论电子商务时代企业采购风险与成本控制

电子商务时代企业采购方式发生了改变,企业通过电子商务平台能够事先了解价格,在全面比对之后锁定供货商。这种采购方式节省了企业大量精力,但即便如此,也存在一些风险。例如供应商不诚信不交货、物流风险导致材料损坏、采购人员没有充分利用电子商务平台比价,这些都会导致企业采购成本增加。避免这类问题必须要培养企业专业采购队伍、招投标队伍、法务队伍,从各环节实现采购成本控制主动化。     

国有企业采购的风险防范与应对

国有企业数量众多、体量庞大，涉及到的采购内容也十分庞杂。而国有企业的采购不仅涉及到企业的经营和利润，还涉及到国有资产的利用和增值。因此，做好国有企业的采购十分重要,重点是要防范国有企业的采购风险，并采取有针对性的对策。本文首先介绍了国有企业采购的程序与方式，对其存在的风险类型进行了梳理。在此基础上，分析了国有企业采购风险的成因，最后探讨了国有企业采购风险防范的对策。     

配送式运输服务采购风险评价

配送式运输是现今社会经济发展的成果，其采购风险对企业经营有重大影响。基于此，本文对配送式运输服务采购风险进行阐述，从简述其理论研究模型，为该行业发展研究提供一定的理论参考。要增强公司采购风险的管理，只有树立了这个认识，公司才能时时刻刻的警觉采购风险管理中的各种问题。此外，公司应健全制度，预先防范经营风险，强化对采购过程的监控，确定规避风险的措施，强化对供货商资格审查，才能持续地改进采购风险管理，做好公司的购买风险度量和管理。     

水运工程项目招标采购的风险评价

在市场经济条件下，激烈的竞争性招标采购体现了公平公正的基本原则，给水运工程建设带来巨大的益处，但也时常给建设单位带来一些风险，投资超预算的现象时有发生。文章基于水运工程项目招标采购的分析，对投标人分类，建立风险评价模型，评价不同投标人的风险大小，提出招标采购风险的管理方法。并且结合工程实例，讨论了招标采购风险模型的具体应用。     

军队采购中的询价策略探析

军队采购是以最优的质量、最合适的价格、最恰当的时间、最适当的数量,从合格的供应商处获取所需要的物资、工程和服务,保障部队的需要。军队采购方与供应商形成一种买卖博弈或讨价还价博弈。需要设计一种显示机制,让供应商自动显示其生产成本,以达到军队采购经济高效的目的。     

采购供应链管理问题分析及运行机制探析

物资采购环节是一个企业的重中之重,也是一个企业安全风险防控的风险点,需要引起企业管理者高度重视。本文分析了工业企业中物资采购存在的各类问题及成因,并探讨采购供应链运行机制的运行,对工业企业的物资采购管理进行了关键环节的概述。     

关于建立船用物料供应市场的构想

随着改革开放和市场经济的不断发展，原来供应船舶物料市场的垄断局面已被打破，供应商数目随之扩展，到目前为止，大型物料供应商已发展到几十家。这些供应单位都有一定的物料供应能力，大多数有自己的仓库、业务人员和交通工具，各种常用物料也各自有些库存，能满足一般供应的需要。但是，由于资金的限制，每个供应商又不可能备齐所有物料，这样的后果是，供应商不少，能供应的品种却不多。由于各供应商普遍备货不齐，一些比较普通的常规物料基本上都能供应，而大宗的、复杂的或价钱贵平时较少用到的物料就很少有人备存，一旦有船急需，都…     

采购竞价系统设计

随着企业的不断发展,对于占企业销售额20%-80%的采购成本,越来越受到重视,如何有效地控制采购成本及对供应商做到真正的公平、公正,已成为不少公司的重要课题。针对采购中竞价这一重要环节,本文设计了一个采购竞价系统来满足企业和供应商的需求。     

船舶物资采购成本风险评价与规避对策分析

从物资采购全生命周期角度出发,构建船舶物资采购成本风险评价指标体系。采用层次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP）对各项物资采购成本风险指标进行构权,并利用模糊综合评价法对新态势下的船舶物资采购成本风险进行分析。结果表明,船舶物资采购成本风险集中于大宗金属物资价格、汇率、产业集中度、自主可控程度、采购模式、订货批量和品种多样化程度等6个方面。据此制定船舶物资采购成本风险规避对策,对提高造船企业的效益与竞争力具有现实意义。     

如何制定货源策略

制定货源策略，进行供应商管理，必须把采购和供应双方在市场上的话语权因素考虑进来，才能因势利导，制定恰当的采购方案。     

浅谈水运工程项目招标采购的风险评价

水运工程是我国的一项基础性工程,近年来,随着我国经济实力的增强,水运工程项目越来越多、规模也越来越大,但工程的招标采购风险也随之增加。本文通过介绍水运工程的主要风险类型,评价招标采购中的风险,并提出相应的解决办法。     

加强供应商管理控制物资采购成本

供应商管理是企业供应链管理的重要环节,供应商的优劣,直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度.加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,可以有效的降低物资采购成本,增强企业的竞争力.     

