北京地铁1、2号线线路设备改造工程安全管理

结合北京地铁1、2号线设备改造工程,做好安全管理规章制度的落实,分析地铁1、2号线线路设备改造中各方面的危险因素,并提出安全防范措施,在具体落实上抓住"安全工作票制度"不放松,严格管理,确保1、2号线设备改造施工安全无事故。     

沪杭高速铁路松江特大桥重、难点工程的施工控制管理

沪杭高速铁路站前施工2标范围内的松江特大桥390～398号施工段落,同时上跨铁路既有线和高等级公路,工期压力大、技术难度高,安全形势复杂,协调范围广。沪杭铁路客运专线股份有限公司精心组织,执行分级管理、包保管理、垂直管理;方案上精心制定技术、安全措施;优化资源配置,明晰架子队的责任分解;严格执行"四确认"把关制度,全面推行工程建设的终身实名制,执行工序现场签认制度;成立多个专业小组分头、分工序重点把关。最终在保证质量和安全的前提下,按照计划顺利完成结构贯通。     

建立安全、畅通、有序、规范的局内物资流通新秩序

围绕“建立安全、畅通、有序、规范的局内物资流通新秩序”的新思路，分析形势，提出了南昌铁路局物资系统的工作重点。     

提高讲课质量的四要素——知、技、力、情

"师欲善其教,必先研其法".教师除在其业务知识即"知"方面不断充实自己以外,还要努力提高和改进自己的教学方法,这对一向不太重视教学方法研究的学校教师来说,尤其必要.教学方法有着十分丰富的内涵,按笔者体会,若把它细分为"知"、"技"、"力"和"情"四个要素,就更为合理和现实.     

城市轨道交通的线路、网络、体系

根据建设模式的不同,对我国城市轨道交通建设发展历程进行了阶段划分.就城市轨道交通的"线路"、"网络"和"体系"进行了理论分析与诠释.在对城市轨道交通线路式、网络化、体系化等三种建设模式解读和论述的基础上,提出体系化建设是我国城市轨道交通建设的发展趋势.     

供应链管理在施工企业物资采购中的应用

针对当前铁路施工企业在物资采购管理中存在的不足,从"供应链"管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、质量控制等6个方面的积极作用,分析应用"供应链"管理思想的必要性.     

文化新企业兴

介绍了巢湖铁道水泥厂历经5年创建企业特色文化--"铁鹏"文化,及其艰难创业、谋求发展、迅速振兴的过程.     

浩正电气健康发展之魂——“专、精、特、新”

上海浩正电气有限公司(以下简称"浩正电气")专业从事各类特种电机和光电子控制一体化的研发和产品制造,目前己成为高速铁路、城市轨道交通、军品等领域内重要的机电配套产品供应商.在顾宝怀董事长"科学为先,技术为本,质量为魂;不与市场比价格,只与市场比技术"的发展理念指导下,浩正电气一直秉持"专、精、特、新"的研发思想和市场理念.     

突出细节、责任、实用、秩序力保施工安全

为了确保施工安全,按期保质保量地完成施工任务,总结了突出细节管理、责任意识、实用原则和秩序要求,精心组织,周密安排等一套行之有效的办法,可供其他单位和类似工程施工借鉴。     

“小、实、活、新”是QC小组活动的有效形式

我局自八十年代初推行全面质量管理工作以来，随着ＴＱＣ教育的普及、组织机构的建全和ＴＱＣ方法的推广应用，此项工作已步入正规化、程序化。各种形式的ＱＣ小组不断发展壮大。有攻关型（以攻克技术关键为目的）、现场型（以稳定工序，改进产品质量和管理水平为目的）、管理型（以提高工作质量和管理水平为目的）和服务型（以提高服务质量增加企业效益和社会效益为目的）等等。这些ＱＣ小组针对安全生产中的关键点或薄弱环节，选择课题，开展攻关活动，为确保我局的安全生产，实现节能降耗，提高管理水平和增加企业效益发挥了重要作用。但…     

施工企业安全管理现状分析及改进建议

通过调研我国铁路、建筑施工企业安全管理现状,分析现阶段存在的问题,提出领导重视、调整分配制度、岗位升迁、考虑安全成绩等建议。重点建议实施安全员"垂直管理、分级上报"制度,加大施工企业对一线工程安全隐患的可控性。     

不断探索、不断创新、不断追求、不断进取

铁通公司成立以来．逐步建成京沪穗、西南、西北、东北和东南五大自愈环状传输网络．以及长途交换网、宽带数据网、互联网、计费网、同步网、No．7信令网等业务网络和支撑网络．为路内外市场开发奠定了一定的基础。     

周转材料的集约化管理

1 集约化管理 集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向.集约化的"集"就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置;集约化的"约"是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势.     

构筑西北、西南与华东、华南铁路通道综述

为了实现西部大开发与"两个大局"的战略布暑,构筑西部与中东部密切联系的铁路通道是学者、专家近期积极探讨的问题.本文首先对这方面所提出的设想与方案作了较详细的介绍;通过分析、归纳,提出在"八纵八横"路网格局的基础上,增建一横二纵五斜道的综合设想.并建议分三阶段(2010年、2030年、2050年)实施12 万km的铁路规划.     

服务、营销、管理——东日本铁道公司的三大法宝

JR东日本旅客铁道股份公司(简称东日本铁道公司)是1987年日本国铁民营化改革中组建的七个民营化铁道股份公司之一。其服务区人口为3000万人,占全日本人口的四分之一。东日本铁道公司总资产为73817亿日元,公司职工79100人,其中从事运输主业人员54980人,经营70条干支线,营业里程达7538.2公里。     

牢记宗旨创新实干努力做好新形势下的物资工作

围绕"专业归口,分类管理,分级负责"的物资管理体制,提出新形势下济南铁路局物资工作的新思路.     

接触网系统简统化、标准化、规范化的研究

针对我国既有接触网系统设计、装配结构、线材配置、零部件选型种类繁多的状况,对接触网系统简统化、标准化、规范化进行研究和探讨,对接触网零部件的设计、制造进行分析,提出一整套较为适合中国国情的接触网系统"三化"建议。     

浅谈责任制管理在新型自闭施工中的应用

近几年,我公司在项目施工管理中,积极推行施工承包责任制管理,取得了很大的成效.尤其是对具有新技术、新工艺、新设备、新材料"四新"特点的新型自闭工程,更具有实践意义.     

远眺窗外——东京、大阪城市轨道交通一瞥

美国管理思想家彼得·杜拉克(1909-2005)在《论21世纪的管理》出版后答记者问时说:21世纪最好的学习方法是"远眺窗外"。意思是说,要关注外部世界已经发生的变化,这些变化虽然目前还没有波及到你,但迟早会影响你。在考察外部世界时还要对司空见惯的事物投以新的一瞥,这样才     

建设“六型地铁” 进一步提升北京地铁运营服务水平

根据《北京市地铁运营有限公司"十二五"发展规划》,阐述北京地铁所处的发展环境、发展基础及面临的主要挑战,分析北京市地铁运营有限公司的定位、使命,论述未来发展的指导思想、基本原则、总体思路和建设"六型地铁"的目标举措。