浅谈企业物资的经营战略取向

建筑施工企业在结构调整中通过改制重组对内部资源进行整合，将所属物资供应单位从主业中分离出来，划归到非核心层，将其改造成独立的市场经济主体。企业物资在体制上实际已向内部物资企业转换，其经营战略取向成为不可回避的问题。     

经营企业关键问题的探讨

在日趋激烈的市场竞争中，许多企业显示出勃勃生机和活力。然而，也有不少国有企业经营无望，债台高筑，而不得不破产倒闭。那么究竟什么是经营企业，避免其过早衰亡的关键呢？这是一个很值得探讨的问题。１经营企业经营企业就是站在企业家的立场上，以企业家自身素质为基...     

铁路施工集团物资企业经营战略

1 市场经济的挑战。铁路施工集团物资企业是在原有的物资管理机构和供应机构基础上，经合并改造成立起来的公司制企业：从2000年铁道部所属工业、通号、工程、建筑等五大公司与铁道部进行结构性分离开始，以明晰产权为核心的企业改革迈出实质性的步伐。这就决定了此类企业具有铁路的一般特征：人员多、点多面广、作业线长、管理难度大、固定资产多(有较多的仓储作业场地、装吊搬运设备和运输设备)，属于资产性企业，但经营机制僵化，物资销售主要通过行政干预面向集团内施工企业，价格实行垄断经营定价方法，造成了物资企业和施工企业因为利益矛盾而形成尖锐的对立：尤其是在市场经济快速发展，施工企业投标、承揽工程竞争十分激烈，目标利润逐步下降的形势下，这种靠行政命令建立起来的经济关系已经变得更加脆弱，物资企业销售收入和利润持续下降。     

构建虚拟物流企业分析

通过对国内外现代物流发展趋势和我国物流发展状况的分析,指出构建虚拟物流企业的必要性,并对虚拟物流企业的构建和服务做了详细分析.     

关于施工企业经营工作的几点思考

在脱钩、建制和“入世”的新形势下，施工企业只有在抓好多揽活和干好活的基础上，积极拓宽经营思路及发展多种经营，才能提高企业的抗风险能力。此在分析施工企业目前所存在问题的基础上，提出了相应的解决办法。     

构建虚拟物流企业分析

通过对国内外现代物流发展趋势和我国物流发展状况的分析，指出构建虚拟物流企业的必要性，并对虚拟物流企业的构建和服务做了详细分析。     

企业经营专业化与多元化的选择

专业化或多元化是企业经营过程中的战略选择。两种经营方式各有特色，这要看企业自身的特点与企业所处的环境。本文从企业的实力，企业所在行业的状况及竞争力，企业所拥有的剩余资源及资源的关联程度，企业多元化的时机与方式几个方面讨论企业经营的专业化与多元化     

浅谈企业固定资产的经营租赁

企业的固定资产是企业赖以生存和发展的必要物质条件,为了充分发挥企业固定资产的使用效能,在加强管理、使用的基础上,经营租赁是其获得最大经济利益的有效途径。分析了资产租赁的特点、形式、意义,提出了发展经营租赁的措施。     

谈工程局系统物资企业的经营发展问题

在社会主义市场经济条件下，工程局生产任务的主要来源是参与市场竞争，进行经营开发，以投标和招标的方式来承揽工程项目。工程局系统的物资企业在资源组织与供应上虽然具备二级代理资格，但材料价格在竞争中没有优势可言。由于工程项目与各物资企业所处位置相隔一定距离的客观因素，基层单位的物资采购在讲求效益、降低成本的前提下，不可能舍近求远。物资企业与局内基层单位变成松散型关系，加上业务人员长期计划经济形成了坐等“官商”作风，既无经营经验，又没有长期合作的用户，在头脑中服务观念淡漠，更没有风险意识，所以在错综复杂…     

企业经营战略中的市场定位

介绍了市场定位内涵，论述了市场定位的步骤，及各种定位方式。总之，企业需要按照一定标准进行市场细化并在此基础上选择对本企业最有吸引力的，可提供有效服务的部分作为自己的目标市场     

浅谈铁路多元经营企业的创新

铁路多经企业是伴随着中国改革开放而成立并依赖、依托于铁路自身优势而发展起来的,为适应铁路跨越式发展的需要,铁路多元经营企业必须面对现实,创新经营。1铁路多元经营企业创新的必要性每一个新时代的来临都意味着一些企业、一些行业的衰落,同时又有另一些企业、另一些行业迅速崛起。经济全球化导致竞争的范围扩大和强度加剧,在铁路跨越式发展中生产布局的调整、主辅分离等改革措施的推出,都要求多元经营企业做出积极的应对。1.1创新是多元经营企业持续发展的源泉创新在企业持续发展中处于核心的地位。企业持续发展是指企业能在特定的条件…     

谈施工企业经营策划的编制

施工企业在总结经营管理经验的基础上,结合工程合同的具体情况,编制出符合建设市场规律及合同管理要求的经营策划,可以减少工程合同实施过程中的盲目性,为项目管理目标的实现提供指导;同时,也可以减小项目的运作风险,为施工企业经济效益最大化提供有利支持。为此,此文从施工经营策划的原则、编制程序和编制内容等方面,探讨经营策划编制的主要工作内容。     

多元化经营：企业深化改革的必由之路

多元化经营：企业深化改革的必由之路曹立都党的十四届五中全会通过的《建议》中明确指出，实现＂九五＂和２０１０年的奋斗目标，关键是实现两个具有全局意义的根本性转变，一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；二是经济增长方式从粗放型向集约...     

主辅分离后多经企业经营的难点及对策

为适应铁路跨越式发展的需要，根据铁道部对铁路多经企业改革的思路和要求，发挥铁路整体优势，调整经营结构，开拓经营领域，强化内部管理，实现柳州铁路局多元经营的大发展。现就车站不再代管多经后，多经企业所面临的挑战和机遇，结合桂林站多经的现状和经营前景进行分析。     

试论物贸企业钢材经营工作

根据国内外钢材市场的现状，探讨了影响钢材业务发展存在的突出问题，并对未来钢材业务面临的形势和发展方向进行了综合分析。     

试论物贸企业钢材经营工作

根据国内外钢材市场的现状,探讨了影响钢材业务发展存在的突出问题,并对未来钢材业务面临的形势和发展方向进行了综合分析。     

铁路多元经营企业推行聘任制的思考

铁路多元经营是铁路经营工作的重要组成部分,与运输主业长期共存、相辅相成、互为促进,共同构成铁路经营的”两大板块”。搞好铁路多元企业的经营管理,是铁路运输企业改革、发展、稳定的需要。就企业经营管理工作而言,人力资     

经济全球化和企业品牌营销

随着全球经济一体化向纵深的推进和新技术突飞猛进的发展，买方市场的力量愈加强大，产品生命周期日益缩短，国际国内市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。企业要在新形势下取得竞争优势，必须适应品牌竞争时代的要求，全方位、系统性地开展品牌营销，应用一系列连续、有效的品牌营销策略，取得品牌营销的整合效应，提高企业的核心竞争力。