中国汽车企业再涌上市潮

<正>日前,奇瑞正式公布了代号为精耕2010的年度战略规划。该规划中明确表示,奇瑞希望在2010年上半年实现A股上市。其实,不仅仅是奇瑞,很多中国汽车公司都开始将已经拖延了的上市计划再次提到议事日程上来。从企业上市的初衷来讲,融资是最初或者短期内最重要的目标。看看每一个企业壮观的发展计划,仅仅凭银行的帮助绝对杯水车薪,而天才的资本高手仰融的方案也似乎并不适合中国市场。     

关于施工企业内部控制体系建设的思考

建立健全科学有效的施工企业内部控制体系,是施工企业实现有序、有效经营管理的保证,是提升施工企业综合竞争力的重要保障。该文论述了施工企业的特点与加强内部控制的必要性及其作用,并阐述了施工企业内部控制体系建设的各项措施。     

浅谈企业内部控制环境

本文以内部控制亟待解决的问题角度讨论内部控制环境存在的缺陷是其内部控制失效的根源,提出重塑公司内部控制环境的几个关键所在。     

关于上市公司内部控制的几点建议

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动顺利进行的基础。当今社会经济环境风云变化,企业间竟争越来越激烈,企业经营风险不断提高,此时加强上市公司内部控制是十分必要的。     

浅谈如何建立企业内部控制制度

该文介绍了建立企业内部控制制度的必要性及企业内部控制制度的基本结构,并着重阐述了在建立企业内部控制制度过程中应注意的几个关键问题。     

企业欺诈与内部控制

随着现代经济与技术的发展,各种动机引发的企业欺诈新闻频频曝光,社会投资者、债权人等利益相关者对企业经营活动失去信心。本文从现象到本质分析企业欺诈行为及其动因,进而探讨通过企业内部控制防范企业欺诈。     

浅析企业内部控制

经过三十多年的改革实践,我国的企业家们越来越感到强化企业内部控制与管理的重要性,同时也在积极探索如何才能加强内部控制与管理。内部控制的理念逐渐被企业界所关注,这一工作虽已取得成效,但是在企业不断革新、不断迎接市场挑战的形势下,我国企业的内部控制工作仍处于起步阶段,而发达国家已经研究和总结出了一套比较完整的理论和方法——三大目标和五大组成部分：从＂控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审＂等五方面开展工作,为实现各项＂操作性目标、信息性目标和遵从性目标＂而自觉奋斗。本文对国外先进的内部控制理论和方法以及相关理论进行简要分析,希望对我国企业的内部控制机制的建立和完善有所助益。     

石油企业内部控制研究文献综述

本文对在国内石油企业的内部控制现状做出详细的介绍,将国内关于石油企业内部控制研究的文献进行梳理,最终概括为七个方面的研究成果,但主要集中于财务,审计及风险导向等方面的研究,建议对内控的研究以及制定有关内控指南的工作思路需要调整或转型,关注价值导向的内部控制的研究。     

互联网金融企业内部控制与管理

随着我国经济环境的不断变化,我国传统的企业金融模式已经不能满足当前的经济环境,企业亟须优化和创新金融模式。近年来,随着我国科学技术的快速发展,信息技术已经完全融入社会大众的生产生活,大量的中小互联网金融企业也应运而生。因此,在复杂的经济环境和科技背景下,如何落实互联网金融企业的经济管理工作成为社会的讨论热点。而金融企业的内部控制和管理是最重要的两项金融管理工作,也是当前提高互联网金融企业经济管理规范性、科学性的突破点。基于此,文章介绍了互联网金融企业内部控制的基本概念,简要说明了互联网金融企业内部控制的工作特点,阐述了互联网金融企业内部控制和管理的必要性,分析了互联网金融企业内部控制管理工作存在的问题,提出了互联网金融企业内部控制与管理的策略。     

