加强施工图设计阶段工程投资的控制

建设项目投资控制是工程设计中的重要内容之一,投资控制贯穿于项目建设的全过程。也就是在满足技术规范要求的基础上,采取技术措施,将工程投资控制在主管部门批文的幅度内。本文结合上海市嘉金(A5)高速公路建设设计过程,着重讨论施工图设计阶段设计优化的重要性和必要性。     

论设计阶段的工程建设投资造价控制

工程建设投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段,把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

施工图预算在投资控制过程中的承上启下作用

在投资控制工程中,施工图预算起到了承上启下的作用。施工图预算是可行性研究投资估算、初步设计概算能否起到投资控制作用的检验;施工图预算可作为确定招标控制价、投标价及合同价的参考;当施工图预算与初步设计概算差异较大时,可作为调整初步设计概算的依据。合理的施工组织设计是决定施工图预算合理性的主要因素,在编制施工图预算前,应编制施工组织设计。     

浅议公路工程设计阶段的造价控制

简要分析了公路工程设计阶段进行造价控制的必要性，总结提出了几点可供参考的措施。实行设计招投标、设计监理，推行限额设计，对设计方案进行优化和比选，在设计中应用价值工程，推广标准化设计，实行设计的奖罚制度，大力推广、应用新技术、新产品、新材料。     

浅谈市政工程总体设计投标投资控制

项目投资控制的关键在于投资决策的正确和设计文件的质量，结合工作实际，提出了有关市政工程总体设计投标投资控制的五点设想，对优化设计方案，增强设计和造价人员的工程技术经济指标意识，用经济指导技术，并树立限额设计的理念，从而使工程投资得以合理确定和有效控制具有一定的指导作用。     

论工程设计阶段的工程投资控制

针对工程设计阶段的投资控制专题,阐述了投资控制工作的制度化建设和投资控制工作的分阶段实施。关于投资控制工作的制度化建设,主要从强化工程设计人员的经济意识、提高设计质量、建立概预算台帐管理制度、建立工程限额设计任务书制度、采用优化设计确保达到限额设计的指标及与业主充分沟通等六个方面进行阐述。关于投资控制工作的分阶段实施,主要从投资控制工作的分阶段实施、初步设计概算阶段的投资控制工作、施工图预算阶段的投资控制工作三个方面进行了阐述。     

浅谈交通工程建设项目投资控制与管理

随着我国市场经济的迅速发展以及科技水平不断提升,带动我国交通运输行业的蓬勃发展,当前时代对交通工程建设水平要求越来越高,相关企业只有加强对建设项目的投资控制与管理工作,才能更好地提升工程建设质量水平,满足时代的新要求,创造出更加高质量、高水平的交通工程。     

浅谈限额设计的控制方法

资金紧缺已成为当前公路工程建设发展的主要制约因素，推行限额设计是合理控制投资的重要方法。文中就如何实施限额设计作了简要的论述。     

浅析工程建设项目设计阶段造价控制

该文浅析了工程建设项目设计阶段造价控制的方法,可供相关专业人员参考。     

浅谈如何通过检查提高施工图设计阶段地质勘察工作质量

针对当前公路工程地质勘察存在的薄弱环节,结合梧柳路实际工作经验提出具有针对性的检查思路和检查方法,阐述地质勘察工作中的重点和细节,旨在提高总体勘察设计质量,确保工程可靠安全.     

浅谈公路建设项目设计阶段工程造价的控制方法

工程建设项目投资控制的关键在于设计阶段,对造价的影响高达75%,因此在设计阶段进行造价控制,对公路建设投资具有重要的意义。该文从路线合理选线、推行限额设计、优化设计及加强设计变更等主动控制的方法,达到节约总投资的目的。     

浅议加强设计阶段建设项目工程造价的控制

项目立项后对项目造价的控制的关键在于设计阶段。该文先介绍了一些设计阶段造价控制存在的不足,而后提出了关于加强设计阶段工程造价控制的一些想法。     

浅谈BT项目投资控制

该文结合一些BT项目,对其投资控制的过程和重点进行一些简单分析。     

浅谈BT项日投资控制

该文结合一些BT项目,对其投资控制的过程和重点进行一些简单分析。     

浅谈工程项目施工过程中的成本控制

工程项目施工过程中的成本控制是施工企业成本控制的关键环节,总结阐述控制工程项目施工成本的5个方面。     

浅谈建设项目设计阶段的工程造价控制

工程造价是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,对建设项目工程造价的有效控制,是工程项目管理的重要组成部分。该文分析了在建设项目设计阶段控制工程造价的重要性,结合在项目设计阶段工程造价失控的一些具体事例,提出了对建设项目工程造价进行有效控制的一些有效措施。     

浅谈公路工程施工项目管理

该文系统论述了公路工程施工项目管理的具体内容,特别是对施工管理作了详细的分析和总结,强调质量管理和成本管理是项目管理的中心环节。     

小议建设项目工程合约管理

建设项目合约管理是推动生产经营稳定发展,维护公司正常经济秩序并且是维护公司合法权益的一项管理工作,从而能够规范企业经济行为。合约管理作为项目管理的起点,它控制并制约着计划管理、成本管理、质量管理等多个方面,是项目建设的关键和保障企业利益的重要环节。该文结合多年的工程项目合约管理工作经验,探讨了建设项目工程合约管理之若干问题,可供同行参考。     

浅论道路工程设计项目管理

大型公路及市政道路工程的设计不同于一般意义的项目,它是一个复杂的系统工程,具有工程项目的主要特点.该文讨论了如何把一般项目管理的理论应用到设计项目管理的实践,如何对设计流程及内容进行策划与控制,有关经验可供相关专业人员参考.     

市政工程造价控制浅谈

该文通过项目各阶段对工程造价影响的分析,从立项决策阶段、项目设计阶段、项目实施各阶段出发,分析影响控制工程造价的主要因素,并根据不同阶段的特点,论述有效控制工程价的措施。