基于质量追踪信息的铁路物资供应商比选排除模型

提出了利用数据挖掘近邻分析的方法,以黑名单供应厂商为参照标准,通过计算备选竞标厂商与黑名单供应厂商的相似性,对相似度高的厂商进行重点审核,采用基于质量追踪信息的供应商比选排除模型,从而有效降低铁路物资采购风险,节约物资采购成本,提高企业经济效益.     

对网上采购的思考

沈阳铁路局年物资采购38496个种类，采购额40多亿元。要在铁路低成本跨越发展中发挥好物资系统的职能作用，客观上就必须对传统的物资采购模式进行改造，利用互联网建立电子商务网站，实现网上提报采购需求订单、网上询比价、网上报价、网上评价并确定供应商。     

建筑企业加强对材料供应商的选择与管理──ISO9000标准在建材采购中的作用

加强对采购环节的控制，将提供原材料的供应商也纳人本企业的质量管理体系之中。按ISO9000标准对供应商的选择、评估和监督管理应该依据科学技术和固定的程序执行。下面以建筑企业为例谈谈如何对材料供应商进行选择与管理。1分供方的选择采购产品的质量完全取决于供应商，因此选择合格的分供方对企业的采购控制是相当重要的。1．l为了客观全面地评价未来的合格分供方，必须保持其进货以及他们质量状况的详细记录，这个记录应包括完成合同的能力。供应本企业产品的份额、拒收其产品的数量及次数，这些都是对其评估的重要依据。1．2对新的供…     

大型铁路供应链物资招标采购的供应商选择研究

通过对郑州局集团公司的大型招标采购案例进行分析,提出基于熵权法构建供应商选择标准和指标模型,实现标准和指标之间能够进行量化计算。针对大型铁路招标采购项目的复杂性,设计NSGA2 (多目标遗传算法),并以模型作为供应商选择的优化目标,从Pareto解集中选择折中解作为最终选择方案,证明提出的模型思路行之有效。     

强化供应商管理 确立采购全流程成本

物资采购成本管理是施工项目成本管理的关键。结合自身从事物资管理的工作经验，从强化供应商选择的角度以及确立采购全流程成本方面对物资采购成本的管理进行了论述。     

强化供应商管理 确立采购全流程成本

物资采购成本管理是施工项目成本管理的关键。结合自身从事物资管理的工作经验，从强化供应商选择的角度以及确立采购全流程成本方面对物资采购成本的管理进行了论述。     

基于AHP的铁路物资供应商选择评价研究

利用AHP层次分析法对供应商选择进行了研究,以解决物资采购管理中有效选择物资供应商的问题。     

对铁路物资设备招标采购的思考

1 铁路物资设备招标采购存在的问题 1.1 供应商选择和管理尚需规范 由于邀请招标以及竞争性谈判大体是一种,因为铁路采购需求的专业性较强而有意识地向具备一定资信和业绩的特定供应商发出招标邀请,使其参与投标竞争,从中选定中标者.因此,它具有一种只需向特定的潜在投标人发出邀请的特征.在具体物资招标采购业务中,由于各种原因,人为主观地、有意无意地排斥一些具有竞争力的潜在供应厂(商)参与竞争,导致其他供应商不能平等地获取招标采购信息.同时,对供应商的管理目前仍停留在供应商增添和取舍等名录管理上,缺乏对供应商进行综合的评价,忽视了对供应商合同履行情况的调查、分析和记录工作,从而弱化了对供应商管理的动态性要求.     

论物资采购合作供应商的选择与管理

阐述了物资采购合作供应商管理的重要性,分析了铁路企业物资合作供应商管理中存在的问题,从供应商综合评价的角度出发,提出了依据铁路合作供应商的特点建立组合评价模型并利用供应商考核评分卡进行日常管理的思路,对加强铁路企业合作供应商管理进行了探讨。     

探索如何建立供应商管理体系

施工企业生产所需物资的种类越来越多．如何使采购的物资“物关价廉”，本文从加强供应商管理，降低采购成本，实现企业最大利润等方面进行了阐述。     

铁路工程物资的采购管理

结合赣龙铁路复线工程采购实际，重点阐述了铁路工程项目物资采购模式、供应商的选择和管理、业主自采的组织与实施，以及降低采购成本的措施。     

“四电”系统集成甲供物资供应商评价体系

针对"四电"系统集成的供应商选择提出了综合评价体系,能够科学处理定量和定性评价指标,从而建立起比较稳定的物资采购供需关系,为选取优质供应商提供了客观、公平、公正的依据,有助于建立稳定可靠的"四电"系统集成设备供应商队伍。     

对网上采购的思考

沈阳铁路局年物资采购38 496个种类,采购额40多亿元.要在铁路低成本跨越发展中发挥好物资系统的职能作用,客观上就必须对传统的物资采购模式进行改造,利用互联网建立电子商务网站,实现网上提报采购需求订单、网上询比价、网上报价、网上评价并确定供应商.     

