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江真亮 《铁道物资科学管理》2006,24(3):23-24
物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业管理的重要内容。实行归口管理是物资采购的基本原则。施工企业尽管有点多、线长,不便管理的特点,但归口管理的原则必须坚持。物资采购只有归口物资部门,才能为实现集中批量采购打下基础。 相似文献
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通过对施工企业物资采购的归口、计划、供方、采购方式、合同以及考核机制等问题的分析,提出了相应的对策和建议,以对物资采购成本进行有效地管理与控制。 相似文献
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都基娜 《铁道物资科学管理》2007,(11)
通过对施工企业物资采购的归口、计划、供方、采购方式、合同以及考核机制等问题的分析,提出了相应的对策和建议,以对物资采购成本进行有效地管理与控制。 相似文献
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阐述了高校采购管理工作内容及重要性,分析了采购业务归口管理的优点及存在的风险,提出了设置采购机构的原则,以推动高校采购业务工作科学规范地开展. 相似文献
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史树立 《铁道物资科学管理》1997,15(2):48-49
净化采购渠道保证物资供应天津分局材料厂史树立1净化保供措施11理顺渠道,实行物资归口管理凡属铁路物资供应业务,必须由各级物资部门归口,强化行业管理。其他技术、业务部门以及各单位的“两经”物资购销单位无权对主业所需物资进行采购供应。12实行分级分权... 相似文献
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从基层站段角度出发,阐述了站段物资归口管理的重要意义,指出了站段物资采购管理中存在的问题,总结了站段加强物资归口管理的具体做法。 相似文献
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曹玉华 《铁道物资科学管理》2002,20(4):56-56
在铁路施工中材料费占工程成本60%以上,工程物资管理的好坏直接影响着企业的经济效益。点多、线长、管理跨度大是铁路施工企业的特点,适应新形势,满足新要求,是物资工作者面临新课题。管理是企业永恒的主题,根据工程局目前物资管理体制、物资队伍状况和企业的特点,工程物资管理着重做好以下几方面的工作:1把握物资源头,加强物资采购管理铁道部犤1996犦70号文件,“把住源头,归口管理”的精神对理顺物资供应渠道,规范物资采购行为起到了积极的作用。然而,市场采购比例大、质量差、价格高的现象仍然存在,加大了材料成本… 相似文献
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提出了集约化采购的概念和作用,从计划落实、物资归口、集中招标、开放市场、信息集约化5个方面阐述实现铁路物资集约化采购的关键环节,指出实施集约化采购应注意的问题和现实难题。 相似文献
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物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业管理的重要内容.实行归口管理是物资采购的基本原则.施工企业尽管有点多、线长,不便管理的特点,但归口管理的原则必须坚持.物资采购只有归口物资部门,才能为实现集中批量采购打下基础. 相似文献
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郑波 《铁道物资科学管理》2000,(1):24-25
铁道部确定从1999年开始在铁路局全面实行资产经营责任制,并在实施办法中规定铁路局有12项经营权,其中第12项权力就是物资采购权。这就说明了资产经营责任制的实施,将加大铁路物资部门工作的压力和责任。现对在实施资产经营责任制中如何搞好铁路物资供应管理工作,谈以下几点粗浅看法:1归口管理,统放结合,招标议标,合同供应,建立良好的供应秩序l.l归口管理为适应铁路实施资产经营责任制的要求,必须加大物资部门归口管理的力度,进一步完善归口管理、分级管理等各项制度。一是物资采购由路局、分局、站段三级物资部门实… 相似文献
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论述了沈阳铁路局物资采购管理在落实资产经营责任制中的作用、物资采购系统在铁路企业运输生产中的属性及在经营管理活动中的职责,介绍了沈阳铁路局所实施的实行采购与管理职能分开、运用先进管理手段和方法加强物资采购价格管理和控制、建立物资采购“指数管理”和“双报价”考核制度等有特色的改革措施。 相似文献
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浅谈物资采购管理中存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
李晶 《铁道物资科学管理》2002,20(6):42-43
1物资采购供应中存在的问题1.1物资采购效率低,采购成本高物资的采购归口管理不严,其行为主要体现在采购分散、无序、低效和无竞争性,从而难以形成批量争取价格优惠。采购成本支出的增大,致使采购资金分散,加剧了资金周转的困难,使经营效益下滑。1.2采购决策透明度不高物资采购的暗箱操作、吃回扣和循私舞弊等消极腐败行为时有发生,权钱交易、人情交易,滋长不正之风,致使集体利益严重受损。1.3对采购行为监督不够物资的采购行为往往表现为个人行为,其个人主观因素起很大作用。对采购各个环节没有有效的全过程的监督,不… 相似文献
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系统介绍了采购物流管理的内容.重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析,针对企业采购物流流程.全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法,指出了采购监控的重点,具有较强的实用价值和可操作性。 相似文献
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田耀林 《铁道物资科学管理》2000,(2):15-16
根据铁路物产行专业归口、分级分类、管理体制,结合当前物资采购中存在的弊端,提出建立适应市场经济的物资采购制度的设想,论述规范物资采购行为、降低采购成本的原则、方法和措施。 相似文献
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着重分析了采购管理中的信息交流及企业实施信息采购的优势,试图在供应链环境下建立一个新的采购平台. 相似文献
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郭仁荣 《铁道物资科学管理》2000,(2):45-46
铁道部永济电机工厂实施“采购价格论证管理”办法,对于控制和降低物资采购成本收到了很好的成效。简述了该厂采购价格论证管理的特点、内容、做法以及实施效果。 相似文献