国际工程承包项目中的人力资源管理探讨

在新的历史阶段,我国根据国内外发展形势提出了"走出去"战略。国际工程承包是一种高级的劳务合作方式,但是,欧美等发达国家主导国际工程承包市场的现状,为国内参与国际工程承包的企业带来了重重困难。本文对国际工程承包项目中人力资源管理存在的问题及应采取的措施进行探讨。     

非洲公路项目建设管理体制研究

研究目的:在结合刚果(布)国家1号公路(首都布拉柴-第二大城市黑角)总承包项目建设管理体制的基础上,探讨非洲公路项目建设管理体制的特点,为我国的对外承包商继续开拓非洲以及海外建筑市场提供有益的借鉴.研究结论:通过研究得出非洲公路项目建设管理体制具有如下特点:(1)非洲有广阔的公路工程承包市场;(2)非洲公路项目大多采用设计、施工一体化总承包的建设管理体制;(3)非洲公路设计模式与施工现场结合更加紧密,设计内容比国内标准要多、更细一些;(4)对于非洲公路项目,承包商面临着各种风险,中国企业应在做好充分调查准备工作后,运用各种风险应对措施将风险降致最低.     

工程承包企业跨国经营与风险防范

研究目的:加快开拓国际市场是工程承包企业响应国家“走出去”战略、扩大企业发展空间的重大举措。本 文试图通过对跨国经营可能遭遇到的独特风险的研究,为工程承包企业加快开拓国际市场提供帮助。 研究方法:通过对我国工程承包企业跨国经营的发展历程的回顾和分析,指出我国对外工程承包事业所处 的阶段和存在的问题。针对制约跨国经营因素之一的风险进行了分析,并提出了防范风险的对策。 研究结论:改革开放以来,我国对外工程承包稳步发展,取得了不俗的业绩。但整体上还处于起步阶段,发 展的空间很大。制约工程承包企业跨国经营快速发展的因素很多,其中,对跨国经营风险的认识与处置态度是 重要因素之一。要十分重视跨国经营中的风险问题,正确处理风险与经营开发的关系,采取有效措施努力化解 风险。     

海外BOT项目风险分析及规避

在国际建筑市场上,BOT项目作为一种特殊的项目建设方式,受到许多国家和承包企业的重视。然而,由于建设模式的特殊性,使得项目面临的风险大大高于传统项目承包模式。文章从风险来源的性质对海外BOT项目面临的风险进行分析,并提出了相应的规避措施。     

国际工程物资采购和管理风险分析与对策

随着改革开放的不断深入和国民经济的快速发展,我国施工企业参加国际工程承包项目的机会越来越多。但在国际工程项目建设中,所需的物资采购和管理是一个关键环节,处理不好可能存在各种风险,给企业造成经济损失。此文根据国际工程物资采购和流转的特点,对物资采购和管理过程中存在的风险进行识别与分析。通过分析,提出防范和控制风险的对策及建议。     

国际工程物资采购和管理风险分析与对策研究

阐述了国际工程物资采购与物资流转的特征,分析了国际工程物资采购存在的风险,就国际工程物资采购的风险,提出了建立健全物资采购制度与流程,完善物资库存管理制度,建立健全风险管控制度,对物资采购途径、运输及市场交易等相应的对策。     

国际工程合同管理的定位与思考

合同管理可以看作是项目管理工作的中枢神经控制系统。随着国际工程承包业务的迅猛发展,合同管理的重要性更是日趋凸显。针对中国承包企业对合同管理普遍不予重视的问题,从对合同的理解和认识上入手,分析并探讨合同管理的认知、定位与要素问题,从而确立合同管理在国际工程承包业务中的准确定位。     

基于工程总承包项目（EPC）的风险管理分析

目前,国内工程承包市场上开始越来越多地使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目.与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素,项目风险管理的成败决定着项目运作和企业利润目标能否实现.基于EPC模式的特点,结合案例对EPC项目实施的风险分析、风险评估以及风险控制与处理的方法和工具进行了系统的阐述,以期对国内总承包企业EPC项目管理有所裨益.     

论设计在项目投资和成本管控中的作用

在国际工程EPC总承包模式下,加强设计对项目投资和成本的管理与控制至关重要,并直接影响到承包商的经济效益.此文分析设计在项目投资和成本管控存在主要问题的基础上,通过工程实例,就设计在总价合同项目和单价合同项目中起到的管理和控制作用进行论述,结果表明,进行设计方案比选和优化,可以节省工程投资,降低项目成本.     

