高端发言

徐建一:以只争朝夕的拼搏实现全年经营目标中国第一汽车集团公司董事长、党委书记日前,针对下半年工作,徐建一在党委十三届四次全委(扩大)会议上强调,要努力扩大市场开拓成效;要加快自主研发项目进度;要继续大力实施结构调整;要毫不放松地强化质量管理;要坚定不移推进管理提     

人物

日前，在“我要当明星”质量提升活动中，徐建一指出：一汽坚持“品质·技术·创新”的品牌战略，未来十年需要高质量的团队、高素质的员工队伍和高质量的产品做支撑，就要求全体员工把个人自我价值的实现与一汽的发展紧密联系在一起。人人争当明星，努力实干，一汽梦就能够早日实现。     

乘用车项目开发过程中质量成本管理

在项目开发过程中进行质量成本分析及相应的质量管理活动,可以提高整体的设计水平和质量水平,优化项目资金投入,使质量成本更加合理,对新项目开发的资金投入和质量管理活动有一定的指导意义。     

高端发言

徐建一:推进一汽海外事业快速发展中国第一汽车集团公司董事长、党委书记日前,徐建一指出:一汽集团各职能部、各体系要把海外事业当成与产品、质量、效益一样重要的企业工作来抓。各体系要群策群力,勇担责任,共同推进海外事业快速发展。希望全一汽集团切实行动起来,共同     

试论基层单位质量管理工作

本文介绍了一名基层单位质量员对质量管理工作的认识，探讨了基层单位质量管理的一些方法，强调了质量管理要从细微入手，要精益求精，要精雕细琢的实施手段。     

关于日本质量管理活动的考察见闻与思考

本文结合对日本质量管理活动考察的过程，对日本的质量管理活动的概况做了简要介绍，供大家参考。     

高速公路PPP项目质量管理的难点及对策

PPP模式是目前高速公路项目常用的投资、运营模式之一。对比国外高速公路PPP项目质量管理方式,中国高速公路PPP项目的建设实施还有很多需要改进的地方,如:项目前期准备工作不充分、建设质量管理体系构建不完善、管理人员专业素质有待提高、外部监督形式化等问题,运营期存在绩效考核方案不全面、养护管理流程不清晰、信息化程度低、人才结构不匹配等。高速公路PPP项目要提供高质量的服务,必须重视项目决策阶段咨询服务,提倡项目全过程咨询;深化质量意识,落实工程质量责任制度;转变发展思路,制定质量管理标准;创新质量管理工作方法,提升信息化管理水平;注重人才培养,优化质量管理团队;完善绩效考核评分细则及奖惩机制,实现有效激励。     

从百年大计看当前建筑管理中的项目控制

在施工项目工程工序的建设中,施工项目工程工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现百年大计和质量目标的基本保证。其实,施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程质量,应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。所以,在工程实施的全过程中,我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、     

实施产品批次管理 加强过程质量控制

批次管理就其本身而言。是一种生产组织和生产计划管理方法，在生产组织和生产计划管理中，可用批次管理方法，以确保企业均衡生产；作为产品质量可追溯性的重要手术，又为质量管理所用，文章对企业实施批次管理和生产管理、质量管理的重要意义进行了阐述；对工厂实施批次管理的要求和作法进行了简要的介绍，并对实施批次管理过程中的一些问题进行了探讨，文章提出了工厂在抓质量控制中“批次管理必须进一步加强”的观点，并提出“抓批次管理要一方面抓批次凭证管理和在制品管理，另一方面抓批次凭证与在制品二者的结合工作。”     

贯彻ISO9000标准值得注意的问题

我国汽车工业企业在“八五”期间坚持以质量管理为纲不断加强企业管理的成绩斐然,群众性质量管理活动相应得到深入,扎实的发展。然而,我们也清醒的看到开展QC小组活动存在的问题和差距,如有的企业在贯彻ISO9000系列     

我国汽车行业质量管理的现状及其展望

1 我国汽车行业质量管理经验的发展 我国汽车行业质量管理工作是在引进国外先进经验的基础上,结合自主创新发展起来的。包括目前正在推行的ISO/TS 16949:2002技术规范在内,我国汽车行业先后经历过4次大规模引进国外先进质量管理方法的实践。     