实施ISO9000标准 做好材料质量控制

1　引言外购材料作为产品的组成部分 ,其质量的优劣不仅关系到生产投料可靠性以及最终成品质量的好坏 ,也关系到企业的信誉和经济效益 ,因此必须严格控制。我所在深入贯彻 ISO90 0 0标准的同时 ,狠抓了这方面的工作 ,取得了显著成效。2　明确质量职责 ,建立相应的控制程序2 .1　由质量保证处负责材料质量认定和供应商质量保证能力的审核评定 ,以及定点后 A类、B类材料的进货检验和合格供应商资格的定期复审工作。2 .2　由物资处负责制定材料采购计划 ,实施采购控制程序 ,确保材料供应商的评价、采购资料、采购产品验证等活动均处于受控状…     

区域经济和宏观调控与铁路运输企业物资供应商准入

我国社会主义市场经济初级阶段不断发展的现实，促使对铁路运输企业物资供应商准入的管理成为了共识。今天，物资供应商准入已经是铁路运输企业物资专业管理的一项重要工作和主要内容。从市场营销供应链管理的角度，物资供应商准入也是确保铁路运输生产安全和经营效益的最根本物质基础与可控制成本空间的主要内容。而从铁路运输企业物资采购管理来看，物资供应商准入更是采购权分离与制约机制的建立，也是铁路运输企业物资采购领域党风廉政建设与反腐败的关键环节。     

基于熵权法及COPRAS方法的应急物资供应商选择

应急物资是应对自然灾害、突发公共卫生事件、公共安全事件及军事冲突等所必需的保障性物品,其需求具有不确定性、时效性及滞后性等特点。合理选择应急物资供应商是各部门应对新挑战、构建现代应急保障模式的重要环节。在分析应急物资供应商评价指标基础上,结合熵权法和复杂比例评价(COPRAS)方法建立了应急物资供应商评价模型。最后,通过算例分析了该方法的具体应用过程,并结合各供应商效用度的排序给出最佳应急物资供应商选择策略。     

区域经济和宏观调控与铁路运输企业物资供应商准入

我国社会主义市场经济初级阶段不断发展的现实，促使对铁路运输企业物资供应商准入的管理成为了共识。今天，物资供应商准入已经是铁路运输企业物资专业管理的一项重要工作和主要内容。从市场营销供应链管理的角度，物资供应商准入也是确保铁路运输生产安全和经营效益的最根本物质基础与可控制成本空间的主要内容。而从铁路运输企业物资采购管理来看，物资供应商准入更是采购权分离与制约机制的建立，也是铁路运输企业物资采购领域党风廉政建设与反腐败的关键环节。     

浅议施工项目物资招投标采购中的供应商管理

根据洛湛铁路工程的物资招投标实践，分析了供应商市场的现状及在铁路物资招投标采购中的表现，重点分析了如何对供应商进行有效细化管理的措施与对策。     

施工项目物资采购与供应商选择

铁路施丁项目物资供应在引入招投标采购机制后，使得构成工程主体的原材料质量不断提高；施工现场的材料库存量逐步减少，采购成本逐步降低；施工项目物资采购人员“满天飞”的现象逐步减少。笔者近期参加了几次铁路客运专线的物资招投标实践活动，认为应根据铁路施工项目的特点，对施工项目物资招标采购和供应商的选择逐步加以完善。     

把住源头 净化渠道——上海铁路局召开年度物资供应商准入大会

为进一步加强物资采购管理，规范采购行为，把住源头，净化渠道，降低成本，完善物资采购质量、价格、服务的竞争机制，确保物资采购、供应质量安全，确保铁路运输安全基础。上海铁路局物资管理处根据《上海铁路局物资供应商准入管理办法》[上铁物发（2005）265号]文件要求，按照“集体审定、公开发布、动态管理”的路局物资供应商准入管理原则，分别组织路局机务、车辆、工务、电务处专业技术人员，铁道部驻路局机车、车辆验收室，对路局机务、车辆、工务、