大型施工企业通过建立劳务公司, 实现"两层分离"的探讨

研究目的:为了实现两层分离,使企业轻装上阵,工程企业都在探索实现两层分离的有效途径。 研究方法:本文采用比较分析的方法,分析了实施两层分离的必要性和必然性;通过分析目前施工企业的 劳务使用状况,指出了大量使用农民工存在的一些问题,以及和国家对规范建筑劳务市场采取的措施。 研究结果和结论:通过分析,发现建立劳务公司能给大型施工企业带来益处:有稳定的熟练劳动力供给来 源,为工程质量提供保障;为大型施工企业真正实现“两层分离”创造条件;有利于大型工程企业资源的合理调 配,提高生产能力;降低项目成本;有利于减少劳动纠纷。两层分离后,管理层与劳务公司共同组建项目部,通过 劳务分包协议进行管理,可以实现有效的协作、配合。     

基于混合所有制的施工劳务企业管理

随着社会经济的发展和企业劳动力结构的变化,企业劳动用工逐步向社会化、市场化发展。但如何加强施工劳务队伍建设,实现规范化运行和管理,是施工企业需要研究和解决的新课题。此文以某国有施工企业组建施工劳务企业、搭建劳务用工平台为例,阐述施工劳务企业的运行机制,以及采取的管理措施。     

国有建筑施工企业作业队伍建设及发展方向

本文目的在于通过对施工企业在两层分离及队伍建设中的得与失的分析,寻求现实管理中作业队伍建设的有效方法。适应市场要求,结合产权改革、机制创新、资源整合、队伍建设及规范劳务用工管理等,正确定位企业。从建设自有作业队伍和组建具有独立法人资格的劳务企业入手,建立作业队伍建设与管理的长效机制。阐述其组建的可行性,从组建的形式、方法和作用等方面,提出意见和建议。明确坚持两层分离的发展方向,采取多种形式建设好作业队伍,是国有建筑施工企业生存发展的必由之路。     

晋西工业集团有限责任公司

<正>晋西工业集团有限责任公司,隶属于中国兵器工业集团公司。根据专业化、区域化的原则由晋西机器工业集团有限责任公司、山西江阳化工有限公司、山西利民工业有限责任公司、河北第二机械工业有限责任公司,于2009年12月份组建的战略子集团。公司注册地山西省太原市,成员单位分布于山西、河北、内蒙古三省区域,员工1.6万余人,资产总额70亿元,占地总面积2000万m~2。     

铁路设立产业投资基金的分析

分析铁路设立产业投资基金的内部环境和外部环境面临的问题，说明铁路设立产业投资基金的可行性；从组建基金管理公司、慎重选择投资方向、政府的积极扶持与监督、培养基金管理人才等方面提出相关政策建议以及铁路设立产业投资基金的方式。     

铁路建设项目实行架子队管理的探讨

建设项目推行架子队管理,是不同于以往分包的创新施工管理模式。针对架子队管理现状和存在的问题,探讨如何根据工程实际组建架子队和划分施工范围;如何建立架子队劳务人员的长效管理机制,加强工班长与流动性大、松散的劳务人员有机结合,确保安全、质量、工期的有序可控。     

在新的起点实现新的腾飞

中国铁建电气化局集团有限公司是具有国家一级资质的大型企业,成立于2005年7月19日,由原中铁十五局电务公司、中铁十七局电务公司、中铁十八局电务公司、二十五局电务公司、柳州铁路局电务工程公司组建而成,总部设在北京。主要从事铁路电气化、通信、信号、电力、城市轨道交通、公路交通、机电设备安装、水利水电、地方电信、送变电、建筑智能化及大型土石方等工程建设。具有承担时速200公里以上电气化铁路的科研、设计、施工、专业器材生产、物资供应、系统集成和运营维护能力。拥有承包境外工程、设备材料出口和对外派遣劳务等经营权。公司现有高级管理人员和专业技术人员2800余人,拥有国内外各类大中型电气化设备及进口精密仪器仪表4600多台(套),年综合施工能力100亿元以上。在新的起点实现新的腾飞     

中国铁路物资工业(集团)有限公司

<正>中国铁路物资工业(集团)有限公司是中国铁路物资股份有限公司的下属专业集团公司,总部设在合肥市,成立于2014年6月28日,由中国铁物所属的安徽铁鹏水泥公司、平顶山轨枕公司、太原轨枕公司、武汉防腐公司、鹰潭防腐公司、镇赉粮食物流公司等六家全资企业组建而成,现有员工251.2人,其中专业技术人员486人,本科及以上学历294人。集团本部员工30人。     

铁路施工企业下岗和富余人员竞争上岗形式初探

近年来,随着项目法施工在铁路施工企业的普遍推行,施工企业人员的内部流动性增大,一个工程项目施工结束后,原项目部的人员或者富余员工会暂时性下岗而进入内部劳动力市场,等待新组建项目部后,由企业推荐再重新上岗。但现行的推荐上岗办法存在着一些问题和弊端,这些问题和弊端严重地影响着国有施工企业在建筑市场上的竞争力。1推荐上岗办法存在的主要问题及概要原因现阶段铁路施工企业在下岗和富余员工推荐上岗工作中主要存在以下问题:一是考核评价机制不健全。由于一些企业没有建立起现代企业的绩效考核机制,对于下岗和富余员工在原项目部的…     

以航天科技助力轨道交通发展——天津航天瑞莱科技有限公司

正天津航天瑞莱科技有限公司成立于2009年7月,是由中国运载火箭技术研究院和北京强度环境研究所共同出资组建的高新技术企业。公司专业从事可靠性工程、自然环境、力学环境、综合环境、结构动力学等专业领域的技术研究及试验装备制造,面向轨道交通行业提供开放式专业化     

