加强物资消耗定额的考核与分析为降低生产成本服务

石家庄机务段１９９８年成本支出总额２ ９亿元 ,是北京铁路局支出大户之一。加强物资管理是控制成本的重要途径 ,加强物资消耗定额的考核与分析又是降低消耗节约成本支出的关键。通过几年来的探索 ,我段物资消耗定额管理 ,初步形成“一分析、四考核”的基本管理模式。１加强分析 ,制定科学定额为加强定额的管理 ,定额工作管理人员要经常深入车间、班组、生产一线 ,了解生产情况 ,积累资料 ,分析各种因素去除不合理的部分 ,修订出较为先进合理的定额。我段内燃机车配件、材料几千余种 ,其中要抓主要物资消耗 ,选择日常消耗量大 ,资金占有量…     

加强物资消耗定额管理为降低成本服务

北京铁路局物资处结合市场经济的变化，对物资消耗定额工作进行了改革，如增设了综合指标考核表，扩展了考核项目，量化了修旧利废的考核，扩大了定额覆盖率。降低物资消耗，降低运营维修成本离不开物资消耗定额管理，为企业经营管理当好参谋，要细化物资消耗定额管理，使其在工业企业管理中发挥积极的作用。介绍了加强定额管理的具体措施和运用计算机提高定额管理质量的作法。     

新形势下企业定额的制定与管理工作的探讨

通过对企业定额管理工作的现状分析，提出了对企业定额的再认识，阐述了定额的基本性质、企业定额的概念和制定企业定额的必要性，以及企业定额的作用；阐述了编制企业的原则、体系、方法与步骤，以及企业定额编制与管理的电算化。     

铁道客车制造企业工程临时更改材料定额管理

材料定额是企业重要的技术经济指标之一,是指导生产部门生产以及各相关部门采购、发料、报价、成本核算的重要依据,是企业管理和成本控制的重要环节。工程临时更改材料定额在企业中占有重要地位,介绍了在铁道客车制造企业中工程临时更改的材料定额管理方法。     

对建立物资限额发料管理系统的思考

物资定额管理是物资管理最基础的工作,也是企业基础管理的重要组成部分。实行物资限额发料制度是加强定额管理、有效控制生产材料成本的主要措施。1物资限额发料管理现状目前,中国南车集团武汉江岸车辆厂各种产品(包括自制配件)物资消耗定额的制定和修订、物资限额表的制作都是人工或半人工完成。具体做法是:定额员将定额数据用Excel(电子表格)分车间、车型录入不同工作表中,再将定额数据和当月各车间生产计划结合计算出车间限额领料表。为细化管理和方便管库人员执行限额发料,定额员还需要将限额发料表按管库员进行分类。对于配件生产车间…     

应用计算机及网络技术提高机车柴油供应管理水平

机车柴油是保证铁路运输生产的重要物资 ,具有数量大、资金占用多、供应难度大的特点。机车柴油供应管理水平直接影响行车安全 ,关系到路局运输成本的控制和资产经营效果。几年来 ,呼和浩特铁路局在机车柴油供应管理工作中应用计算机及网络技术取得了很好的成效。１计算机网络技术在机车柴油供应管理工作中的应用近年来 ,呼和浩特铁路局年成本支出一直为２０亿元左右 ,而机车柴油成本支出３．１亿左右 ,占路局运输成本总支出的１５．５%。呼和浩特铁路局给机车柴油核定的储备资金定额为３０５０万元。机车柴油供应管理在我局物资工作中占有…     

论成本控制对于财务管理的重要性

财务管理是企业管理的重要组成部分,成本控制又是财务管理的重中之重,直接决定企业经营的成败。成本控制主要在财务管理中控制着资金支出,资金支出的高效控制很大程度上提高了企业资金的使用效率。为此,需要了解成本控制的内容和主要控制途径,针对每一种途径都有一个适用前提,根据企业的具体实际情况选择对应的成本控制途径,以提高成本控制的效率,为企业创造更大的收益。     

城市轨道交通维修消耗定额管理研究

针对城市轨道交通设施设备维修消耗作业定额,应用作业成本法,从维修物资归类、编制方法选择与定额指标确定等方面建立适合于城市轨道交通系统的作业定额管理体系。实践证明,定额管理方案能有效确定维修消耗定额指标,优化维修作业管理,对运营企业物资消耗定额管理提供相关经验。     

定额管理点滴谈

定额管理点滴谈库尔勒机务段刁爱莲柯新路赵秀英库尔勒机务段在资料不全，人员新的条件下，边学边干，现在段所管物资４０００余项，定额覆盖面已达到８０％以上，段、车间、班组３级核算组织健全，在全段范围内实行了实物定额、限额定额和费用定额。１领导重视，机构健...     

