江西民营企业加强人力资源管理研究

民营经济已经成为推动我国国民经济发展的重要力量之一．近年来,江西的民营企业有了较快的发展,为江西经济和社会的发展做出了重要的贡献．但是,江西的民营企业在发展的过程中仍然存在不少问题,特别是人力资源管理方面．人力资源是企业发展最根本的资源,江西民营企业要实现长足发展,必须重视和加强人力资源管理．     

江西民营企业劳动关系评价指标体系设计

随着民营经济迅速发展,民营企业劳动关系双方矛盾日益突出．江西民营经济业已成为江西经济发展中最主要的力量之一．因此,研究民营企业劳动关系评价指标体系对于建设和谐民企劳动关系、构建和谐社会具有重大的现实意义．在通过大量调查的基础上,建立评价指标体系,并运用层次分析等方法,确定江西民营企业劳动关系和谐度评价指标体系的权重．     

企业战略生态系统初探

战略生态系统是战略生态学研究的核心．本文从战略生态系统的组成、结构及系统演化与发展等方面进行了探讨，为企业识别自身战略生态系统的构成及发展阶段提供了重要工具．     

论民营企业的发展战略

我国民营企业在计划经济全面走向市场经济,传统经济全面走向新经济的大背景中,正面临着千载难逢的发展机遇。发展的同时。民营企业在企业结构、企业决策者、人力管理三个方面存在诸多不足。关键在于战略缺乏科学的规划、有效的实施和系统的保证。提升战略管理水平,进而提升企业的核心竞争力是民营企业发展的关键。     

民营企业人力资源管理

民营企业为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献．然而其在发展的20多年中,却存在着一系列的问题。人力资源管理应是其中的一个难题。人是企业之本,是企业利润的源泉,充分认识民营企业在用人方面存在的弊端及成因,采用积极有效的方法加以改正．十会使民营企业有更加美好的未来。     

环境日趋好 民企当自强——学习《国务院支持和引导非公经济发展的若干意见》

一、国务院支持非公经济发展的36条极大地拓展了民营企业发展的空间，民营企业的发展进入了历史最好时期。民营企业要大发展、做大事，首先要敢想，只要现行的法律法规未禁入的行业、领域都在想象范畴。只有想到才有可能做到，我认为，没有上世纪七十年代末八十年代初期的思想解放运动，就不会有后来的改革开放的成果。芷新集团近二十年的发展就说明了这个道理。从一个白手起家的小作坊发展为多种经营的企业集团；从一个代办服务的简陋客运站发展为上海长途汽车客运总站，成为行业的领头羊．敢想是企业发展的前提条件。     

江西工业化与城市化发展关系偏差分析

通过IU比、NU比国际标准值法等方法，判断出江西工业化与城市化关系从改革开放初期的低水平协调互动发展到二者偏差逐步拉大，近年又有协调的趋势，但二者偏差依然较大．剖析了江西工业化与城市化发展关系存在较大偏差的原因，并给出了协调二者关系的对策．     

甘肃民营企业技术创新问题探析

本文认为，甘肃要尽快摆脱贫困，缩小与发达地区的差距，必须要大力扶持和发展民营企业，在新世纪甘肃民营企业的发展必须要有新思路，新突破，必须走技术创新之路，因此，跨越式发展，技术创新是今后甘肃民营企业发展，壮大的必由之路，本文分析了民营企业技术创新的模式，提出了今后技术创新的对策。     

做大做强江苏民营企业的对策研究

随着改革开放的进一步深入,民营企业的队伍不断壮大,成为促进社会生产力发展和建设社会主义和谐社会的重要力量。但在民营企业发展中也还存在一些不足。文章通过对江苏民营企业的发展现状分析,指出了制约江苏民营企业发展壮大的因素并提出了做大做强江苏民营企业的对策。     

关于江西转变经济增长方式的思考

通过对江西现状和大量数据的分析对比，说明江西在发展国民经济方面落后于全国及华东地区，其症结在于江西原有粗放型经济增长方式对经济发展的制约性。