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1.
瑞莉 《中国远洋航务公告》2007,(3)
GE总裁韦尔奇有一次在行政主管会议开始前,看到有个人坐在会议室门外,他就问那个人在做什么。那人回答说:“如果有任何技术问题,我就会马上采取行动。”韦尔奇不解会有什么问题。那人说:“假设投影机上方的灯泡坏了,就必须换一个新的。”韦尔奇平静地说:“会议室里有五位工程师,我敢打赌,他们当中一定有人会换灯泡。现在请你回到你的工作岗位上去干你自己的事去。” 相似文献
2.
吴明华 《中国远洋航务公告》2006,(7):78-80
熟知世界著名企业家韦尔奇的人,也许都知道他的一段名言:“如果你想让列车时速再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了.资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持生产力的发展.”源于精益生产(Lean production)而形成的精益管理, 相似文献
3.
7月21日,奥运倒计时第18天。烈日当空,鸟巢与水立方静谧相对,等候着奥运会的到来。
一群年青人在空旷的广场上,正在一些巨大的冷藏箱前忙碌。他们的经理对一人说:“工作太久了,公司决定换你下去休息。”这个满睑汗水,每晚只睡三个小时左右的年青人却固执地摇头“经理,我不累,我支持得住。一会儿我还得去居庸关的自行车馆,那儿有事,我走不开!” 相似文献
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杨静 《中国远洋航务公告》2008,(8):14-16
7月21日,奥运倒计时第18天。烈日当空,鸟巢与水立方静谧相对,等候着奥运会的到来。
一群年青人在空旷的广场上,正在一些巨大的冷藏箱前忙碌。他们的经理对一人说:“工作太久了,公司决定换你下去休息。”这个满睑汗水,每晚只睡三个小时左右的年青人却固执地摇头“经理,我不累,我支持得住。一会儿我还得去居庸关的自行车馆,那儿有事,我走不开!” 相似文献
6.
熟知世界著名企业家韦尔奇的人,也许都知道他的一段名言:"如果你想让列车时速再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了.资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持生产力的发展." 相似文献
7.
记得去年刚刚加入游艇这个行业时,有朋友说:“不错呀,朝阳产业。”我回答:“你知道朝阳前面是什么,是黎明;黎明前面是什么,是黑暗。我们现在就是在朝阳前的黑暗之中!” 相似文献
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<正>上篇:漂流瓶和灯塔的对话有一天,一只漂流瓶来到一座灯塔下,大声招呼:“喂,喂,灯塔老哥,下来,下来,跟着我去旅行吧!”灯塔愣了一下,瓮声瓮气地回答:“我为什么要跟你去旅行?这里是我的岗位,我不想离开我的岗位。我离开了,谁来代替我值班?你真是的。”漂流瓶哈哈笑着说:“你这个死脑筋,一天到晚站在那里,50年不动,100年不动,有啥意思吗?什么岗位不岗位的?人家设了岗位都有交班和接班,都是轮换的,听说过‘轮岗’这两个字吗? 相似文献
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你说你去过马尔代夫,那里风光旖旎,醉人心扉:你说你去过爱琴海,那里风情万种,神秘浪漫:你说你飞遍地球,遇见了那些被称作天堂的地方……可就算你走遍了万丈土地,飞过了碧海蓝天,我仍旧会说你还羞的太远。因为有一种美景只存在于帆船的航线下,只有把生命、信仰、坚持统统交给手中的船舵和扬起的风帆。像大航海时代勇敢而聪明的航海士一般,让身体和灵魂跟着风走,才能看见。几个月前,就有这样一群人,他们逃离暄嚣城市,驾驶着一艘大帆船,试图重温大航海时代。驶向大多数人都未曾到过的梦想之地——西沙。这颗祖国南端的纯净明珠,此刻揭开了它神秘的面纱。 相似文献