探索人力资本理念下的企业薪酬结构--宽带薪酬

随着全球化市场经济与知识经济的不断发展,人力资本对获取企业竞争优势的作用日益突显。本文通过分析企业知识、技能型员工的特点,阐述了实施宽带薪酬的意义并倡导结合企业实际实施宽带薪酬,使宽带薪酬真正成为企业实现腾飞的驱动力。     

关于通过资本运营解决两层分离问题的几点思考

研究目的:面对即将发生重要变革的市场环境,采取何种应对措施才能解决作业层管理这一老问题,同时 能够顺应建筑环境的变化并抢占新环境下的战略制高点,成为业内施工企业亟需考虑的事情。 研究方法:本文从资本运营的角度出发,结合目前国家政策环境的变化和集团公司的实际情况,遵循“管理 层国有化、作业层民营化”的“一企两制”基本运作原则,对工程分包和作业层管理问题提出了一些初步的见解 和看法,对具体的解决思路进行了整理和归纳,并就解决思路的优点做了简要概括。 研究结果和结论:采用资本运营方式解决问题可确保对作业层的绝对控制,规避法律风险;有利于打破地 方保护主义,开拓属地市场;顺应形势要求,促进企业迅速做大做强。     

铁路工程施工企业工资制度改革实践

研究目的:为适应社会主义市场经济体制和铁路工程施工企业的特点,建立合理的个人收入分配制度,坚持以按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度和体现效率优先、兼顾公平的原则,劳动者的个人劳动报酬要引入竞争机制,打破平均主义,实行多劳多得,合理拉开差距。研究方法:根据岗位工作量、技术含量及工作难易程度进行排序,确定各部门的岗位职务定员标准。在岗位排序的基础上,推行以岗位工作标准和实际能力为基础,以劳动力市场价格为导向确定员工收入的薪酬制度。研究结果:一是岗位薪点工资更加适应市场变化,便于灵活调控工费水平;二是达到了岗变薪变、易岗易薪的目标。研究结论:实施岗位薪点工资制度,对搞活企业内部分配,贯彻按劳分配政策,更好地调动员工的工作积极性,稳定公司骨干队伍等方面起到了良好的作用。     

企业引入项目管理应把握的主要问题

阐述加强企业项目范围管理、风险管理及多项目管理的重要性和应把握的问题；分析了项目管理的风险，提出应对措施；特别建议多项目管理型企业应设立为企业项目管理提供规范化服务的常设组织机构。     

浅谈国有大中型施工企业的人力资源管理

研究目的:在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,为满足市场变化的需要,增强企业核心竞争力,提高人力资源管理水平,结合国有施工企业的现状,从组成、布局、策划、劳务等多方面对人力资源管理现状进行分析。研究方法:从战略规划、人才选择、绩效管理、薪酬管理、培训与发展等方面找问题,查原因,认为目前国有大中型施工企业人力资源管理关键缺乏战略性规划与牵引,缺乏标准制定,缺乏整体性设计与执行,缺乏职业化管理者。研究结果:根据企业实际情况,提出了整体改进思路,从优化人才结构、提升人才素质、实现人才价值、开发人才高地、创新人才机制、优化人才环境等环节详细论述,并提出了切实可行的解决途径。研究结论:国有施工企业必须加强人才结构调整,以开发存量资源、提高现有人才素质为主,完善选拔机制、激励机制。     

计算机联锁系统生产厂家的售后服务探讨

为了能给客户提供优质满意的售后服务,计算机联锁系统生产厂家需要一个优秀的售后服务团队。售后服务工程师需要有扎实的专业知识和先进的服务理念。售后服务的内容包括即时服务和主动服务。厂家还应重视售后服务的成本控制。     

铁路机务段含油污水处理及污泥处置调研分析

通过对铁路机务段含油污水及污泥现场调研分析表明,目前铁路含油污水常规处理工艺一般采用隔油、混凝气浮、斜板沉淀、生物接触氧化等方法,如需回用再进一步深度处理包括石英砂或活性炭过滤,处理技术比较成熟,在运行过程中基本都能达到排放和回用标准.铁路含油污泥处置通过具有资质的专业环保公司来清理拖走处理,每吨含油污泥的处理费用为2 000 ～4 500元,根据产泥量不同,每年的处理费用大约10 ～ 30万元.     

坦桑尼亚和赞比亚基础设施建筑市场及投资环境分析

本文较详细地介绍了坦桑尼亚和赞比亚国家概况、基础设施的现状,对两国的基础设施投资环境和建筑市场经营环境进行了分析,并详细阐述两国的税收政策、劳资关系,为这一领域的大型国有企业实施“走出去”的战略有一定的指导作用。     

论铁道勘察设计企业培植品牌的主要途径

研究目的:通过对铁道勘察设计企业品牌培值的分析和讨论,探索从培植良好企业品牌入手提升企业永久核心竞争力的主要途径。研究方法:通过借鉴现代企业管理企业管理理论中的战略管理理论、市场营销理论以及企业文化塑造理论等管理知识,结合当前国内铁路道勘察企业的发展阶段和所处市场环境现状,分析探讨企业品牌培植对提升企业核心竞争力的意义,提出实现品牌培植目标的几种途径。研究结果:通过分析研究认为,提升铁道勘察企业品牌价值的途径方法主要有:目标市场规划、品牌定位、品牌核心价值提炼、形象识别建设、企业文化环境营造和外部沟通交流6个方面。研究结论:一个杰出的品牌是良好的外在形象和丰富内涵的有机结合体,拥有了强势品牌,就将掌握竞争中的主动权,就能处于市场的领导地位。铁道勘察设计企业培植品牌的重要战略功用及其建设的系统性和复杂性,决定了企业应将其作为提升企业综合实力的系统工程予以抓实。