浅谈工程变更的管理与控制

成功的工程项目必定在工程的投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行各个阶段有着周密的计划和实施步骤,倘若一项工程在进行中动辄就产生变更。势必会造成人、财、物等各方面的损失。工程变更也就是合同变更,是指对合同中的工作内容做出修改,或者追加或者消除某一项工作。国际咨询工程师联合会条文中的工程变更是指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更。     

变更估价条款在公路工程合同管理中的应用

公路工程项目随着我国经济的发展,其建设规模也越来越庞大,工程变更现象非常频繁,而变更价款的数目通常都是非常客观的,如何做好变更计价成了承包方与发包人关心的一个重要问题,这直接关系到合同双方的经济利益。结合某具体工程,对公路工程合同管理中的变更估价条款进行认真分析,具体阐述了如何才能灵活、合理运用合同管理中的变更估价条款,希望对以后类似工程有借鉴作用。     

探究高速公路建设中工程变更与工程索赔管理

高速公路建设作为一项关乎到民生的重要工程,在高速公路建设的过程当中,积极做好合同管理工作至关重要。工程变更和工程索赔作为合同管理的重要工作,提升管理水平,能够将工程造价控制在合理范围内。本文首先概述了高速公路工程变更产生原因;其次分析了当前工程变更与工程索赔管理存在的问题;最后探讨了工程变更与工程索赔管理的对策。     

工程变更在计量支付软件中的理论研究与实现

工程变更是综合单价合同计量中绕不开的一个工作内容,目前各土建工程领域对变更的定义、归类都存在不同的理解和要求。因此在计量支付实践过程中有各种不同的操作方式。文章对工程变更和计量支付间的内在逻辑联系进行了详细论述,从原理上分析并且提出工程变更在计量支付流程中的具体途径,为广大同行提供理论参考。     

在FIDIC总价合同条件下东欧高速公路线路设计变更的实践

高速公路线路变更属于工程重大变更,在FIDIC设计-建造-采购-安装总价合同条件下进行东欧高速公路线路变更受制条件多,程序繁琐,获批难度大。该文以黑山共和国南北高速公路工程实施过程中出现的线路改移变更为背景,研究在此环境下实现线路重大变更的过程要素及关键点。在此合同条件下,承包商从价值工程变更入手编制线路变更建议书并提交监理,针对原线路方案的弊端提出两个变更技术方案和相对应的工程费用变化及实施计划,并选择最优方案进行详细阐述,重点将该变更方案实施后可提高工程的效率和价值、降低工程的运营维护费用、缩短建设工期及能给业主带来其他附加利益作为变更获批突破口,成功实现了线路变更以及合同双方双赢的结果。     

FIDIC管理模式下的高速公路监理合同管理

介绍世界银行贷款高速公路项目建设过程中监理合同管理工作情况，主要介绍了工程计量支付、进度计划管理、工程变更管理、延期索赔等，突出FIDIC合同管理模式下的合同管理工作特点。     

工程项目合同管理信息化软件的功能模块设计

信息化已成为现代大中型施工企业在工程项目合同管理中不可缺少的控制手段。介绍了工程项目合同管理信息化建设的几个关键点及信息化软件主要模块功能设计,以及工程项目合同管理信息化的具体对策,总结了在大型国有施工企业中合同管理信息化的具体实施经验。     

合同管理在公路工程建设中的作用

合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,特别是<合同法>实施后,把合同管理工作真正纳入了法制轨道.但由于受传统思想的束缚及其相关约束机制不够健全等因素的影响,合同管理在工程管理中的效力未能得以充分发挥,给工程建设造成不应有的损失.文章从合同类型的选择、招投标过程中合同管理的注意事项,工程计量与支付阶段合同管理的重点,以及竣工决算合同管理的重要性等方面进行了论述.     

