论情感管理的真诚原则

人本管理是以人为中心和目的人性化管理,坚持真诚原则是搞好企业情感管理的前提和保证,企业情感管理效果不彰的原因就在于不能坚持真诚原则。结合国际上许多优秀企业情感管理的成功经验,从真心恪守企业和个人的"盟约"、真正让员工体会到自己是主人、真诚地让员工分享企业发展成果和真诚地实行高情感的管理方式等四个方面,简明扼要地论述了情感管理真诚原则的重要意义。     

谈企业技术管理

随着市场经济的不断发展,为满足用户需求,各企业的产品开发工作都在不断加强。技术作为企业发展的龙头,在企业的管理中尤为重要。当今企业都开始重视管理,提出了“向管理要效益”的口号。在企业管理中,技术管理关系到采购、生产、质量检验、产品销售及售后服务等下一环节的工作开展,技术管理就更不能轻视。所以在企业管理中技术管理首先要加强。并讲求科学性。     

试谈汽车维修企业管理之要

许多汽车维修企业的经营者抱怨员工不好管理,频繁跳槽,工作不认真等,我也是该行业的经营者,现把我的几点经验提供给大家,供参考。第一,换位思考。经营者与员工在人格上是平等的,他们之间虽然存在领导和被领导的关系,但这只是一种平等的工作关系,绝不是雇佣与被雇佣的关系。经营者要理解员工,员工也要理解经营者。实现这种理解的途径是换位思考。员工要站在经营者的角度,理解经营者的难处;经营者要从员工的角度,体会员工的心愿,洞悉员工的需求,并要想尽一切办法满足员工的正常要求。员工最基本的要求是企业经营者能实事求是、及时客观地评价…     

“以人为本”管理理念在施工企业中的实践

施工企业管理中，强调“以人为本”的管理理念，才能激发员工潜能，充分调动和发挥员工积极性和创造性，提高企业效益。     

市场经济条件下施工企业的工程造价管理

在市场经济条件下,各项工程建设得到了迅猛发展,这也使得施工企业面临着日益激烈的市场竞争。在建筑工程中,造价管理为一项非常重要的工作内容,施工企业为获得最大化的投资效益,得到长远发展,就应加大工程造价的管理力度。本文首先简单概述工程造价管理的含义,其次就施工企业工程造价具有的特点展开分析,并提出市场经济条件下施工企业做好工程造价管理的对策。     

管理创新为保障--建设集团全力打造核心竞争力

建设集团在对标世界、向世界500强学习中充分认识到,在经济全球化、信息一体化的大背景下,企业管理正发生着深刻变革,旧的管理方式和方法已经不能适应现代企业发展的要求,企业管理创新应向着世界最先进的管理思潮发展,积极主动地将先进管理成果转化应用到企业管理的各个环节中。管理创新首先是管理观念的创新。建设集团要求广大员工,尤其是领导干部必须树立四种眼光:一是世界眼光,不能仅将管理视野局限在一个地区、一个国家,而应放眼整个世界,这是经济全球化的客观要求;二是时代眼光,牢牢把握时代脉搏,密切关注当代企业管理领域出现的新趋势、新动向,使管理紧跟时代步伐;三是辩证     

浅析企业中知识型员工的管理

核心员工是企业发展的中坚力量。文章首先分析介绍了学习型组织与知识型员工;从知识体系、企业文化与激励三个方面分析企业中知识员工的管理,最后介绍了知识员工应该进行的自我管理。     

浅谈中国石油炼化企业安全管理

石油是应用最为广泛的能源之一,而我国现阶段又是世界上最大的石油应用国家之一,所以,中国石油炼化企业发展的好坏,直接关系到国力民生的发展。但是,石油炼化过程中的每一个环节都充满了不安全因素,如高压、高温、易燃易爆、化工污染等,所以,对于石油炼化企业的安全管理工作至关重要,其不仅承担着石油炼化企业员工生命安全的责任,还承担的社会经济发展的重要责任,所以,石油炼化企业安全管理相关问题已经成为石油炼化企业员工乃至社会各界普遍关注和重点研究的话题之一。下面,我们就来通过以下几个方面来详细探讨下。     

基于海豚型管理思想对现代企业管理的探究

当前,信息技术飞速发展,知识经济提前到来使企业竞争压力越来越大.面对新形势,企业传统管理模式出现了不适应的状态.企业需要在原有的管理模式上找到突破,顺应时代的发展.海豚型管理是一种新型的管理模式,对提高企业的管理效率、激发员工的主动性和创造性有着积极的现实意义.阐述了海豚型管理思想的内涵以及海豚型管理思想对现代企业管理...     

