基于METRIC的备件库存优化模型

针对舰艇编队备件最优库存问题,基于METRIC理论建立了备件库存优化模型,得到了装备可用度与备件总费用的最优关系曲线,并描述了在一定总费用的情况下备件库存量与装备可用度之间的三维关系曲线,可供备件库存决策时参考。     

基于安全库存管理的钢板采购订单优化

为合理安排钢板采购，有效降低库存占用，开展基于安全库存管理的钢板采购订单（Purchase Order，PO）优化研究。基于钢板采购流程和采购目标，分析钢板安全库存影响因素。根据钢板管理业务流程，阐述钢板安全库存管理流程，对钢板PO进行优化，帮助船厂更好地实现钢板管理。     

使用.NET CF开发移动订单管理系统

本文讨论使用.NET CF开发移动订单管理系统,使企业的业务员能移动办公,远程查询和输入订单,大大节省企业的运营成本,提高工作效率.     

青岛双瑞连获30艘超大型船舶压载水系统订单

正近期,青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司接连斩获30艘超大型船舶压载水管理系统订单,其中包括外高桥造船、青岛北船重工、扬子江船业和招商重工等船厂共计20艘VLOC及大连船舶重工集团及外高桥造船10艘VLCC的压载水管理系统订单,强     

青岛双瑞船舶压载水管理系统连续获签批量订单

中国船舶重工股份有限公司控股的青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司近期连续签订大批量订单。目前，青岛双瑞公司已经承接压载水管理系统订单共27船套，共计35台设备；安装船型包括油船、VLCC船、散货船、集装箱船等。     

Worldyards称：取消订单不会导致订单减少

如果航运市场上船舶吨位减少，只要货物充足，运费将随之上涨。在目前干散货航运市场处境艰难的情况下，人们不禁将注意力转移到船舶建造上去，或更准确的说是新造船订单取消。分析家和研究院估计大约200艘船舶订单被取消，接近全球总订单的2％。即便不考虑处境艰难的货运市场，仅从信贷和现金流问题上看，分析家指出订单取消量将会跃至30-50%。     

面向产品生命周期的库存管理方法

分析传统的库存管理方法先进制造系统的局限性,指出特定的企业(虚拟企业)模式更是难以用之实现有效的库存管理,提出面向产品生命周期的库存管理方法,预测产品的整个销售周期中每一个时刻的库存量。     

“疫”线订单战,需谋定而后动

新冠肺炎疫情对海运贸易、船厂与船东间商务往来等方面造成很大影响,船企接单难度加大。面对全球订单下降的可能及愈加激烈的竞争态势,我国船企应充分分析疫情对新船订单的影响并提前应对,打赢肺炎疫情下的订单战。疫情对新船订单的影响。笔者认为,肺炎疫情对新船订单的影响主要体现在四个方面:洽谈签约受阻、产品推介受阻、船东对生产保障的顾虑、船东对未来航运市场的预期。     

港口机械制造业ERP三种库存管理模式

基于港口机械制造业物料的属性和物流的特点,提出了3种库存管理模式:标准件库存管理模式、非标准件库存管理模式、混合库存管理模式。ERP中3种模型的应用提高了物料和余料的利用率,降低了库存量,极大地节约了企业的成本。     

南斯拉夫船厂的订单仍居世界笫三位

造船工业是南斯拉夫创汇的一个重要部门。近年造船创汇额约占南出口创汇总额的5%。为多创外汇,南船厂是以极有竞争力的价格和有吸引力的信贷条件争取订单。例如在1986年底从挪威船主(OSCO)接获了两艘40200载重吨成品油船的订单,每艘船价仅1800万美元。付款条件是:对第一艘船,现付15%,余额的偿还期为10年,利率8.3%;对第二艘船,贷款80%,偿还期12年,利率9%。但这样的条件给乌拉尼克造船厂造成很大的亏损。     

新船订单继续在慢慢地减少

以10000CBM 以上的 LPG 和 LNG,25000载重吨以上油船和50000载重吨以上的兼用船和散货船为例:新船订单持续增加一年多,现已逐渐减少。回顾1990年经历了一个令人激动的第一季度,造船订单爆炸式     

