如何加强企业财务预算管理执行力

分析了影响企业财务预算管理执行力的几个因素,根据影响因素重点阐述了企业加强财务预算管理执行力的对策:健全促进执行力提升的预算管理机制;提高财务会计人员的预算执行水平;培育企业自身的执行力文化。     

西安公交300名干部接受团队执行力洗礼

为打造高绩效执行性团队，提高执行力和管理干部素质．增强企业的核心竞争力，2011年9月％10日，两安市公共交通总公司与北京锡恩英才集团携手，共同给总公司两级中层以上管理干部共三百余人举办了一场“团队执行力训练营”培训。     

论监理执行力建设

分析了造成监理执行力低下的原因,归纳总结了在加强工程监理执行力建设,提升监理水平方面的一些见解和实施意见.     

船长:提升安全管理体系执行力的中坚力量

对运行安全管理体系的船舶来说,安全管理体系的执行力是大多数船舶面临的突出问题,执行力的培育、保持和成长极为重要.文章分析了船长在执行安全管理体系中的突出作用,并就航运公司如何提升船长在安全管理体系方面的执行力提出了建议.     

论交通运输行业组织机构如何提高执行力

对执行力及其重要性进行了阐释与分析,在研讨的基础上提出了对提升组织执行力的软硬件——执行力文化建设及规章制度建设在实际工作中如何实施的思考。     

我司开展质量、环境、职业健康安全管理体系认证工作

为提升企业管理水平，促进企业管理规范化、工作标准化，我司将从本月起至今年12月，在全司范围内全面开展质量、环境、职业健康安全管理体系认证（以下简称“三体系”）工作，借此全面提升全司各级执行力，切实推动企业管理工作再上一个新台阶．     

论国有企业员工价值追求与企业发展战略的统一

以提高国有企业中层(机关部室)和基层(车间、班组)的执行力入手,通过分析国有企业员工价值追求的特点和国有企业发展战略的影响因素,阐述二者之间潜在的关系。以我国四大名著"水浒"中的管理思想为例,论证员工的个人价值追求与企业的发展战略如果达到统一,将有利于提高员工工作的积极性和主动性,企业才能和谐稳定发展。     

关于提高领导干部执行力的思考

领导干部执行力是领导干部执政能力的具体体现。提高领导干部执行力至关重要,需要做到三个方面,即强化执行意识、增强执行效果、加强执行监督。     

国四促轻卡行业洗牌 谁能抢得先机

＂国四提高行业门槛,将加速轻卡行业洗牌,以重卡的经验来说,未来主要的轻卡整车企业将不超过10家。＂某车企负责人说。这也就意味着当前市场20多家轻卡企业将有一半面临淘汰危机,而主导市场格局的几家大厂的市场份额和排名也将在这场国四浪潮中重新洗牌。山雨欲来风满楼,一场国四的暴风骤雨即将袭来。变数来自国四政策的执行力度以及全国范围内油品的升级达标。     

勤对比 查不足 理思路 求突破 集团公司召开2014年三季度综合目标管理分析会

<正>10月31日、11月5日集团公司分别在经营二部会议室及集团二楼会议室召开了主业、辅业单位1-9月及三季度综合目标管理分析点评会。会上,总经理李国良就集团公司2014年1-9月及第三季度经济运行情况进行了分析和点评。针对下阶段企业各项工作,总经理李国良进行了具体安排部署。集团公司董事长、党委副书记张平要求:各级管理干部要紧密保持与职工群众的和谐联系,提高执行力,针对冬运     

铁路运输企业内部控制现状调查

运用问卷调查方法,依据《企业内部控制基本规范》中内部控制五要素内容设计问卷,对铁路运输企业内部控制现状进行了研究.结果表明,铁路运输企业会计控制风险较低,控制活动较为健全,企业信息化程度高,企业的内外沟通较为顺畅.但也存在企业领导人对内部控制目标认识不清晰,公司治理结构不合理,缺乏风险评估制度和专业风险管理人才,控制制...     