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精益管理的理念来源于著名的“丰田生产系统(TPS)”。二次世界大战后,丰田公司大力发展和应用TPS系统,使自己从一个名不见经传的小公司一跃成为汽车业巨头。1990年,美国麻省理工学院的詹姆斯&;#183;沃麦克、丹尼尔&;#183;罗斯和丹尼尔&;#183;琼斯在对14个国家汽车行业进行5年的研究后,指出:“精益生产”综合了大量生产与单件生产方式的最佳特征。即能降低单件成本.明显的改进品质,提供更广的产品与更有挑战性的工作。为“丰田生产系统”引入了“精益生产”这一概念,随后这一思路在制造业中得到广泛应用。
近年来,“精益生产”理论又被延伸至经营活动全过程,变为“精益管理”,其核心都在于最大限度地降低浪费。简单地说,精益管理就是关于通过消除那些被认为是有浪费的活动来为顾客创造更多价值的一种工具.任何活动或是过程。只要消耗了资源.增加了成本或是占用了时间而没有创造价值的活动或过程就都会成为被消除的对象。精益管理的一个重要的方面就是集中于系统层面的改进(而非某一点的改进),它是系统层面的操作,将能极大的提高一个公司的基本绩效。结合对如何适当的消除浪费的认识,这对任何成功的精益管理的执行都是非常重要的。
对于服务型企业而言,精益管理可以提升企业内部流程效率,做到对顾客需求的快速反应,可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间,大大提高顾客满意度,从而稳定和不断扩展市场占有率。
精益管理有着众多成功先例,我们试列举几家:
全球最大的铝业集团Alcan在90年代初就开始导入精益管理,形成自己的系统。
加拿大邮政运用精益思想改革邮政输送系统已有5年历史,并取得显著效益。
美国成像和胶片巨头柯达公司在2000年开始发展自己精益系统(KOS)。
作为六西格玛管理成功样板的通用电气(GE)公司在2001年开始强调精益管理。
软件业巨头Oracle开始学习以精益的角度设计各类企业管理软件。IBM、DELL等公司也正大力开展精益活动。
在银行业,美国花旗集团、加拿大帝国银行等许多银行保险巨头都高薪聘请了精益工程师专门从事服务流程的持续改善。
世界最大的船舶运输集团马士基集团在全球展开精益管理的活动。 相似文献
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“我去办理退休的事,他们说没有长齿厂这个单位,还让我开什么证明,我工作了三十多年的长齿厂怎么就没有了!”一位退休的职工,一位为齿轮厂奉献了青春的职工,情绪激动地对人力资源部的同事诉说着。这不能怪办事的人较真,也不能怪退休职工的态度,只能说这个时代发展得太快了,“长春齿轮厂”的名称随着改革开放的进程一变再变。我们自信地告诉那位退休职工:“不要急,档案给你做证。” 相似文献
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“天文馆,这是真的吗?噢,我一定要在船上玩个够!”梦六队的安东尼兴奋地叫道。勒布朗·詹姆斯听到“梦六队”将住在“玛丽皇后2号”(QM2)上的消息时,表现出的兴奋并不亚于好友安东尼.他说:“那真是太棒了,他们说那条船真的不可思议,船上什么都有,有些东西你甚至在豪华酒店里也未必看得到。” 相似文献
17.
Ralph Brown 《船艇》2010,(1):142-145
大浪袭来,将船推得离礁岩越来越近,我知道岩石就在附近但却被浪花模糊了视线,什么也看不清,我只能不停地对自己说:“它不会沉,它不会沉,它不会沉,相信你的船,相信你的船,不要慌,不要慌,上帝保佑,上帝保佑!”大地漆黑一片,乌云密密地盖住天空,15英尺高的大浪翻涌而上,又落下来涌进小船,小船四周被水雾包围,遮敝了观线。 相似文献
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“日进斗金”,在航运界向来不是神话。一艘船的日租金几万美元,好望角型船舶日租金超过10万美元,甚至目前达20多万美金。有人笑言,航运企业“抓船期就是抓钞票”。谈笑之间,能让你感到血脉贲张,也能让你觉得脊背丝丝寒意,因为一进一出,只在乎于一日之间。船期管理,就是这样一把双刃剑。[编者按] 相似文献
20.
《中国远洋航务公告》2008,(1):2-2
去街头随便找一个人,远洋运输和你的生活有什么关系?中国从事远洋运输的专业公司有几家?大多数人会觉得这是多么遥远的专业问题啊,远洋运输能和自己有什么关系呢?中国传袭了几千年的农耕文明,使得海洋有意无意地被排斥出了文明的主流认同。一般人的意识中,海洋文明就够遥远了,从事远洋运输的活动与自己更是毫无干系。然而实情呢?今天的远洋运输带来的不仅仅是商品的位置移动,而是对生活方式的一种改变。 相似文献