加强定额管理 促进安全生产

郑州电务段地处路网中心，全段现有职工1406人，下设9个车间、101个班组。     

浅谈加强定额管理工作

株洲电力机车厂是以制造电力机车为主的专业化工厂。先后制造“韶山”机车系列以及出口伊朗的ＴＭ１型、ＤＪ、ＤＪＪ、ＤＪＪ１、２５ＫＶ分散型动力车组等十几种车型。在制造电力机车时，物资处定额组编制了对应车型的原材料消耗定额，为工厂有效降低生产成本做出了应有贡献。为进一步完善和提升物资原材料消耗定额的科学先进性，使工厂的机车生产成本达到最佳状态，下面就工厂制造电力机车原材料消耗定额的编制及管理进行初步探讨。１物资消耗定额的科学性物资消耗定额的编制是采用数理统计分析、现场写实、技术查定等科学的方法进行的。…     

浅谈加强定额管理工作

株洲电力机车厂是以制造电力机车为主的专业化工厂.先后制造"韶山"机车系列以及出口伊朗的TM1型、DJ、DJJ、DJJ1、25KV分散型动力车组等十几种车型.在制造电力机车时,物资处定额组编制了对应车型的原材料消耗定额,为工厂有效降低生产成本做出了应有贡献.为进一步完善和提升物资原材料消耗定额的科学先进性,使工厂的机车生产成本达到最佳状态,下面就工厂制造电力机车原材料消耗定额的编制及管理进行初步探讨.     

定额管理点滴谈

定额管理点滴谈库尔勒机务段刁爱莲柯新路赵秀英库尔勒机务段在资料不全，人员新的条件下，边学边干，现在段所管物资４０００余项，定额覆盖面已达到８０％以上，段、车间、班组３级核算组织健全，在全段范围内实行了实物定额、限额定额和费用定额。１领导重视，机构健...     

进一步加强定额管理

我厂建厂以来，早已把定额工作纳入了正常的管理。从７０～９０年代，我厂生产了东方红、东风及ＧＫ型等１０多种机车，也先后制定了东方红，型、东风４型、东风４Ｂ型、东风４Ｃ型、ＧＫ型、ＧＫ１Ｂ型、ＧＫ１Ｃ型机车定额。我厂的定额管理工作也通过了省级企业。国家二级企业的验收。尽管我们的工作取得了一些经验和成效，但尚未达到完美的程度，我们还要进一步探索，在管理上进一步加强，使工作达到新的台阶。１认真执行物资消耗定额物资消耗定额制定后，就要在实际工作中贯彻执行。根据我厂的特殊情况，我们对消耗定额采取了“总厂－分…     

关于改进铁路工程建设概预算定额管理工作的若干规定

根据铁道部(85)铁基字1224号文“转发国家计委、建设银行关于印发《关于改进工程建设概预算定额管理工作的若干规定》等三个文件的通知的附件‘关于改进铁路工程建设概预算定额管理工作的若干规定’和“铁基[1986]883号文‘关于调整基建工程现行的施工管理费率和电力牵引接触网基坑开挖预算定额的通知’”转登于后,希有关单位及工作人员进一步学习和贯彻执行。     

加强施工定额管理提高经济效益

我段的定额工作是从1983年开始的,几年来,初步摸索出一套管理办法,收到了较好的效果,促进了经济效益的增长,同时也增加了职工收入。 我们的具体作法是: 一、承包任务定指标     

物资消耗定额管理中的问题

铁路运输企业出现的全行业亏损状态已经持续了几年，为缓解当前的困难，铁道部决定于1997年在全路推广邯钢经验，实行成本否决。必须坚持企业经营管理以财务管理为中心，财务管理以成本管理为重点，把成本否决作为企业经营管理的切人点，各项工作都要从提高经济效益出发。物资消耗占路局运营可变成本的60％强，具有较大的节约潜力。作为物资管理基础工作的物资消耗定额管理，应当在强化企业经营管理、提高经济效益的工作中，发挥应有的作用。笔者曾参加呼和浩特铁路局1997年成本否决工作组，参与了方案的制订与目标成本的测算工作，分系统对…     

公路工程实施阶段的定额管理探讨

随着我国经济体制的发展和变革,由于预算定额不能满足施工生产和施工单位没有建立真正的企业定额等原因,导致公路工程实施阶段出现了计价定额空缺的情况。在分析现有定额管理制度对数据真实性的影响和缺乏统一的清单工料机消耗量标准对定额管理的影响后,提出要采用各种手段充分调动施工、设计、咨询等各单位测定定额的积极性,通过强力推行《公路工程工程量清单计量计价规则》,利用计算机和互联网搭建造价基础数据的管理平台,建立和发布基于《规则》的工程实体性工料机消耗量标准的建议。     

浅析物资消耗定额管理的特性

目前铁路企业在经营管理中存在着两个问题：一是经营管理落后，经济效益低下；二是运营设备老化，物资浪费严重，致使“投入产出”效果未达到企业既定的目标，其重要原因是没有更好地发挥物资消耗定额管理的职能作用。下面就企业经营管理中物资消耗定额的管理特性作一浅析...     