Executive Stock Option, Mediation of Agency Costs and Allocation of Power in Levered Firms

The relationship between options and agency costs in levered firms is studied by modeling the effect of executive stock options on the manager‘s investment strategy in levered firms. Stock options do not necessarily aggravate agency costs in levered finns. The corporate governance affects agency costs greatly. If debt-holders were entitled to design executive stock options together with stockholders, by allocating power properly between stockholders and debt-holders, firm value could be enhanced greatly. The following way of allocating power between the two parties is proposed: the exercise price should be the weighted average of the stockholders‘ and debtholders‘ suggested exercise prices. The weight allocated to debt-holders is positively related to the amount of debts that debt-holders lend to stockholders.     

电力企业基于SOA技术集成实施应用探讨

文中阐述了电力企业基于SOA技术集成实施应用的背景和意义,同时分析了电力企业信息技术的现状及发展趋势;然后进一步阐述了SOA集成项目的实施建设原则。在此基础上分析总结了电力企业实施基于SOA技术集成应用的技术路线,这将为电力行业信息化建设带来巨大的经济效益和先进的借鉴经验。     

浅论企业软实力在提升核心竞争力中的作用

作为国有控股高速公路营运公司,企业核心竞争力的最终落脚点是人员素质和企业综合管理素质等软实力的竞争,文章围绕人力资源、党组织建设、企业文化等软实力资源,重点从队伍素质、作风凝聚力、品牌文化等三个方面对提升核心竞争力进行了研究.     

基于三叉树期权理论的铁路货运定价模型

将期权理论引入铁路货运定价活动,构建基于运输企业和期权客户期望最大 化的多期三叉树定价模型,分析铁路运输企业的最优定价决策及期权客户的最优购买决 策.研究结果表明：最优期权订购量是关于期权执行价格和期权价格的严格单调递减函 数,而期权执行价格与现货市场运价、短期准备成本、无风险利率正相关,与长期准备成 本负相关.通过算例的敏感性分析,发现当期权执行价格升高幅度超过10%时,期权客户 的期权购买量下降梯度迅速增加,相比于期权价格,期权执行价格对期权客户的期权执 行量具有更强的敏感性,因此铁路运输企业应关注期权执行价格的制定.     

我国高职院校实行法人治理机制的探讨

法人是一独立的民事主体,有其客观的运作规律。高职院校可采用法人治理理论来完善治理,将权力一分为三——决策权、执行权和监督权并由相应机构行使,形成权责明确,相互制约,协调运转的机制。     

谈技术创新对勘察设计企业的推动力

技术创新是企业可持续发展的源动力,是提高勘察设计企业竞争能力的有效方式。从技术创新理论入手,分析了影响企业技术创新的因素,阐述了高新技术产业化对企业技术创新的推动作用,为勘察设计企业走高新技术产业化道路提供参考。     

港口节能减排“绿色先锋”——RTG设备“油改电”

轮胎式集装箱起重设备的"油改电"项目是交通运输部重点支持的节能减排技术推广项目,对轮胎式集装箱起重机(RTG)存在的问题进行分析,重点介绍了"油改电"的基本工作原理和主要技术方案。列举各种实施方案的基本原理,旨在继续推广"油改电"技术,促进港口企业节能减排工作。     

Supply Chain Cooperation between Coal Enterprise and Electric Power Enterprise in China

Based on the two-stage Stackelberg game method, value creation of supply chain cooperation between coal enterprise and power utilities is studied by formulating profit functions of coal and power enterprises and calculating the maximum profit. According to the analysis, it is found that the profit from supply chain cooperation between coal and power enterprises is more than that of non- cooperation. The cooperation is validated to be beneficial for both units; however, the profit is mainly taken by the power enterprise. Thus, it is necessary to set up the incentive mechanism to distribute cooperation value between coal and power enterprises to promote their continual cooperation.