工程建设监理在实践应用中的几个问题探讨

工程建设监理是指针对工程项目建设,社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监理活动。针对本人一些工程实践,简单谈谈工程监理中诸如工程监理风险管理、向项目管理转化、计算机信息技术应用、工程安全法规建设等几个问题。     

公路施工企业工程项目合同管理系统的开发与实践

公路建设工程具有合同管理期长、合同价款大、变更频繁、施工风险大等特点。介绍面向施工企业的工程项目合同管理软件系统的设计思想 ,软件的总体策划和功能设计 ,分散处理后同步集中的数据通信方式 ,以非专业人士为主的开发模式。软件系统已在广东省西部沿海高速公路台山镇海湾大桥工程应用     

高速公路合同管理存在的问题与改进措施

在高速公路建设工程中,对合同的规范化和科学化管理至关重要,只有做好合同管理工作,才能保证工程顺利进行。对工程合同进行管理,是对合同进行科学化管理,维护双方的合法权益,让工程项目总体目标得以实现。那么,在合同管理过程中,难免会存在着一些问题,在此对这些存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施,保证高速公路工程的顺利实施。     

高速公路养护项目合同价款的全过程管理及控制措施

合同价款管理是工程建设在投资、进度、质量三方面控制的主要依据,是影响整个工程项目经济效益的直接因素,是促进企业发展的基本保障。本文以广澳高速公路广珠段2015年桥涵维修加固工程实例,主要介绍工程合同价款的全过程管理及控制,包括工程项目合同价款的约定、调整和结算、过程管理、控制对策。     

公路建设单位合同履约管理浅析

合同履约管理是公路工程建设单位项目管理工作中至关重要的一个环节。合同履约管理不仅存在着发包人与承包人双方协调、分工、合作等关系，而且涉及到设计质量、计划投资、施工质量、进度控制等多方面的细节问题，以及由此可能引起的工程变更、工程索赔、工期延误等问题。从建设单位的角度出发，针对当前建设单位、设计单位、监理单位、承包人各方在合同管理中存在的问题进行分析，探索加强合同履约管理的方法。     

水运工程参建各方对工程造价管理的影响

从建设单位、设计单位、施工单位、监理单位4个方面阐述了各方在水运工程中对工程造价管理的影响,提出建设单位通过控制工程造价,控制好设计阶段,在招投标过程中,以合理低价选择施工单位,委托监理单位对施工进行全面监督,履行好合同,减少变更和索赔,使工程造价掌握在可控范围内。     

国省干线公路施工中对工程变更的实施和管理

在国省干线公路施工过程中,工程变更贯穿始终。如何正确处理好各种类型的工程变更,规范工程变更管理,控制工程变更费用,保证变更工程质量与进度,以提高国省干线公路项目的总体建设水平,文章结合当前国省干线公路施工的实际情况,论述了干线公路项目工程的变更内容、变更原则及管理办法。     

青岛海湾大桥项目管理信息系统设计

青岛海湾大桥工程项目管理信息系统,采用先进的管理手段,对建设工程的实施过程进行全方位全过程的监控与管理.通过对大桥建设工程采用进度控制、质量控制、投资控制、采购管理、合同管理与合同变更管理以及信息管理等信息化管理手段,以高标准的要求按期、保质、保量地完成青岛海湾大桥建设工程.     

公路工程计量支付与变更

工程计量支付与变更是贯穿于公路建设过程的一项重要工作,在控制公路建设投资中起着重要作用。只有做好计量支付及变更工作,才能有效控制公路建设成本,提高社会和经济效益。     

工程变更对工程造价的影响与控制

工程变更管理是工程项目管理的重点领域之一,也是基建项目控制"三超"现象的主要环节.管理好工程变更能减少工程纠纷,提高投资效益,有利于国民经济的良性运行.     

FIDIC合同条件下国际土木工程合同变更处理

通过对工程合同变更的描述 ,结合 FIDIC合同条款提出了国际土木工程合同变更处理的一般程序和控制方法     

建设应用型,多元化,实践性的工程项目管理课程教学体系

工程项目管理理论从上世纪八十年代引入我国至今,管理实践迅猛发展,而工程项目管理课程长期停留在建设初期书本教学的单一手段上,在应用性,多元化,实践性方面已经落后于一些衍生课程,如工程合同管理、工程造价和工程财务等。面对当前工程项目管理飞速发展的大环境,有必要重新构建课程体系。