道路旅客运输企业综合业务应用系统研究与应用设计

如何有效地利用部分分散、孤立、沉睡的信息资源,实现数据的共享是当前道路旅客运输企业信息化建设中亟待解决的问题。本文根据道路旅客运输企业管理需求,梳理了运输企业信息化系统总体设计要求,探讨了总体框架设计、系统技术构架、数据库设计与信息资源共享、综合业务平台与现有系统关联、系统层次结构设计等关键技术,建立了道路旅客运输企业综合业务应用系统平台,实现了企业内部各系统之间、企业上下级单位之间的资源的交互共享,最大程度的提高了数据资源的利用率。     

全国治理超载超限信息管理系统的数据存储与传输

文章针对目前全国治理公路车辆超载超限信息管理系统的现状,从全国联网的角度分析系统的需求、组网方案、数据存储与传输等关键问题,着重阐述了系统建设中的多业务大数据量的SAN数据存储和流媒体QOS控制方法,为完善全国联网治超系统的建设提供参考。     

基于大数据的广铁集团客货运组织创新探讨

国家十三五规划纲要提出了实施国家大数据战略,2017年起,铁路企业如何以大数据为信息纽带,有效利用数据资源,创造共享价值,推动企业创新发展是我们应该认真思考的问题。本文分析了广铁集团公司大数据技术应用现状,探讨利用大数据技术在铁路客货运组织进行创新的方法,提出了推动集团大数据建设的几项举措:即加强信息安全建设、加强顶层设计和硬件投入、加强社会资源整合和建设专业团队。     

数字运政大数据管理平台功能架构浅析

针对云南省道路运输行业管理系统较多、系统独立运行、融合复用不够等问题,本文对运政管理过程中的道路运输行业信息资源整合及数字化安全监管应用进行了浅析,提出以统一门户整合各类业务应用系统,以业务中台融合管理应用,以数据中台打造基于大数据融合支撑应用的数字运政平台功能架构研究,有效支撑道路运输的数字化建设。     

统一接口在海事卫星系统中的设计与应用

随着海事卫星通讯业务的不断发展，竞争日益加剧，客户数量不断增加，业务运营支撑系统与国际海事卫星组织业务交互频繁，所连接的接口也越来越多，如果为增加的每个业务重新开发数据接口的话，不但耗费很多人力物力，而且是系统架构变得复杂，也使系统的维护和扩展变得困难。针对上述问题，在海事卫星系统中应用了统一接口平台，屏蔽外部提供的异构细节，实现内外系统之间接口的统一管理。利用Java的多线程技术来完成数据的高效采集和传输，提高了系统的数据吞吐量。     

交通物流大数据信息资源框架体系研究

物流大数据是参与物流运营的主体在管理和运营过程中所集聚的各类信息的总合,交通物流大数据统一规划对于物流大数据分析体系形成、物流信息共享能力和物流市场诚信体系建设有着重要作用。本文通过对行业主管部门、物流运营企业等主体交通物流信息资源需求的分析,描述了交通运输信息服务体系的总体框架、系统组成和功能定位,并对服务体系中各系统所掌握信息资源的内容、来源和获取方式等进行了统一规划。     

关于远程监控技术在水利工程运行方面的应用

远程监控技术的深入运用,能为现代水利工程在信息化运行和管理监控项目中的顺利实施带来可靠的技术数据,并能大大降低工程管理信息化的技术使用难度,节约大量的项目资源,提高管理工作运行效率。本文主要对水利工程远程监控应用系统技术的主要组成与架构模式进行了初步分析,对远程监控技术以及在水利工程建设运行监控管理平台中的有效管理应用方案进行了分析探究,希望为当前我国水利工程的发展提供技术帮助。     

汽车租赁(之七)

汽车租赁经营管理实务经营分析经营分析管理体系依汽车租赁企业经营管理体系及业务特点而设计,分为综合分析、租赁业务统计管理、基础数据统计三个层级,包括五方面数据:租赁业务、更新业务、财务指标、人员指标,车辆指标。经营分析管理体系以定期报表为形式,以对企业经营活动的数据描述为内容;经营管理分析体系运作程序包括企业综合分析、租赁业务统计、基础数据统计;     

交通运输政务主数据管理成套关键技术研究与应用

文章介绍了交通政务主数据管理成套关键技术在交通运输政务数据基础库建设中的应用,形成了交通政务数据的主数据定义、主数据识别、主数据治理等成套技术方法,并完成了主数据管理系统的建设,验证了相关技术的有效性。     

面向风险全过程管理的隐患排查治理体系浅析

近年来，随着安全生产标准化和双重预防机制的推广，风险管理理论和应急管理理论在城市公交企业安全管理中的应用越来越深入，使得传统意义上的隐患排查治理工作产生了重大变革。为进一步理顺风险管理、隐患排查、应急管理三者之间的关系，结合新形势下安全生产发展需求，本文首次提出了基于风险全过程管理的隐患排查治理体系的概念，并阐述了体系的逻辑思路和理论支撑。进而结合国家、部委、地方层面相关法规政策文件，对体系建设的必要性和可行性进行了分析，并对体系建设的核心要点进行了归纳总结。最后，对体系建设的应用前景进行了展望。     

