基于博弈论下地铁工程合同管理需加强研究的问题

地铁工程与铁路、市政、公路、房建等工程相比，其建设与管理经验相对比较少。此文着重从合同管理的角度，列举地铁工程合同管理中应加强研究的问题，并通过分析博弈论与合同管理的关系，提出了一些对策和建议，供地铁建设管理借鉴及新开工建设的地铁公司在合同管理中参考。     

浅谈项目管理中的合同分析

工程承包合同确定了承包工程项目的价格、工期、质量等目标，明确了合同双方的责、权、利关系。承包商在工程项目中为了全面、正确地履行合同责任，必然把合同管理作为工程项目管理的核心。合同管理对整个工程项目的实施起总控制和总保证作用，没有有效的合同管理，则不可...     

工程总承包和项目管理中招投标与合同管理探讨

从研究和探讨工程总承包及项目管理中招投标与合同管理的关系出发，对工程总承包及项目管理中招投标工作面临的有关问题和相应对策提出一些见解，同时对如何加强合同管理、学习和运用法律手段维护设计院的合法权益作出了有益的探讨。     

从新加坡建筑业看国际建筑工程发展和我们的对策

本文简介新加坡的建筑业概况；解析国际主承包商的动作方法，比较国内外建筑工程项目管理；详述国际工程合同文件和合同价格，综述国际工程的发展趋势；提出了中国承包商进军国际市场的对策。     

国际工程合同管理的定位与思考

合同管理可以看作是项目管理工作的中枢神经控制系统。随着国际工程承包业务的迅猛发展,合同管理的重要性更是日趋凸显。针对中国承包企业对合同管理普遍不予重视的问题,从对合同的理解和认识上入手,分析并探讨合同管理的认知、定位与要素问题,从而确立合同管理在国际工程承包业务中的准确定位。     

加强高速铁路“四电”工程合同管理的措施

随着高速铁路的不断发展,"四电"工程合同管理有待进一步加强。针对"四电"工程合同管理中存在的主要问题进行分析,提出进一步加强合同管理(建立合作共赢的合同主体关系、处理好工程分工界面和接口配合、确保公正合理的合同条款和建立动态的合同管理系统)的4项措施。为保证工程建设目标的实现提供保障。     

以合同管理控制材料采购成本

合同是规范市场行为必不可少的手段。对建筑施工企业而言 ,从总包合同签订的那一刻起 ,对工程分包合同、劳务合同或是材料、设备采购合同的签订和执行过程的管理 ,一方面对确保工程的工期、质量要求至关重要 ;另一方面 ,也对整个项目的决算成本起着决定作用 ,直接影响到工程最终盈亏核算结果。本文重点以采购合同管理为例 ,结合我公司的实践经验 ,谈谈合同管理对控制材料成本的作用。１制定一套切实可行的合同管理办法１．１建立公司合同管理体系在全公司建立起一个由公司领导主抓、各有关部门、各级合同管理人员共同构成的合同管理体系。从…     

浅谈工程供应链成本管理

1 工程供应链成本管理的意义 为了使工程能顺利进行，需要提供有关服务，占用和耗费一定的人力和物力。这些人力和物力的货币表现即为工程供应链成本。工程供应链成本对一个企业来说，特别是对于大桥局这样大型施工企业来说，决非一个小的数目。工程供应链成本的下降，给施工企业所带来的利润是巨大的。工程供应链成本在项目中主要表现为物资机械管理、合同管理和财务管理，以及物资的采购、运输、存储，机械的租赁、运输，劳务协作的分包，合同的签订，财务资金的使用等。只有整个体系对工程供应链成本的参与，企业供应链成本才能有效降低。     

一则招投标工作失误引起的后果及分析

通过对一则地下铁道工程施工招投标工作的失误在招投标过程、合同管理、监理工作、工程初验、工程结算五个方面引起的不良后果的分析，来阐述施工招投标工程管理的重要性。     

分包工程价款结算纠纷分析及对策

针对目前建筑市场劳务分包工程价款结算纠纷较普遍的现象，从劳务分包队伍选择把关不严，分包合同签订不及时，分包合同内容不完善及其执行力不够，违法分包，管理失控，工期、质量控制，单价上涨等多方面分析了分包工程价款结算纠纷产生的原因，并相应提出防止措施。