2012年11月全球订单分析

据《国际船舶网》统计,2012年11月全球共接获新船订单179+47艘,海工平台订单11+1座,另外还有1+2艘LNG船改装订单,总体比前几月有所增加。其中中国接获了71+38艘船舶订单以及3座平台订单,就数量而言远远超过其他国家,排名第一。日本的订单数较前几个月有所回升,共接获11+1艘船舶订单。韩国11月接到的订单有限,仅接获5+3艘船舶订单,2+4座/艘海工平台和钻井船订单。新加坡接获5座平台订单,以及     

2012年12月订单分析

据《国际船舶网》统计,2012年12月全球新造船市场订单总计208艘/座,选择权订单26艘,这几乎创了近半年以来的订单新高。从订单结构来看,散货船新船市场继续维持成交量较低的态势,订单量为25+6艘;液货船订单量大增,表现较为突出,达到70+11艘,其中成品油船订单为     

海运库存路径联合优化研究现状与展望

库存路径问题基于供应商管理客户库存策略,运用系统思想将全局决策代替序贯决策,具有重要的研究价值。为了推动海运库存路径问题领域研究,本文分析了联合优化问题的考虑因素与优化目标,归纳了该领域研究现状,对船舶路径与调度计划、港口的库存管理以及时间窗约束进行整合研究,并提出混合整数规划模型。海运库存路径联合优化问题的发展将拓宽供应链优化领域理论研究,同时为企业在市场资源配置上提供更合理的决策支持。     

基于VMI的库存决策支持系统

针对成品油的库存决策实际问题,以供应商管理库存(VMI)产生的经济效果为评估指标,建立了VMI库存模型.在该模型和其它现有库存模型的基础上,设计并实现了一个基于VMI的库存决策支持系统, 以利于VMI策略的推广和更深入地研究.     

集装箱船订单的马鞍形密码

根据Clarkson Research的数据,今年1～5月新投放的集装箱船订单达72艘,而去年同期只有10艘。仅今年5个月的新订单就直逼去年全年的新投放订单数(77艘)。那么,集装箱船订单为什么会在今年上半年集中释放?新船订单呈现了哪些特点?     

班轮公司是否需要增加订单?

集装箱运力经历了长达4年之久的过剩,如今形势已发生逆转,班轮公司在关于是否需要增加订单的问题上出现了分歧.数据显示,集运市场未来几年的需求增长可能会超过现有运力,但近期出现的超大型船舶订单潮令运力过剩的讨论再度升温.     

全球船厂手持订单座次排名

根据Yonhap News Agency的报告，截止到6月底，韩国的4家大型船厂接获的手持订单位居世界第一到第四的位置。第一名现代重工手持订单1174万修正总吨；第二名和第三名分别是三星重工和大宇造船与海洋工程公司，分别是827万修正总吨和741万修正总吨；现代尾浦船坞公司是现代重工两家分公司中的一家，以411万修正总吨位居第四。值得一提的是，以5月底的手持订单计，排在第五到第七的是韩国的其它三家船厂。截止到六月底的统计，中国的大连船舶重工以284万修正总吨跃居于第五，外界认为中国船厂对目前拥有全世界1／3手持订单的韩国船厂是一个潜在的威胁。     

新接订单趋向大型化和批量化

2006年上半年，我国船舶工业在去年快速发展的基础上，继续呈现良好的发展态势．新承接船舶订单大幅提高，主营业务收入、船舶出口创汇、利润等主要经济指标都大幅增长。 基本情况 1、新接订单大幅增加 全国新承接船舶订单1608万载重吨．同比增长113％；手持船舶订单5092万载重吨，同比增长43％．造船完工量528万载重吨．同比下降15％。按我国和英国克拉克松研究公司对世界造船总量的统计数据．我国造船完工量、承接新船订单和手持船舶订单分别占世界市场份额的15.3％、27.1％和20．3％。以手持订单计。     

全球7月新接订单58艘

据克拉克松最新报告,全球造船业手持订单量仅7月份一个月期间就减少了83艘,截至8月初订单共有8,948艘(52,940万载重吨,16,880万修正总吨)。这比年初减少了1,252艘(6,580万载重吨),从数量上计算,比年初减少了12%。7月份新船接单规模出现恢复征兆,共接58艘订单(630万载重吨),占今年总接单量的38%。但截至今年7月的新船接单量换算成DWT,比去年减少了90%。上月新船交付量