物企改革不是一蹴而就

随着社会主义市场经济的逐步发展，国有物资企业转换经营机制，深化企业内部改革，都取得了巨大成就。但是由于市场竞争的进一步加剧，大部分国有物资企业出现明亏或潜亏，国有物资企业发展后劲不足，充分暴露了国有物资企业经营机制不健全、管理不善。国有物资企业的官商作风和国家“亲儿于”的依赖思想，至今严重存在，致使国企改革步履瞒珊。一般认为，企业联合经营组织大型企业集团，增强企业在市场中的竞争力和控制力是正确的。因为企业规模越大，它所占有的国内外市场的份额也就越大，在市场划分、材料采购、产品销售和服务价格方面具…     

运用ISO9002标准体系节支增效

物资消耗在工程成本中占相当大的比重。隧道工程局一处物资科根据处情及自身性质清楚地认识到物资是影响工程的重要环节，在抓成本管理过程中，本着“降低物耗，控制成本，增加效益”之目的，通过实施ＩＳＯ９０００系列标准增强了企业在市场中的竞争力。１运用ＩＳ０９０...     

浅谈铁路施工企业物资成本控制

根据铁路工程项目的特点，阐述铁路施工企业降低物资成本，提高经济效益，增强竞争力的途径。     

物资消耗定额与材料成本

１降低物资消耗是降低材料成本的关键随着我国加入WTO，中国企业将面临全球经济一体化带来的严峻挑战，企业要求生存求发展，就必需提高企业的竞争力。众所周知，成本是影响竞争力的主要因素，而在企业的总成本中原材料成本又占非常大的比重。因此，如何制定并运用科学、先进、合理的物资消耗定额，降低物耗水平，节约材料成本，对增强企业的竞争力意义重大。物资消耗定额是在一定的生产技术和组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗物资的数量标准。它由构成产品实体的物资消耗量和合理工艺损耗的物资消耗量组成，体现了企…     

国有企业物资采购管理探讨

按照“政企分开，产权清晰，权责明确，管理科学”的现代企业制度要求，中车公司已人铁道部剥离，成立了南车和北车两个资产管理型公司，其下属的工业企业真正成为了独立的市场主体。实行自主经营，自负盈亏。如何加强物资管理，尤其是加强采购物资质量和价格控制，降低采购成本，从面到降低产品成本，增强企业的市场竞争力和发展后劲，适应铁路高速发展的要求，是物资部门不断探索的课题。     

加强物资采购监管 提高企业经济效益

施工企业如何有效地进行物资采购，为企业节省投资、减少库存、提供增值服务是施工企业不可忽视的问题。改善和加强物资采购监管，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１施工企业物资采购中存在的问题１．１施工企业采购监管上的误区施工企业走向市场，给施工企业物资采购工作带来了生机和活力。但是由于对市场经济规律的特点和市场风险缺乏更深的认识，施工企业忽视了当前市场法规尚不完备、市场运行尚不规范、监督管理尚不到位的客观实际，误认为加强施工企业采购监管…     

浅谈完善施工企业的供应商管理

本文结合上海地铁M8线工程实例，提出了完善施工企业的供应管理方法，以实现增强企业竞争力、减少物资采购成本、增加项目经济效益的目标。     

浅谈施工企业的物资采购策略

在经济全球化趋势下,采购对于保持企业的核心竞争力起着相当重要的作用,并且采购部门极有可能成为新的“利润创造源”。因此,为了降低成本,增加利润,提高市场竞争力,企业必须制定出正确的采购策略。1物资采购的作用物资采购,就是按照企业物资供应计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了解需要、选择和联系供应单位、签订订货合同、催促供应单位如期交货、组织物资运输、验收入库和货款结算等过程。物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进…     

新产品开发中的物资采购决策

在新产品开发中，物资采购的作用不可低估，特别是在采用新材料方面。物资采购人员只有早期介入，充分发挥在新产品开发全过程中的作用，不断更新采购方式，加强采购过程控制，增强决策的战略意识，企业才能及时向用户提供设计趋于完美、价格适宜、具有竞争力的产品。     