加入WTO对我国参与国际工程承包的影响与对策

本文首先介绍了国际工程承包的含义、内容、分类及现状，然后分析了加入WTO对我国参与国际工程承包在五个方面的影响，最后分别在企业和政府如何应对方面提出几条参考建议。     

国际工程投标报价简介

党的十一届三中全会以来,我国对外工 程承包事业得到了迅速的发展,国内工程 (主要是利用世界银行贷款的项目)采用国际 招标的也越来越多。参加国际工程投标报 价,是施工企业在国际范围内通过竞争获取 承建工程的主要手段。承包国际工程,是技     

汇率新机制下国际工程项目汇率风险防范

人民币汇率形成机制的改革意味着我国从此进入有管理的浮动汇率时代，这让具有国际工程承包业务的企业更多地面临汇率风险。如何规避汇率风险保障企业的正常经营，及时准确地把握汇率变动趋势，采取切实有效的对策防范汇率风险，已成为企业无法回避和迫切需要解决的问题。此文针对国际工程承包中的汇率风险提出应建立三大汇率风险防范机制。     

关于国际工程承包项目审计的探讨

近年来,我国铁路发展所取得的辉煌成就在国际上产生了重大影响,不少国家提出希望中国铁路参与其国内工程建设,使我国设计施工企业参加国际工程承包项目建设的机会越来越多。但在国际工程建设中,如何像国内建设项目一样进行审计和通过审计发现工程管理中存在的薄弱环节和问题,提出加强管理的建议,规范项目管理,降低项目成本,提高经济效益进行探讨。通过探讨提出审计可遵循的原则、审计依据、审计内容、审计方式和方法等,望能为提高审计工作水平提供借鉴。     

浅谈海外工程物资采购与供应管理

1 引言 随着中国经济迅猛发展,建筑企业综合实力不断增强,"走出去"步伐日益加快.同时,部分亚非国家的经济发展势头良好,建筑市场规模迅速扩大,远远高于世界平均增长速度.石油等能源资源的价格持续高涨,为部分非洲国家大力发展基础设施提供了有利条件.阿尔及利亚、尼日利亚、赤道几内亚、安哥拉、南非、刚果(金)等国的工程承包项目快速增加,主要集中在道路、房建、水利、电力等领域.     

后疫情时代国际铁路工程承包合同中不可抗力条款使用研究

针对国际铁路工程承包项目因新冠疫情而停滞或终止的情况,以国际通行的F1DIC条款为基础,深入探讨后疫情时代国际铁路工程承包合同中对于不可抗力条款的使用,分析承包企业在受不可抗力影响项目中的可索赔性、索赔范围及项目终止清算时的费用偿付外延,为后疫情时代国际铁路工程承包合同的再签订做好风险预判,为履行中的国际铁路工程项目提...     

沙特市政工程总承包项目风险分析与管控

由于沙特的市政工程项目一般有设计不及时、施工周期长、施工环境复杂等特点,以及在当今石油经济不景气的形势下,使得各项目在承揽及实施过程中有较大的风险。做好项目的风险分析和管控,不但能减少不必要的争端,而且还是间接增加项目收益的一种有效手段。从市政工程总承包商的角度论述了工程总承包项目全过程的风险分析和管控措施。为中资企业参与的其他项目提供参考。     

国际项目勘察设计工作探索

研究目的:随着中国基础设施公司拓展境外市场的步伐加快,国际勘察设计项目越来越多。面临国际项目不同国家、不同标准、不同语言的问题,国内设计院如何应对并尽快熟悉国际市场运作模式、技术要领,是摆在面前并必须逐一解决的。在分析国内设计院参与国际项目概况基础上,本文针对国内设计院现有境外项目面临的问题、拥有的机遇,从9个方面提出做好境外项目勘察设计工作的建议和措施。研究结论:为了做好境外项目勘察设计工作:(1)应充分利用当前走出去的大好机会,深入了解当地项目背景及相关基础资料基础上,准确把握各项目的功能定位,合理把握技术标准和工程措施,有效控制项目工程投资;(2)苦练内功,加强海外人才市场经营和技术团队建设;(3)熟悉、掌握国际及当地国的相关规范、标准;(4)必要时,可寻求与国际上知名咨询企业联合等。     

全球化背景下国际工程物资供应风险及防范措施

阐述了全球化背景下国际工程物资供应风险及供应链特点,分析了国际工程物资供应风险因素,并提出了相应的防范措施,以期助力提升我国企业国际地位,更广泛地开拓国际市场。     

国际工程EPC项目联营体模式管理实践与探索

随着"一带一路"倡议的逐步推进,基于中国企业为主组建的联营体框架下的项目管理模式,有助于对EPC项目管理要点的管控。通过分析国际工程EPC项目联营体模式下前期和执行阶段管控要点,归纳总结管理模式和决策机构、设计管理、合同管理、物流管理等重要环节经验,提出项目全建设期的框架结构顶层设计、精细化的过程控制是项目成败的关键,为"一带一路"建设项目提供借鉴。     

巴基斯坦拉合尔轨道交通项目工程物流管理模式

着眼于我国铁路"走出去"对国际工程物流管理的客观需要,对巴基斯坦拉合尔轨道交通项目工程物流管理实践进行深入分析,从创新组织管理架构、日常单证基础管理、现场安全质量管控、全过程成本管控4方面论述拉合尔轨道交通项目国际工程物流管理的基本模式,在此基础上总结经验,为相关境外项目工程物流管理提供借鉴。