关于我国铁路物资仓储供应发展问题的探讨

阐述了铁路物资仓储供应发展的现状,指出了当前铁路物资仓储供应中存在的问题.分析了组织管理统一程度不高、仓储供应分散、"三化"基础不牢、"四控"薄弱等4方面差距产生的原因,并提出了缩减差距的途径.     

关于铁路物资仓储供应高质量发展战略的思考

从国家、铁路改革、物流、综合运输、物资供应等5个层面对铁路物资仓储供应战略环境进行了分析,提出了铁路物资仓储供应高质量发展的战略目标,基于发展战略环境与目标提出了发展战略的具体实施阶段与路径.     

浅析高质量铁路物资风险管理体系的构建

基于新时代铁路高质量发展对实现高质量铁路物资风险管理的要求,确定了高质量铁路物资风险管理的内涵与发展目标,构建了涵盖物资管理全流程、各环节的全面风险管理体系。     

铁路物资智能仓储供应系统研究

从铁路物资仓储供应的数字化、智能化需求出发,阐述了铁路物资智能仓储供应系统的智能机理和典型特征,提出了该系统的建设重点.     

如何实现铁路物资低成本高质量采购

目前,我国铁路建设正处于大规模发展时期,投资规模大,需要高质量的物资保障,而铁路物资采购成本又直接影响企业的经济效益.适应铁路物资管理发展需要,实现铁路物资低成本高质量采购,对于保证铁路生产建设、提高经济效益具有非常重要的意义.结合铁路物资采购管理过程中存在的问题分析了产生的后果,指出了其中的不足,并提出了相应的方法及建议措施.     

加强物资管理是实现铁路施工项目节支创效的有效途径

以兰渝项目物资管理实践为例,分析了铁路建设项目物资管理现状,从仓储管理、采购管理、供应管理、废物回收管理、车辆设备管理5个环节提出了节支创效的方法。     

探讨无人仓库技术在铁路物资管理中的应用

根据铁路物资仓储管理实际,针对无人仓库技术的特点,提出了无人仓库技术适用于铁路物资管理的3种模式,以及在车间仓库、异地仓库、代储等3种常见的铁路物资仓储管理场景中的应用方式.     

关于铁路物资仓储管理工作精细化的思考

结合兰州局集团公司物资仓储管理现状,分析了存在的主要问题,结合铁路降本增效的工作要求,提出了实现物资仓储管理的规范化、标准化、精细化所采取的策略。     

关于推进铁路企业物资管理高质量发展的探讨

基于国铁集团全面推进“大统筹、大平台、大监管”的发展方向,阐述了铁路企业物资管理现状,分析了铁路企业在物资管理中存在的主要问题,提出了相应对策建议,以期实现铁路企业物资管理的高质量发展。     

从单一服务迈向延伸服务综合服务

作为铁路物资供应商,中国铁路物资总公司(以下简称"中铁物资")伴随着中国铁路共同发展.如今,虽然已移交国务院国资委管理,但中铁物资服务铁路、奉献铁路的宗旨没有变,感恩铁路的心、回报铁路的情没有变,顺应铁路快速发展的大潮,在按计划、守合同、保供应"单一服务"的基础上,正向着为铁路产业提供"延伸服务、综合服务"的方向迈进.     

创新理论指导下物资管理持续健康发展的思考

围绕"大统筹、大平台、大监管"指导思想的要求,深刻分析了物资管理中存在的问题,提出了推进物资管理持续健康发展的建议,进一步阐述了物资管理在助推铁路高质量发展中的基础性作用。     

我国铁路物资采购管理高质量发展方向分析

分析了目前铁路物资采购管理与高质量发展之间存在的差距和原因,指出了铁路物资管理未来高质量的发展方向.     

关于铁路物资采购高质量发展战略的思考

分析了铁路物资采购管理的发展现状、物资管理的优势与劣势,结合铁路物资采购战略目标,提出了按近期(2019-2020年)、中期(2021-2025年)、远期(2026-2035年)分阶段实施物资采购战略的步骤,以期为铁路物资采购高质量发展提供参考.     

铁路物资管理现代化手段的发展趋势

本文就铁路物资管理现代化手段的发展趋势、必要性、可行性、系统组成及功能、原理和方法进行论述。包括：建立铁路物资管理信息系统，实现物资流通决策的科学化；利用现代化的立体仓储技术，提高物资仓储效益；应用计算机模拟优化技术，提高物资配送水平；建立物资系统多媒体通信网，实现铁路物资管理现代化。     

基于RFID+BIM的铁路物资全生命周期管控系统研究

研究了一种基于RFID+BIM的铁路物资全生命周期管控系统,通过RFID与BIM结合的方式获取铁路物资全生命周期关键数据,对铁路物资出厂、运输仓储、安装使用进行信息化管理并实现三维可视,满足智能铁路对物资全生命周期管控的需求.     

物资管理在铁路“四电”工程施工中的作用与定位

从"安全、质量、工期、效益"的角度,从物资管理的"计划、采购、供应、验收、仓储、发放、回收"等各环节,阐述了物资管理在"四电"工程施工中的作用与定位,对如何通过有效的物资管理来实现项目管理目标进行了探讨。     

架设铁路物资采供高速路--中国铁路采购网(www.CRPN.cn)正式开通

为了提升铁路运输竞争力,铁道部提出了铁路运输能力快速扩充、技术装备水平快速提高的跨越式发展思路,这对铁路物资设备本身、对物资的采购和供应管理都提出了更高的要求.随着铁路改革的深入推进,铁路物资采购供应管理的模式和手段也在不断地创新和改进.     

公司制改革形势下加强铁路物资管理工作的探索

通过分析当前铁路物资管理中存在的主要问题,从明晰管理权责、健全管理标准、完善基层仓储布局、构建"大物资"管理格局、探索布局建立区域物资集采集供和集中储备等方面进一步加强物资管理,提升物资管理水平.     

铁路物资仓储经营管理模式的构建

随着铁路物资仓储部门由计划调拨的收发供应型向集约供销的经营服务型转变，铁路物资仓储部门必须构建适应市场经济的经营管理模式：按照现代企业制度和组织结构调整的要求，优化仓储经营管理的组织结构，推进企业改制；必须按照强化仓储功能，加强管理力度，增强仓储能力的要求，优化仓储经营管理结构；遵照７０号文件的规定，加强归口管理，提高仓储经营管理质量及效益的要求，强化仓储经营管理的运行机制     

铁路物资仓储供应评价指标体系研究

在中心性、可操作性、客观性、系统性、层次性等5个设计原则基础上,根据影响铁路物资仓储供应的因素,将库存成本、管理质量、供应规模、组织管理、标准化、智能化、绿色化、服务水平等8个维度作为一级指标,并进一步细化,形成完整的供应评价体系.