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张文明 《铁道物资科学管理》2000,(3):55-55
1信息对于物资企业的特殊意义物资企业进入市场之后 ,从采购、储运、加工供应或销售 ,完全受市场支配 ,而面对瞬息万变的市场 ,如果能以市场信息为先导 ,就能赢得主动。一条可靠有用的信息 ,可以救活一个企业 ,使之起死回生 ,采用了错误信息就会使企业亏本甚至破产。可以说 ,信息就是金钱 ,信息就是财富 ,信息就是利润。特别当前 ,信息传播借助网络技术 ,更已成为物资企业的生命线。2信息在物资管理中的作用信息在物资管理中一般是通过数据、报表、指令以及搭载网络技术传播出来的。一条信息越科学、准确、及时 ,它的功用性就越高 ,起作用… 相似文献
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陈鸿雁 《铁道物资科学管理》1999,17(2):23-24
1概述企业中的信息是多种多样的。无论是在产品问卷调查,还是在员工考核表格中,都具有多样性。从实际应用角度看,大致可分为数值型数据(定量数据)、字符型数据(定性数据)、二态数据、多态数据等。为了让这些信息有效地进入到以后的信息分析处理过程中去,那么对混... 相似文献
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计算机软件和网络技术的应用,实现了对施工企业各工程项目的物资计划、采购、供应、使用、库存、现场管理等诸多环节的远程监控和科学管理,从而达到提高企业物资管理水平,降低工程成本的目的. 相似文献
5.
陈承元 《铁道物资科学管理》2004,22(5):54-55
计算机软件和网络技术的应用,实现了对施工企业各工程项目的物资计划、采购、供应、使用、库存、现场管理等诸多环节的远程监控和科学管理,从而达到提高企业物资管理水平,降低工程成本的目的。 相似文献
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物资管理信息网络系统的开发应用 总被引:1,自引:0,他引:1
加快建设物资管理信息网络系统,是铁路跨越式发展和强化经营管理对物流过程控制的迫切需要。物资管理信息网络系统的建设,一方面可以从根本上缓解现代化管理要求与落后技术手段之间的矛盾,大幅度提高物流管理的现代化水平;另一方面可以以此系统为基础,实现物流过程的优化和再造,充分挖掘物流效益,提高经济效益。 相似文献
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以中国铁路物资北京公司为例,介绍物资营销企业如何运用虚拟专用网技术进行营销网点数据有效交换,节约办公成本的做法. 相似文献
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张少威 《铁道物资科学管理》1996,(6):47-48
从第二次信息革命即信息高速公路的兴起,给物资企业带来的挑战和机遇,以及对我们的影响入手进行分析,并由此提出了物资企业对此应采取的对策:重视信息,增强信息意识,合理规化建立信息网络,充分利用信息,加强信息队伍建设。 相似文献
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崔树永 《铁道物资科学管理》2006,24(4):14-15
物资管理的现代化、决策的科学化离不开信息化,而信息的网络化更将促成物资管理现代化水平产生质的飞跃。建设铁路局物资管理信息网络,将各部门、各单位孤立的物资采购、消耗、库存、成本控制等信息通过网络化的信息系统进行综合管理、调配、控制,简化路局物资管理工作流程,提高信息的共享程度,将极大地提高工作效率,降低成本,获得可观的经济和社会效益。 相似文献
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鲁业光 《铁道物资科学管理》1996,(5):31-32
铁路物资信息发布系统的开发与应用中国铁路物资北京公司鲁业光一、问题的提出目前,世界正进入一个信息时代,人类社会的进步和经济发展对信息资源、信息技术和信息产业的依赖程度越来越大,信息化已成为世界各国发展经济的共同选择,信息化程度已成为衡量一个国家现代化... 相似文献
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以神经网络信息融合故障诊断技术为基础,利用多传感器对风机的运行状态进行监测,建立了地铁中央空调风机的故障诊断系统模型.该系统结构能有效地为地铁车站设备的维护提供方案,实用性强. 相似文献
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辛展梅 《铁道物资科学管理》2005,23(3):18-19
从施工企业物资管理的重要地位和物资管理中实际存在的问题出发,从系统科学的思维、现代物流的理念以及战略经济的理论高度,论述施工企业物资现代化管理的途径和方法。 相似文献
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索幼如 《铁道物资科学管理》1995,13(3):50-51
浅议企业物资节约工作要点机车车辆工业总公司索幼如铁路机车车辆工业企业承担全国铁路运营所需机、客、货、吊车及配件的制造与修理任务,每年消耗钢材100万t,有色金属7500t、生铁40万t,木材30万m3,工业总产值1994年达165亿元,对保证铁路运输... 相似文献
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卫光锐 《铁道物资科学管理》1998,16(4):34-34
企业物资部门走出困境的途径临汾铁路分局物资管理分处卫光锐1转换经营核算机制,强化自身服务宗旨在计划经济向市场经济转轨过程中,铁路局各级物资供应机构一直作为工附业单位,收不抵支,难以为继,必须转换经营核算机制,改为运营核算。实行以实际进料价作为供应价,... 相似文献
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赵玉萍 《铁道物资科学管理》2001,19(6):33-33
1建立全局物资管理信息网络系统已刻不容缓兰州铁路局物资系统担负着路局运营、大修、基建等单位的物资保障及供应任务,管理物资上万种,每年采购、消耗的物资近35亿元,由于点多面广,加上信息不畅,各材料厂及基层站段为保证运输生产均需储备相当数量的物资(目前库存近1.6亿元),运用设备的不断更新及修理的变化,加大了各单位的库存,造成资金长期被占用。为此,利用计算机网络信息来加强全局物资管理、强化成本控制、确保运输安全、推进铁路资产经营责任制已刻不容缓。兰州铁路局物资中心于2001年4月立项,组织建设路局物… 相似文献