做好环境质量监测工作综述

要全面准确地反映环境质量，切实做好环境管理、环境规划、污染防治等工作，必须要加强环境监测。只有切实加强环境监测质量管理，全面提升环境监测整体水平，才能为政府决策和环境管理等提供科学依据。本文拟对如何做好环境质量监测工作提出若干建议。     

零缺陷质量管理用户满意的突破性变革

随着用户满意度工程的开展，形式多样化的零缺陷质量活动在上海汽车工业(集团)总公司下属企业得到积极的实践。文章概括总结了上汽集团各企业零缺陷质量管理的共同特征，提出将“突破性变革、持续改进、预防控制(BKP)”作为上汽集团质量管理的三项任务，将防错技术作为实现零缺陷的核心方法，目标是在“十五”期间培育上汽集团预防质量文化。零缺陷质量管理的实施，是用户满意的一项突破性变革，将使企业在设计、制造、销售、物流、服务等环节逐步实现世界一流的零缺陷质量。     

公路工程施工质量管理

随着公路工程建设的迅猛发展,各种工程质量问题造成的交通事故频繁发生,为了保障公路工程的质量,需要从工程设计、开工之初到后期竣工验收整个过程进行严格质量管理。工程施工过程质量是决定后期竣工和使用质量的主要因素,因此,保障公路质量首先要对工程施工过程进行质量管理。     

可靠性管理在企业中的开展

通过对可靠性的发展及可靠性管理的重要性的阐述，指出了建立可靠性管理的基本原则和建立步骤，同时指出可靠性管理要坚持PDCA管理循环的开展活动，并指出了可靠性管理与质量管理的关系。     

汽车维修质量管理浅析

汽车维修质量管理是汽车维修管理中的一项重要内容,也是汽车维修服务工作的关键环节。当代汽车维修质量管理就是运用现代科学的手段和方法来保证和提高汽车维修质量所进行的调查、计划、协调、控制、检验、处理及信息反馈等各项活动的总称。其主要内容包括技术和服务两个方面。技术主要指维修作业对汽车完好状况和工作性能维持及恢复程度;服务指用户的满意度、服务态度与水平、服务及时与周到性、收费的合理性、一次修复率等评价。当代汽车维修质量管理必须努力贯彻全员参与、全过程监督、全方位服务的现代质量管理思想。     

论建筑工程项目质量管理的方法

传统式质量管理方法是一种治标不治本的一种已落后的管理方法,它远不适应科学技术及社会生产力飞速发展的今天,必须要以科学的、先进的管理方法取代它.这个新的管理方法即是全面质量管理.本文论述了全面质量管理的概念、特点,探讨了全面质量管理的基本方法.     

加强公路工程质量管理的途径分析

公路工程建设已成为国家基建的一个重要组成部分,需要一套行之有效的质量管理方法以提高公路工程质量。需采取健全质量管理机构、落实质量责任机制,制定施工过程的管理程序、明确质量标准、质量控制程序,加强全面质量管理教育、技术培训和加强施工现场中的质量控制等措施来提升公路工程质量管理水平。     

公路工程推行全面质量管理的探讨

近几年来,我省的公路建设正以较快的速度发展。公路新改建里程迅速增加,技术标准不断提高,工程质量不断改善。公路逐步向标准化、美化方面发展,全省公路面貌正在起着根本性的变化。 我们通过总结经验和教训,摸索了一条建设高标准公路的路子:推行全面质量管理是保证工程质量,加快工程速度,提高经济效益的有效途径。 目前,我们在公路上推行全面质量管理比起其他行业来讲还处于初期摸索阶段。各地推行的程度不同,所取得的效果也不一样。凡是推行全面质量管理搞得较好的,工程质量就好一些,经济效益高一些,施工速度也快一些。 根据公路建设的特点,如何推行全面质量管理仍是需要探讨的问题。特别是今后我省公路建设和养护的任务大,要求更高,困     

做好路用材料管理,降低公路施工成本

在公路工程建设中,材料费占很大的比重。通过对公路施工企业路用施工材料管理活动进行分析,对企业施工中材料管理的采购原则、库存、应用方法等展开论述,从而实现施工企业的材料管理合理化,确保公路质量控制。