业实现整体优化的基础,其体系的功能是由标准体系的运行产生的。通过企业标准体系的建立,在科学管理和技术进步两方面齐抓共管,定会取得好的成效。1　建立标准体系,优化企业管理,提高管理水平　　标准化管理是企业实施科学管理的基础,通过管理机构高效化、管理工作规范化和管理技术现代化,…     

全方位强化管理 最大化节支降耗

<正>在企业管理过程中,物资管理部门作为物资成本控制的关键部门,对确保企业安全生产、节支降耗、提高经济效益起着重要作用。根据多年的管理经验,笔者认为,做到物资管理精细化、成本支出规范化、仓储结构科学化,严把物资"进、出、管"3个关口,是减少物资成本支出全过程控制的关键。1深化物资精细化管理,严把进口关1.1严把物资质量第一道防线切实把物资质量作为保证铁路运输安全的第一道防线。     

供应链管理及物资供应整合

指出供应链管理在铁路物资企业中具有重要的地位和作用。对供应链管理的基本内容与物资供应的纵向整合进行分析。指出铁路物资企业应广泛采用供应链管理方法。提高铁路行业整体效益。     

供应链管理及物资供应整合

指出供应链管理在铁路物资企业中具有重要的地位和作用.对供应链管理的基本内容与物资供应的纵向整合进行分析,指出铁路物资企业应广泛采用供应链管理方法,提高铁路行业整体效益.