多功能的国际船舶物料管理软件

六月的天津,在第一届"中国国际航运技术与设备博览会"的076号展位上,江阴市明智实业有限公司金马海事企业商社推出的"国际船舶物料导航3.0C"软件光盘,吸引了许多观众.这款专为船舶、船东、及船舶物料供应商制作的物料采购、制单、仓库管理、消耗管理等的软件,实现了船舶物料的采购、管理等方面的现代化.     

中国船企欲拷贝“大卖场”模式？

为增强国际造船市场的竞争能力。低成本战略是造船企业业务战略的重点选择方案之一。我国造船企业造船成本的大头——直接材料成本占总成本的比例超过70％。广船国际年产量超过10艘。直接材料的年采购量较庞大。降低直接材料采购成本意义十分重大。由于船舶资材具有种类多。批量少。价值量大。技术要求高的特点。传统的采购方式不区分战略采购和操作性采购的单件采购或小批量采购。商务谈判过程繁杂、供货商变动较频繁．控制成本较被动．供货周期较长．产品质量不稳定、售后服务不理想。无法体现采购的80／20原则。管理资源得不到优化配置。已不能够适应时代发展和国际竞争的需要。因此对资材采购进行变革。实施战略管理，推行战略采购已势在必行。[编者按]     

瓦锡兰成功收购汉姆沃斯公司

2012年1月31日，瓦锡兰公司成功收购英国的全球性工程公司——汉姆沃斯。此次成功收购，使得汉姆沃斯公司高科技产品与系统，可以更好地为瓦锡兰的产品提高附加值。目前，由于经济和环境限制因素，船舶和海洋行业经历着挑战，两家公司的优势结合将进一步推进船厂的“一站式”采购程序，以减少由多个供应商所产生的风险。     

运用统计分析法 筛选油品供应商

本文采用统计分析方法，通过对轻柴油质检、计检的部分指标进行分析，从而筛选出较规范且相对稳定的油品供应商，为油库采购、贮存、供应合格的轻柴油提供了较可靠的保障。     

港口供应商评价与选择研究

<正>由于传统的单个企业的管理模式已不适应社会的发展,因此供应链管理模式应运而生。采购作为企业生产经营中的一个环节,规范的采购管理能用合适的价格获得合适的原材料和配套件,并保证原材料和配套件的质量,保证了港口设备的生产企业生产的持续进行。合理有效的采购同时能加快资金周转速度,减少库存成本,提升企业的竞争力。要能保证采购的有效性,供应商的管理首当其冲。     

现代重工在世界船企中率先实行绿色采购制度

韩国现代重工不久前制定的绿色采购制度现已开始实行。该制度要求现代重工今后在采购船用材料、机械、电器等时，不仅要评价其质量和价格，还要评价其是否影响环境和人体健康。今后，该公司对环保类产品实行优先采购制度。现代重工实行的绿色采购制度涉及57类材料和产品。     

疫情形势下海外施工项目采购质量控制浅析

海外项目中材料质量作为项目顺利履约的重中之重,往往是咨工业主质量控制的重点,一方面材料能否顺利的采购报批,另一方面材料加工、运输过程质量控制以及质保资料的提交批复,最终顺利投入到施工生产。前者决定了采购的材料能否响应项目设计或标准规范要求,并对相应要求进行深化,明确材料具体的技术质量性能,控制指标或产品型号规格,后者决定了能否按照批复的材料技术质量要求进行采购并实施生产加工、运输及供应。     

码头采购电气备件的检验工作流程

码头起重设备使用的电气备件绝大部分为进口品牌,价格昂贵、种类繁多、数量巨大。码头库存的电气备件一般分为随机件、采购件和索赔返回件等。由于进口备件采购周期较长,一旦出现质量问题或货不对版的情况,更换周期也相当长,往往会影响设备的维修进度,对码头生产造成影响。为防止不合格备件影响码头生产,应制定采购电气备件的检验工作流程。