道路客运企业综合管控信息化软件的开发和应用

道路客运企业经营中涉及的关键管理问题是公营车管理监控、安全过程监控和服务质量监控等管控问题以及营收的快速分解结算。这些工作在大部分企业都是通过人工操作形式完成的,效率不高。虽然一些企业在车站自动售票、车辆GPS远程监控、车站自动报班、智能调度和车辆维修等专项方面应用了信息化管理,但由于这些系统都是独立的、互不关联的,没有对整个企业信息化带来协同效应。因此,迫切需要开发一种综合管控系统,整合企业各专项管理系统,同时对企业整个业务体系进行系统管理。本文根据安徽省芜湖运泰汽车运输集团有限公司企业信息化建设的经验和体会,谈一谈道路客运企业综合管控信息化软件的开发和应用问题。     

浅谈M站的建设

<正>汽车排放污染维修治理站(M站),是依据相关法律承接排放污染超标车辆维修治理业务,符合相应标准规定的汽车维修企业,其维修治理业务的标准由机动车排放检验机构(I站)检验出具公正的数据和结论。汽车检验与维修制     

道路客运迎来“电子客票时代”

<正>"电子客票试运行启动是道路客运电子客票建设迈出的第一步,意义重大。电子客票系统从根本上实现了道路客运数据、应用和服务的统一,打破了原有的数据与业务孤岛式管理的格局,实现了乘车凭证和报销凭证的分离。"为进一步提升道路客运联网售票服务水平,12月12日,全国道路客运电子客票试点推介会暨道路客运电子客票试运行启动仪式在河北雄安新区举行。     

道路客运企业综合管控信息化软件的开发和应用

道路客运企业经营中涉及的关键管理问题是公营车管理监控、安全过程监控和服务质量监控等管控问题以及营收的快速分解结算。这些工作在大部分企业都是通过人工操作形式完成的，效率不高。虽然一些企业在车站自动售票、车辆GPS远程监控、车站自动报班、智能调度和车辆维修等专项方面应用了信息化管理，但由于这些系统都是独立的、互不关联的，没有对整个企业信息化带来协同效应。因此，迫切需要开发一种综合管控系统，整合企业各专项管理系统，同时对企业整个业务体系进行系统管理。本文根据安徽省芜湖运泰汽车运输集团有限公司企业信息化建设的经验和体会，谈一谈道路客运企业综合管控信息化软件的开发和应用问题。     

国有综合交通建设企业工资总额决定机制改革思考

为深化国企改革、提升企业治理水平、增强发展动能,以Y企业为例分析了国有综合交通建设企业工资总额管理现状,探索国有综合交通建设企业对下属单位工资总额决定机制的改革思路,以期推动分配机制和激励机制向市场化方向转变。     

天津滨海新区超限超载治理非现场执法业务平台建设方案

天津滨海新区以推动"互联网+"交通执法新理念、新模式、新业态发展为指引,在建设超限超载治理非现场执法业务平台的过程中,确立了"统筹规划、分步实施;统一基础、协同应用;整合资源、共建共享;多级联动、过程控制"的原则。     

用CPU智能卡实现机场员工统一管理

<正>该平台对卡务的有效整合及机场业务流程再造,为机场管理部门提供了公共的业务平台。航空业务的飞速发展,机场面积急剧扩大、员工数量快速增加,管理和服务内容增加。巨大的管理压力促使机场改变管理模式,采用最新、成熟、先进的技术手段,提供合理和人性化的管理。机场原有的卡类应用系统更多的是一个封闭的单个系统,各系统孤立运行,数据无法共享,缺乏一个可靠的     

高速公路机电设备智能运行监测系统研究

本文主要利用物联网应用基础平台进行物联网应用建设,将高速公路各机电设备的数据和业务进行不同程度的融合,从而构建出高速公路机电设备智能运行监测系统,可实时监测高速公路机电设备供电情况、网络情况、在线率等。该系统能够及时发现设备故障,并将故障设备位置和故障原因反馈给机电维护人员,从而及时处理故障、提高机电维护效率和降低机电维护人力成本,达到降本增效、节能环保的目的。     

浅谈交通运输数据中心的数据资源框架

主要介绍了数据中心的含义及总体架构,并从整体数据资源规划的角度,审视当前交通数据,将数据资源按不同用途进行分层架构;描绘交通数据资源的整体架构,以数据资源为源头,通过整合、改造、定制、开发等促进相关应用系统的建设,从而奠定交通信息化发展牢固的基础平台。     

工程建设电子招投标的现状分析与优化方法

在信息技术应用大行其道的时代,电子化招投标系统的构建与应用已经成为建设工程招投标工作程序中的应用新模式,它相比于传统招投标工作体系更具有公正公平性。近年来相关单位已经开始在各个工程项目中运用电子化的投标系统,这种电子化的投标系统主要是凭借信息网络技术整理出数据电文,通过统一的平台进行招标投标的业务管理操作,利用互联网实现招投标业务的完成。但是,电子招投标的含义却不止于此。具体来说,电子招投标指的是利用互联网、计算机等信息科技,针对招投标业务进行梳理,优化重组招投标的工作流程,实现招投标过程的网络化、电子化、无纸化,是一种高效率的工程招投标管理和实践模式。