企业不同发展阶段的内部控制方法

企业沿着生命周期的轨迹不断变化,表现出不同的行为特点,遵从特定的行为模式。企业应随着生命周期阶段的改变而不断调整内部控制方法,在初创期、成长期、成熟期和衰退期四个生命周期阶段采用不同的内部控制制度。     

完善物流企业内部控制的策略探讨

市场经济的快速发展以及市场竞争的日益激烈对企业提出了更高的要求.当前物流企业实现了快速发展,内部控制作为物流企业运转的重要环节之一,既会对企业内部的管理秩序产生影响,也会影响企业的经济效益.当下对于物流企业来说,强化内部控制则是提升企业管理水平的重要手段,可以降低舞弊及企业经营方面存在的风险.因此,在物流企业发展过程中...     

完善我国企业内部控制制度的思考

完善企业内部控制制度,是提升企业竞争力的重要保障。本文针对目前企业内部控制存在的问题,就如何完善企业内控制提出了相应的措施。     

企业内部控制制度体系的构建——浅谈如何完善我国企业内部控制制度

企业内部控制的健全、有效直接关系到企业的营运质量和绩效,关系到企业的生存和发展。文章从内部控制目标和内部环境等诸多方面提出了完善我国企业内部控制的措施。     

试论现代企业内部控制制度

本文叙述了内部控制的涵义及其历史,从现代化管理、企业化经营和纠正不正当行为三方面说明了企业设置内部控制的必要性。根据财政部对企业内部控制原则所做的原则性规定,并借鉴COSO对内部控制的概念,结合本单位的内部控制存在的一些问题,提出应加强对内部控制的几个环节管理,来使企业健康有序发展下去。     

浅谈如何建立健全企业内部控制制度

随着政府逐渐开放城市的企业市场,为应对各方面的竞争压力,企业应当加强内部控制制度建设。本文简要分析当前企业内部控制存在的问题,并在此基础上重点探讨建立健全企业内部控制制度的相关措施。     

浅谈企业内部控制基本规范的实施

以我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》为背景,阐述了对企业内部控制基本规范的理解,分析了内部控制实施所面临的问题,并对如何开展企业内部控制提出了几点认识。     

高成长企业内部控制审计关键控制点研究

高成长企业在其持续快速成长过程中,会集中地面临一些风险,如战略风险、财务风险、研发风险、体制风险、市场风险等.本文主要是从内部控制审计的角度对这些风险进行甄别、防范和控制,即找出基于识别、防范和控制高成长企业上述风险的内部控制审计的关键控制点,以应对这些风险.     

探究互联网行业的企业内部控制与财务管理

互联网企业是近年来兴起的新产业,虽然发展速度迅速,但是也暴露出诸多问题,且将会面临很多风险因素.互联网企业想要在如今经济全球化的背景下实现可持续发展,必须要重视财务管理水平,同时加强内部控制制度建设.基于此,展开对互联网行业企业内部控制、财务管理的分析,希望可以为互联网行业的健康稳定发展提供参考.     

全面预算视角下的企业内部控制探究

现代企业管理中的两大重要手段就是全面预算管理与内部控制。其中,全面预算管理是一种高效的管理模式,还能够进一步强化内部控制工作。因此,我们应该首先搞清楚当前企业内部控制实施现状及存在的问题,然后再从全面预算视角出发做好企业的内部控制工作,让全面预算管理与企业内部控制有机融为一体,构建一个科学、完善且可行的以全面预算管理为基础的内部控制体系,最终顺利实现企业经营管理目标。     

试论中小型商贸企业内部控制制度的建设

随着我国市场经济体制改革的不断深入,中小型商贸企业在经营和发展中所面临的市场竞争也越来越激烈,如果想要在如此激烈的市场竞争中占有一定的份额,实现企业的可持续发展目标,企业就必须提高对内部控制制度建设的重视程度,结合企业发展的实际情况,完善内控制度,将其作用在企业发展中充分发挥出来。鉴于此,本文首先当前中小型商贸企业内部控制制度建设的现状进行介绍,并在此基础上探讨相应的完善措施,以此来为企业的可持续发展奠定坚实的基础。