西安铁路局主要运输生产单位材料负责人实行委派制

铁路跨越武发展正在快节奏运行，原有管理模式在新形式下需要重新调整。企业的人、财、物三大要素中人，财的重要性已得到人们的充分肯定，但物的内涵和对企业发展的潜力还有待进一步挖掘；铁路运输企业成本十分紧张，物资支出占铁路运输成本的60%-70%，把挖潜的着眼点放在物资成本上，还有很多工作可做。2006年，西安铁路局物资处将在全局推行材料负责人委派制，对物资成本控制进行新尝试。     

企业定额集成管理信息系统

1概述 产品基础数据和材料、工时成本管理与企业管理的各个方面关系密切,实行严格的产品基础数据和定额管理,制定先进合理的消耗标准,不仅有利于促进产品质量的提高,同时可以提高企业经济效益和竞争力.传统的定额管理已远远不能适应现代管理的需求,为此,唐山机车车辆厂建立了基于计算机网络的定额集成管理信息系统,它将企业材料定额管理、工时定额管理、成本管理通过产品基础数据有机地结合起来,成功地实现了企业信息的集成管理.     

初谈定额限定法

．最近一段时期，我厂试制机车产品，工艺不成熟，单位机车产品的材料利用率没有提高，与我厂最好时期相比，反而有些下降，这些木得不引起定额管理工作人员的担心。为了使我厂的定额管理水平不断提高，追赶先进工厂的水平，本人特提出新的“定额限定(目标)法”。     

统筹财务资源 依法规范管理 为和谐铁路建设提供有力的资金保障——在全国铁路财会工作会议上的讲话（摘要）

2006年，铁路各项财会工作实现了良好开局。2007年，铁路运输需求继续保持较快增长，铁路运输产品创新能力和客货运输能力将有较大提高，成本支出将得到有效降低。但同时也存在成本增支压力，资金筹集和管理任务艰巨，建设投资管理面临考验等问题。因此，要继续强化经营管理，加强内部控制，严格依法规范管理；严格全面预算管理，挖潜提效，开源节流，科学、统筹安排财务资源；加快财会信息化建设步伐，强化监督检查，严格责任追究，为和谐铁路建设提供有力的资金保障。     

加强机务系统消耗定额动态管理

通过对传统物资消耗定额和动态物资消耗定额管理方法的分析,论述了实施物资消耗定额动态管理的重要性和科学性。     

工程项目施工阶段的成本控制

在施工阶段，大量的资金通过施工这一环节而实现项目投资。施工企业以施工图预算成本支出为基础，通过优化施工方案，确定适宜的质量成本，及时办理签证，严格分包费用审核，加强材料等有效管理，控制成本支出，能达到降低施工成本，提高企业利润，甚至降低整个工程建设造价的目的。     

加强定额管理 挖潜降耗 提高效益

加强定额管理挖潜降耗提高效益石家庄铁路机务段苏广福１抓班组用料是贯彻执行定额的关键生产班组是物资的直接使用者，是贯彻执行定额的关键部门，既要使他们知道什么修程该用什么料，用多少，又要引导他们自觉执行定额的有关制度。１１制定班组定额我们统计分析了近３...     

浅谈机械段物资消耗定额管理

阐述了机械段物资消耗定额的概念及作用,针对肃宁段大机设备消耗定额管理工作实际和存在的问题,提出了消耗定额编制原则和编制方法,以提升物资消耗定额管理水平,实现节能降耗。     

铁路运营支出定额的编制与应用

铁路运营支出定额是铁路运输企业的基础经济指标，其建立和合理运用可以提高企业管理水平，是铁路建设项目方案比选和投标报价的依据。现对铁路运营支出定额的定义、建立意义、内容、编制原则、编制方法逐一作出介绍，旨在为高速客运专线定额编制提供参考。     

浅析物资消耗定额管理的特性

目前铁路企业在经营管理中存在着两个问题：一是经营管理落后，经济效益低下；二是运营设备老化，物资浪费严重，致使“投入产出”效果未达到企业既定的目标，其重要原因是没有更好地发挥物资消耗定额管理的职能作用。下面就企业经营管理中物资消耗定额的管理特性作一浅析...     

浅论企业定额与提高企业经济效益的关系

企业定额是指根据本企业内部的实际情况,进行编制、审查、批准颁发并在本企业贯彻执行的定额。它是企业编制计划和组织生产劳动的依据,是进行工程成本核算的重要依据,也是提高劳动生产率的主要手段。因此,加强企业定额管理对提高企业经营管理水平、实现企业自主权、提高企业的经济效益具有重要的意义。笔者根据宏观控制、微观搞活的基本思路,针对施工管理中存在的问题,就如何加强施工企业定额工作,规范管理行为及其与降低工程成本、提高经济效益的关系谈几点看法。