改革企业物资采购组织形式大力推行物资集中采购

论述了物资采购组织形式的分类,分析了企业在实行物资集中采购过程中容易出现的问题及原因,有针对性地提出了物资集中采购的实施要点.     

试论小额新增采购物资品种方式——协议采购方式

分析了小额新增采购物资品种的形成原因,以及处理小额新增采购物资品种的方式,提出了采用协议采购方式处理小额新增采购物资品种的思路。     

浅谈物资招标采购

阐述了物资招标采购的方式、在运作过程中需注意的环节以及实行招标采购产生的效益,对今后实行招标采购工作的发展提出了建议.     

集中采购是提高企业效益的有效途径

分析了物资集中采购的优势及实行多层次分散采购的弊端，阐述了物资招标采购在施工企业中的重要作用。实行集中采购的供应管理模式，能有效地降低采购成本，节约资金，是提高企业经济效益的最佳途径。     

集中采购是提高企业效益的有效途径

分析了物资集中采购的优势及实行多层次分散采购的弊端，阐述了物资招标采购在施工企业中的重要作用。实行集中采购的供应管理模式，能有效地降低采购成本，节约资金，是提高企业经济效益的最佳途径。     

浅谈物资招标采购

阐述了物资招标采购的方式、在运作过程中需注意的环节以及实行招标采购产生的效益，对今后实行招标采购工作的发展提出了建议。     

如何规范工程项目物资招标采购

结合项目招标采购的实行情况,就如何规范物资招标采购的方法、程序、行为、合同进行了归纳总结,指出了构建规范化、程序化、科学化的物资采购体系的必要性.     

施工企业物资集中招标采购的思考

分析了目前基建筑工项目物资采购方式存在的主要弊端,结合施工企业招标采购工作的实践,提出了实行物资招标采购要重视抓好的七个环节.     

铁路施工企业工程物资招标采购程序

中铁十一局集团电务工程有限公司物资机运部根据集团公司<关于下发中铁十一局集团有限公司工程物资招标采购实施细则的通知>及公司<物资设备采购管理规定>精神,规范采购程序,严格执行单价在10万元以上、总价在30万元以上的物资设备统一实行招标采购,在降低工程成本、规范物资采购行为方面取得了较好的效果.     

如何规范工程项目物资招标采购

结合项目招标采购的实行情况，就如何规范物资招标采购的方法、程序、行为、合同进行了归纳总结。指出了构建规范化、程序化、科学化的物资采购体系的必要性。     

铁路施工企业工程物资招标采购程序

中铁十一局集团电务工程有限公司物资机运部根据集团公司《关于下发中铁十一局集团有限公司工程物资招标采购实施细则的通知》及公司《物资设备采购管理规定》精神，规范采购程序，严格执行单价在10万元以上、总价在30万元以上的物资设备统一实行招标采购，在降低工程成本、规范物资采购行为方面取得了较好的效果。     

施工企业物资采购风险及防范

结合施工企业物资工作的实际,分析了采购风险产生的原因,提出了物资采购风险防范的措施.     

浅谈加强施工企业物资采购管理

浅谈加强施工企业物资采购管理铁十九局物资处张永清自我国实行市场经济体制以来，随着企业自主权普遍下放，物资采购权也一并下放，现在工程局的各项目部都拥有自行采购所需物资的权利。我局１９９５年物资统计表明，物资供应资源的９０％来源于市场采购，由项目部等基层...     

基于物资信息化平台的智能物资管理采购体系

<正>为适应铁路总公司提出的"大物资"归口管理要求,呼和浩特铁路局,进行了物资管理结构优化调整,于2015年9月成立了局物资招标采购所,将非运输业和建设物资采购全面划归路局物资处管理,由局物资招标采购所实行统一公开采购,实现物资管理全面覆盖。物资招标采购负责实施:电子商务平台建立、维护和物资采购、质量跟踪、供应商管理、废旧物资销售等处置。在新的物资管理模式下,将物资管理信息系统作为物资管理的载体,更好地发     

完善招标采购监管机制努力规范物资采购行为

铁路局实行资产经营责任制后，实行物资设备集中采购、规范物资设备采购行为成为临汾铁路分局一项刻不容缓的任务。从２０００年至今，共组织物资设备招邀标会５９次，涉及招邀标品种２６０余项，合同成交额２１００余万元，较中标单位出厂价节支３２０余万元，取得了较好的经济效益，维护了分局的整体利益。究其原因，关键是决策透明，权力制衡，制度约束，相互监督。概述起来分局主要做了以下几方面的工作：１领导重视，立法先行分局对集中采购工作极为重视。分局长在分局相关会议上多次强调集中采购的重要性，并提出“要切实发挥采购节支…     

规范物资采购行为 提高企业经济效益

根据《中华人民共和国招标投标法》和铁道部《关于铁路企业物资采购实行招投标办法的指导意见》及有关法律、法规，结合我局实际，路局、路局党委联合行文制定了《乌鲁木齐铁路局物资采购招投标实施办法》，全局上下积极开展了物资采购招投标工作。两年来，全局物资采购招标总额为６０３４４万元，定标总额为５４５００万元，节约支出５８４４万元，降低采购成本９．７％，取得了较好的经济效益，维护了全局的整体利益。１领导重视，制度先行路局领导对物资采购招投标工作极为重视，亲自主持物资采购招投标工作，并在相关会议上一再强调物资…     

深入推进集中招标采购 做优做强物资保障体系

阐述了实行集中招标采购的背景,介绍了实行集中招标采购的特点,提出了做优做强铁路物资保障体系的有效途径。     

物资单一来源采购方式的应用与规范

阐述了物资单一来源采购方式的风险和优势,分析了物资单一来源采购的原因,提出了采购方式和行为规范。     

完善招标采购监管机制努力规范物资采购行为

铁路局实行资产经营责任制后,实行物资设备集中采购、规范物资设备采购行为成为临汾铁路分局一项刻不容缓的任务.从2000年至今,共组织物资设备招邀标会59次,涉及招邀标品种260余项,合同成交额2 100余万元,较中标单位出厂价节支320余万元,取得了较好的经济效益,维护了分局的整体利益.究其原因,关键是决策透明,权力制衡,制度约束,相互监督.概述起来分局主要做了以下几方面的工作:     

深化物资采购管理改革的思考与实践

论述了沈阳铁路局物资采购管理在落实资产经营责任制中的作用、物资采购系统在铁路企业运输生产中的属性及在经营管理活动中的职责，介绍了沈阳铁路局所实施的实行采购与管理职能分开、运用先进管理手段和方法加强物资采购价格管理和控制、建立物资采购“指数管理”和“双报价”考核制度等有特色的改革措施。