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夏金 《交通世界(建养机械)》2013,(9)
玻利维亚拉巴斯市高原公交大金龙赢得订单
“选择了大金龙,就是选择了中国的优质产品。”9月2日,厦门市副市长李栋梁在市政府会见玻利维亚共和国首都拉巴斯市市长顾问Gustavo一行。见面会上,李栋梁副市长盛赞大金龙,并表示希望通过大金龙加强两地的交流与合作。厦门市政府副秘书长徐文东、经发局副局长邓建华,海翼集团党委书记、董事长、金龙汽车集团党委书记郭清泉,海翼集团副总经理、金龙汽车集团董事长、大金龙董事长谷涛等出席了见面会。 相似文献
“选择了大金龙,就是选择了中国的优质产品。”9月2日,厦门市副市长李栋梁在市政府会见玻利维亚共和国首都拉巴斯市市长顾问Gustavo一行。见面会上,李栋梁副市长盛赞大金龙,并表示希望通过大金龙加强两地的交流与合作。厦门市政府副秘书长徐文东、经发局副局长邓建华,海翼集团党委书记、董事长、金龙汽车集团党委书记郭清泉,海翼集团副总经理、金龙汽车集团董事长、大金龙董事长谷涛等出席了见面会。 相似文献
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为了支持并优化现行的战略,戴姆勒-克莱斯勒集团(以下简称"戴克集团")为其商用车分部制定了"全球优化"计划."全球优化"计划着重于主要为了提高效率和发挥规模经济性的短期、中期和长期目标.这个计划由四个项目组成. 相似文献
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孙旸 《交通世界(建养机械)》2009,(22):102-102
近日MANSE(简称“MAN(曼)”)与在中国重型卡车市场占据龙头地位的中国重汽(香港)有限公司(以下简称”中国重汽”)缔结长期了战略合作关系,该战略合作已经获得中国相关部门批准。此项目为占据世界卡车市场领先地位的MAN(曼)集团在全球卡车市场提供了不断发展和壮大的新机遇。 相似文献
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VOLVO集团 VOLVO集团是世界上最大的商用运输产品供应商之一,VOLVO制造卡车、客车、建筑机械、应用于船舶和工业用途的动力系统、航空发动机及航空发动机部件.产品范围还包括客户定制的金融、租赁、保险和维修总体解决方案,以及城市交通的整体解决方案.整合的集团资源为产品和服务提供更大的发展潜力,同时在许多战略领域内进行协调.Power-train分部就是一个范例,它为大多数VOLVO集团产品开发制造柴油发动机和变速箱. 相似文献
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蔡文演 《交通世界(建养机械)》2010,(14):77-77
6月20日,全新金龙金威海狮系列正式上市。厦门金龙汽车相关负责人表示,作为金龙汽车全新的海狮车型,与以往海狮车型相比,其在内饰和外观上都进行了全新升级,完美地兼备了高端商务、商用和客运、货运两种个性,并将在近期正式进入市场。 相似文献
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杨立慧 《交通世界(建养机械)》2011,(1)
2010年1月,玉柴集团营销年会勾勒了2010年的玉柴经营战略,提出"销售、售后、技术"组合,以销售为龙头,售后和技术为依托和立足点的玉柴集团2010年的"品"字形经营战略. 相似文献
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谢宁 《交通世界(建养机械)》2013,(Z1):218-219
集团管控是企业集团对下属公司经营管理活动的管理和控制。企业集团管控主要包括两个内容,一是要通过战略管理确定集团整体发展方向,以一系列手段监控集团战略实施;二是需要充分发挥子公司积极性和灵活性,利用专业化分工和规模化优势实现集团最大利益。实施集团管控的核心是做好文化管控一提起"管控",人们想到更多的常常是"法制"、"执行"、"处罚"之类的 相似文献
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程爱娣 《华东交通大学学报》2005,22(6):22-25
随着中国加入WTO和全球经济一体化的持续发展和激烈的市场竞争,使得中小企业将遇到更加严峻的挑战.中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略和创新战略的选择.中小企业的经营战略选择;在产业战略上选择“小而专、小而精”;在市场战略上选择生存互补、协作经营;在竞争战略选择优势互补、联合竞争;在可持续发展战略选择与众不同,经营特色.中小企业的创新战略选择;在体制创新战略上严格按现代企业制度运作;技术创新战略选择引进再创新;管理创新战略上集中于一点就在于知识型管理,建立起学习型组织,运用学习型组织理论管理企业. 相似文献
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孙旸 《交通世界(建养机械)》2009,(8)
德国曼集团和中国重汽(香港)有限公司(简称"中国重汽")近日宣布签署长期战略合作协议.根据该协议,曼将持有在香港上市的中国重汽25%加一股股权,成为其战略股东. 相似文献
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战略生态系统是战略生态学研究的核心.本文从战略生态系统的组成、结构及系统演化与发展等方面进行了探讨,为企业识别自身战略生态系统的构成及发展阶段提供了重要工具. 相似文献
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结合战略管理理论与思想,针对上海城市交通的实际情况,文章阐释了从城市交通战略规划向战略管理转变的思想,并提出了由战略性思考活动、战略滚动控制机制、战略管理组织与战略绩效指标体系构成的城市交通战略管理框架.战略性思考是战略管理的核心任务;战略滚动控制是对战略规划、决策与执行的过程管理,战略管理组织代表着战略管理主体的权责与协同;战略绩效指标体系是对战略的实施评价.针对上述四个方面,以<上海市城市交通白皮书>的编制和修编过程为例,分析上海在战略形成过程、战略规划过程、战略规划实施中隐含的战略管理内容,并提出了相关建议. 相似文献
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战略管理体系是实现地铁行业可持续发展的关键所在.上海地铁从"十一五"开始持续推进战略管理体系优化工作,已经形成"总体引领、分项支撑、相互衔接、协调呼应"的战略规划格局.但上海地铁战略管理体系仍然存在战略管理组织体系尚需完善、战略规划体系尚需清晰、战略编制质量有待提高等问题,需要按照"统一管理、专业分工、完善体系、优化机制"的基本原则,进一步明确规划构成,强化总战略、业务战略和职能战略的衔接,持续优化环境分析、对标工作、指标逐层分解等战略机制,提高战略管理运作效率,进一步提升上海地铁的竞争能力. 相似文献
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