铁路施工企业物资管理工作的思考

我国加入WTO，国内市场的进一步开放和关税的降低，必然导致更多的国外建筑企业进入我国市场，从而使得施工建筑企业国内竞争进一步加剧。我国建筑企业同国外同类企业相比在资金、管理和人才数量上有很大差距，在市场观念、经营理念上也存在巨大的差距。铁路施工企业结合自身实际情况，做好降低占铁路施工建筑企业成本近６０％的材料费用的物资管理工作，对于增强企业的综合竞争实力极具现实意义。１提高物资计划管理水平物资计划是对计划期内所需物资品种、数量以及供应来源、期限所作的预见和安排，是物资供应管理各项工作有计划进行的…     

浅谈铁路施工企业物资成本控制

根据铁路工程项目的特点,阐述铁路施工企业降低物资成本,提高经济效益,增强竞争力的途径.     

加强物资采购监管提高企业经济效益

施工企业如何有效地进行物资采购,为企业节省投资、减少库存、提供增值服务是施工企业不可忽视的问题.改善和加强物资采购监管,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义.     

铁路物资供销企业的困惑及对策

铁路物资供销企业的困惑及对策中国铁路物资沈阳公司马宝峰当前我们正处在由计划经济向市场经济的转变时期，随着市场运行机制的建立、发展与完善，作为铁路物资企业必须适应新的环境条件，以增强供应主渠道的实力与活力，更好地为铁路运输建设服务。为此，结合我们沈阳公...     

铁路物资企业集团竞争力评价研究

系统分析和评价企业自身的竞争力，对于企业科学制订经营发展战略有重要意义。通过对铁路物资企业行业性特点的分析，提出了现阶段评价铁路物资企业集团竞争力的指标体系并分析了具体的指标构成，探讨了评价函数及竞争力评价系数的合成处理方法，最后对企业竞争力评价的实务问题提出了操作建议     

核工业企业的有效物资采购监管

采购行为是企业活动中最常见的行为之一。通过对核工业企业中特殊的采购过程诸多环节的描述，结合现代化管理手段加强采购监管，做到规范采购、合法审计，加强物资管理有效性，从而提升企业的市场竞争力。     

城市公路施工现场物资管理

为了加强施工企业市场竞争力,在施工中,对现场物资进行科学管理,对施工成本严格控制,是企业生产经营非常必要的手段之一,介绍了施工中做好现场物资管理的方法和建议.     

国有企业物资采购管理探讨

按照"政企分开,产权清晰,权责明确,管理科学"的现代企业制度要求,中车公司已从铁道部剥离,成立了南车和北车两个资产管理型公司,其下属的工业企业真正成为了独立的市场主体.实行自主经营,自负盈亏.如何加强物资管理,尤其是加强采购物资质量和价格控制,降低采购成本,从而达到降低产品成本,增强企业的市场竞争力和发展后劲,适应铁路高速发展的要求,是物资部门不断探索的课题.     

项目施工过程中控制物资成本的途径

在建筑企业项目施工中,材料费一般占工程成本的65%左右,改善和加强物资管理,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义.     

物资消耗定额与材料成本

1降低物资消耗是降低材料成本的关键 随着我国加入WTO,中国企业将面临全球经济一体化带来的严峻挑战,企业要求生存求发展,就必需提高企业的竞争力.众所周知,成本是影响竞争力的主要因素,而在企业的总成本中原材料成本又占非常大的比重.因此,如何制定并运用科学、先进、合理的物资消耗定额,降低物耗水平,节约材料成本,对增强企业的竞争力意义重大.     

严格物资执法监察 加强物资质量管理

铁道部《关于开展物资质量执法监察的通知》为我们“以法行政”，加强物资质量管理起到了监督保证作用。在铁路客、货二次提速，提高铁路运输市场竞争力的关键时刻，铁路机车车辆企业，深感责任重大，要进一步贯彻落实铁道部《通知》精神，视质量为生命。笔者就如何抓好物...