城市轨道交通维修消耗定额管理研究

针对城市轨道交通设施设备维修消耗作业定额,应用作业成本法,从维修物资归类、编制方法选择与定额指标确定等方面建立适合于城市轨道交通系统的作业定额管理体系。实践证明,定额管理方案能有效确定维修消耗定额指标,优化维修作业管理,对运营企业物资消耗定额管理提供相关经验。     

强化物资定额管理增加企业经济效益

１物资定额管理的现状物资定额管理，在多数国有企业受到高度重视，得以科学严格的管理，收到了极好的效果，促进了生产任务的完成，增加了经济效益。然而，仍有相当一部分企业在物资定额管理方面存在着误区和诸多问题。主要表现为如下几点：１－１存在认识（或者意识）上的误区错误地认为市场经济的本质特征就是自由竞争（或者无序竞争），把计划经济同企业内部的计划指标混为一谈，企业的各项管理均无计划可言，一些直接生产单位在生产用料的请领方面，仍然沿用计划经济时期大会战的生产秩序模式：即要什么给什么，要多少给多少，什么时候…     

加强物资储备定额管理降低库存资金占用

针对铁路供电段物资库存管理存在的库存储备量大、库存结构不合理、呆滞积压料多等问题,从人员意识、设备分布、定额管理、计划管理方面分析了产生原因,提出了加强物资储备定额管理,有效降低库存资金占用的对策措施。     

加强物资消耗定额管理为降低成本服务

北京铁路局物资处结合市场经济的变化，对物资消耗定额工作进行了改革，如增设了综合指标考核表，扩展了考核项目，量化了修旧利废的考核，扩大了定额覆盖率。降低物资消耗，降低运营维修成本离不开物资消耗定额管理，为企业经营管理当好参谋，要细化物资消耗定额管理，使其在工业企业管理中发挥积极的作用。介绍了加强定额管理的具体措施和运用计算机提高定额管理质量的作法。     

大型铁路货车制造企业精益定额管理的探索与实践

齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司根据企业战略发展需求,高度重视产品物资消耗定额体系的管理完善与创新,率先在物资消耗定额管理体系引入精益管理理念.公司从转变观念和引入先进管理理念开始,以精确技术、精细管理、流程控制为主要手段,经过系统规划、分层实施、梯次推进、逐步求精,不断向零浪费的目标靠近,将局部效益逐渐扩展成系统管理的综合效益,达到了内涵挖潜的目标,取得了年均节约钢材消耗成本1000多万元的直接经济效益和资源节约型绿色环保企业建设等广泛的社会效益.     

加强物资消耗定额管理细化成本组合

1物资消耗定额执行现状和存在问题 1. 1传统观念影响着物资消耗定额职能作用的发挥 　　一些单位管理措施乏力，粗放经营，粗放管理，重视生产任务指标，不重视经济效益，先算后干的不多，先干后算的不少，管钱的不管物，管物的不管钱，人、财、物分离，责、权、利不明，抓管理降低成本的积极性还没有调动起来。在他们身上还有着计划经济的影子，认为站段的成本计划是上级下达的，盈亏不由自己，强调客观原因，争成本和少盈利或亏损指标，等靠要思想严重。 1.2物资消耗定额缺乏规范管理 　　由于各单位生产作业性质，领导重视程度的不同，管…     

如何加强基层站段物资消耗定额管理

<正>物资消耗定额,是指在一定的生产条件下,为完成单位合格产品(或单位工作量)而合理消耗物资的数量指标。1物资消耗定额的作用一是编制物资计划的重要依据。物资计划申请量=计划期任务量×物资消耗定额。二是衡量物资节约与否的标准。它是开展经济核算和定额发料的必要条件,是企业预算管理的基础,是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。物资的节约不仅是物资消耗的减少,还能引起产品加工时间的缩短、设备磨损的减少、燃料电力的降低,以及仓储运输费用的减少。三是保证物资供应、合理储备,确保安全生产的重要保障。只有查定出先进合理的物资消耗定额,才能准确提报用料计划,用最少的储备保证生产的顺利进行。     

物料消耗和储备定额管理模式的研究

结合ABC分类法理论,提出了物资消耗和储备定额的管理模式,建立了储备物资下库方法和物资定额管理绩效指标体系,以有效提高物资管理水平。     

轨道交通建设与城市道路相结合研究

为有效利用城市土地与空间资源,轨道交通多沿既有或规划城市道路敷设。在项目设计过程中,若未考虑好轨道交通与城市道路的关系,将会引起征地拆迁、道路改造、环境保护等一系列问题,有可能影响项目建设的顺利进行。因此,为提高轨道交通建设质量,从两者的空间关系、线形适应性等方面进行理论分析。结合城市空间规划,从环境适应性、技术可行性与经济合理性等多方面考虑确定合理的空间关系,以技术指标匹配性为参考指标,进行线路走向选择。通过工程实例的对应研究,论证理论分析的合理性及可操作性,可用于指导轨道交通的建设及城市道路的改造。