客车制造企业质量成本管理新思路

质量成本管理是研究组织内如何确定和消除质量损失成本以及如何预防和鉴定质量损失的一门管理科学。随着内外部环境的变化,客车制造企业应正确理解质量成本管理,以新的思路开展质量成本管理工作。     

职业院校教师如何搞好企业员工培训

企业员工的培训与在校生的学历教育是有很大区别的。本文就职业院校教师在成人培训中,应具备哪些能力素养,如何针对成人心理、生理特性设计教学方案,以提高培训效果进行了论述。     

企业管理幸福的“密码”

关于企业中员工的幸福感,既是当下一个焦点话题,也是一个重要和持久的话题,不论是国家、集体,还是个人都是这样。既然如此,企业管理就绕不开＂幸福感＂这个与人密切相关的话题。因为对于企业而言,你的员工如果是幸福的,企业管理者才能够幸福,企业管理才会是成功的、幸福的。     

浅谈企业管理中有效沟通

管理职能的实施都离不开有效的沟通,由于沟通受外界环境等因素影响,所以使得沟通这一重要的企业活动变得更为困难,沟通的有效性甚至会严重影响到企业的绩效,因此现代企业研究有效沟通显得极具价值。本文概述了管理沟通在企业管理中的重要地位,及其在企业管理中的沟通障碍和解决办法。     

试探激励机制在车间基层管理中的有效运用

如何才能引导车间员工满怀激情地工作？如何才能更全面地发挥车间员工的聪明才智？如何才能营造车间员工快乐工作的氛围？使车间管理更规范、更科学，促进生产、安全、现场、质量等工作的有效开展，使基层单元焕发生机活力，动力在哪里？无数优秀企业的基层管理实践告诉我们：人力资源是任何一个现代企业基层管理不可或缺的战略性资源，已经成为企业发展致关重要的因素。而人力资源管理的众多因素中，有效的激励机制的建立和运用又成为核心内容之一。     

浅论现代企业员工福利管理措施

随着社会经济的发展,现代企业发展规模逐渐扩大,综合效益不断提高,企业员工的福利待遇逐渐提升。员工福利作为一种激励机制,对于调动员工的工作积极性有着重要意义。本文在简要分析现代企业员工福利管理的基础上,阐述福利管理的重要性,并深入探讨如何做好现代企业员工福利管理工作。     

正确引导新员工适应我们的企业

俗话说:铁打的营盘流水的兵。无论是管理严格体系健全的大型4S店,还是规模和管理都偏弱的二三类修理厂,我们都会不可避免地要去面对业务部门和维修车间老员工离职和招聘新员工入职的问题。这似乎已经成为了一种默契或是规律,几乎每年的某一个时间段,我们大多数维修企业都会经历这样的一个过程。对于老员工虽然我们也会极力挽留,但是人各有志,每个人都有决定自己未来的自由,尤其对于汽车维修行业来说更是如此,一名修理工不可能固守在一个企业内的某个岗位上干到退休,除     

浅谈现代企业如何有效实施绩效管理

绩效管理是现代企业人力资源体系中的核心内容,它是达成企业战略目标和提升员工自身绩效水平的重要保证。文章在了解绩效管理的概念和现代意义的基础上,探讨了现代企业实施绩效管理过程中常见的问题,深入介绍绩效管理实施流程,并对企业如何有效实施绩效管理流程提出了建议。     

谈物流运输企业的车队管理

车队管理一直是物流运输企业经营者们面临的一个难题。"宁带千军万马,不带车队一兵一卒",流传在业界的这句话,充分说明了这个问题。而在车队管理工作中,最难也最重要的就是驾驶员管理、车辆管理、调度管理和安全管理。一、驾驶员管理物流的主要功能是运输,而车队是运输任务的主要承担者。车队的管理很重要,也很难。车队难管,这是业内的一个共识。我想,这主要是由于车队的运输工作所跨越的空间大,流动性强,难于控制的原因。另一方面,作     

汽车维修企业的服务管理

以服务为中心内容的汽车维修企业,其服务意识的加强与提高,对企业的兴衰更是至关重要。对于厂长、经理等经营者来讲,所面对的问题都是相同的,即如何尽自己最大能力来开发、推广和提供本企业的服务,如何聘用、培训和管理好自己的员工来达到经营目标,如何管     

浅谈施工企业物资管理的现状和措施

1施工企业物资管理的现状分析1.1物资管理体系不健全。上个世纪90年代以来,物资市场呈现出买方市场态势。部分企业认为：只要有钱什么物资都能买到,企业物资部门可有可无,工程开工时,找几个自己信的过的人管物资就可以了。