基于成本战略的物流企业成本控制方法

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分,＂第三利润源＂也主要是通过降低物流成本来实现的。对物流成本的控制已成为提高物流经济效益的重要手段。文中构建了基于成本战略的物流企业成本控制模型,旨在使物流成本控制服务于物流企业成本战略。     

刍议企业集团多元化战略

在经济全球化过程中，我国企业集团发展面临着一系列的挑战。我们必须从战略的高度把握企业集团发展的全局和方向。而多元化经营则是分散风险、企业增值的较佳选择。多元化是一种涉足多产业的成长，体现为企业经营结构的发展变化。美国最早研究多元化的学者戈特指出，多元化是指企业产品的市场异质性增加，不同于同一产品的细微差别化。笔者赞同多元化是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。当一个企业的产品在地区市场上扩展的机会以及纵向一体化发展的可能性减少时，企业战略的进一步选择则可能是利用多元化发展来扩大企业经营业务的种类，这是多种动力因素的必然结果。     

我国港口拓展物流服务的优势和发展前景

<正> 现代物流已经被广泛认为是企业降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三个利润源泉”,也是企业降低生产经营成本、提高产品竞争力的重要环节,而且日益成为现代企业获取竞争优势的重要战略。当今,企业通过在生产过程中降低成本获得竞争优势的空间已经非常有限了,因此,许多生产企业在搞好技术开发和进行产品全面质量管理的同时,把寻求成本优     

物流服务新观念

核心战略能力 借助现代物流的网络化体系进行供应链的一体化管理,在全球范围内整合企业内外的各种资源,以较低的成本和快速的反应提供个性化的产品和服务,增加顾客的满意度,已成为企业赢得市场和效益的核心能力的重要体现。正是基于此种认识,美国的联邦包裹(UPS)公司、全球最大的零售商沃尔玛公司、我国的中远集团、海尔集团、青啤集团等企业,都将物流能力定位在提升核心竞争力的战略高度。可见,现代物流不再是从属并服务于生产的辅助流程,而是订单     

中国船舶产业现状及中远船务船舶企业发展分析

从科技创新能力,船舶配套业发展,造船规模扩张,造船成本上涨等方面分析我国船舶产业繁荣背后的隐忧与风险,就当前我国船舶企业面临的机遇与挑战提出科技创新战略、发展模式转型战略、人才发展战略.     

基于战略成本管理的航运企业价值链

介绍战略成本管理理论和价值链分析方法,在结合我国航运企业现行成本管理特点的基础上,总结现行航运企业的价值链,探索航运企业实行战略成本管理模式。     

物流小辞典(16)

物流战略计划(Logistics Strategy Planning) 是指物流企业长期效益的系统性计划方法.这一定义强调的是未来效益,而实际工作中了解到的物流领域内的各项活动,极大地影响着企业的成本和利润.故物流战略计划是企业成本控制和利润最优化的重要目标.是协调和促进企业从产品生产(或服务)到最终消费的所有活动的方式.     

加速战略转型 实现码头运营商服务集成化

基于全球码头运营商面临重要战略转型的认识,本文分析了全球码头运营商服务集成化的必要性、优势、基本模式和实施条件。研究表明:全球码头运营商在后金融危机时代应依托其在港口网络、要素整合和集成能力等方面的综合优势,实施服务集成化,这是适应新竞争环境的重要战略转型;其集成化的实现方式取决于集成的成本与收益比较。     

基于信息共享的团购企业合作策略

随着电子商务市场竞争的加剧,部分团购企业选择了相互合作的方式度过经济危机.基于信息共享和演化博弈理论,构建团购企业A、B与C之间的博弈模型,并通过成本与收益机制的对比,分析不同因素对企业信息共享策略的影响:当双方共享信息时,合作的概率与总额外收益及总额外成本负相关,此时存在一个最优的总额外成本分担比例和总额外收益分配比例;当只有一方愿意分享信息时,双方合作的概率与额外收益正相关,与额外成本负相关.     

供应链战略合作伙伴的选择

在现代物流科学理念的引导下,为进一步提升企业的核心竞争力、降低资源配置成本和更好地满足客户柔性化需要,人们开始将管理目光从企业内部的生产或服务过程转向产品和服务的全生命周期中的整个供应链系统,即从内部整合走向外部整合,从“大而全”的纵向一体化走向优势互补的横向联营化。这里就提出了一个供应链战略合作伙伴的选择问题。     

战略成本管理在港口企业中的应用分析

本文从战略管理的视角审视港口企业的成本管理，在总结了港口企业现行成本管理缺陷的基础上，结合港口企业的特征以桑克模式为框架对港口企业应用战略成本管理进行分析。     

试论市场经济中的企业成本管理

随着国有企业改革力度的加大,企业的经营观念和经营方式随之转变,由按计划提高产品（包括服务,下同）产量为目标的产品经营方式,转变为企业全面进入市场,按市场供求关系和价值规律组织生产的商品经营方式。这样,与企业经济行为直接有关的成本管理,其内涵和方式必然发生根本性变化。改进现行成本管理方式应作为深化企业改革的重要内容,是当前值得思考和研究的问题。一、企业现代成本管理的特征在经济转轨中,对企业成本管理应有一个重新认识的问题,特别是在成本管理观念上要有个新认识。成本管理观念是指管理人员对成本管理有关问题…     

企业资产重组模式探析

企业资产重组,是国有企业进行资本现代化改造的重要形式,也是当前国有企业面临的重要课题。现就资产重组的模式等提出分析意见,供企业参考。 一、横向重组 横向重组通常称为横向并购,是指同行业的并购,即从事同一产品或同种产品生产经营的企业之间发生的并购行为。横向并购的主要动因有两个:其一是扩大生产规模,降低生产成本,获得规模经济效益;其二是减少或消除竞争对手,提高市场份     

基于供应链视域探析物流企业成本控制

物流行业目前已经发展为一个较为成熟的行业,但在物流企业持续发展进步的过程中,也面对一个至关重要的问题,那就是成本问题。由于物流在供应链方面存在着诸多环节,所以使得很多物流企业在实际运营过程中常常处于成本控制失衡的状态。基于此,本文从供应链角度针对物流企业成本控制做出分析和探讨。     

基于可靠性的产品供应链搭建与优化流程研究

如何搭建可靠的供应链并以最优策略进行运作供应链已经成为现代企业面临的重要课题。本文基于可靠性工程评估方法,对涉及供应链可靠性的因素逐一分析和研究,提出了基于可靠性的产品供应链搭建与优化流程,为企业搭建产品供应链提供有益帮助。     

基于平衡计分卡的船舶企业成本管理与控制研究

船舶制造业受全球经济影响,船市持续低迷,要想在市场中保持竞争力,获得相对成本优势异常关键。文章提出基于平衡计分卡的管理方法,尝试结合某船舶修造企业实际,运用层次分析法构建基于平衡计分卡的绩效评价体系,算出不同因素的影响权重。依据所得出的权重,突破原有的依据财务控制成本的方法,从多方面控制企业成本,旨在探索船舶企业成本管理与控制的新方法。     

复杂产品制造业成本控制模型初探

由于复杂产品结构复杂、生产周期长、重复性差,其成本控制相对其他制造业来讲,难度大、时效性强,只存在产品生产周期内的成本反馈控制,难以进行不同产品生产周期之间的成本反馈控制。因此,如何实现产品生命周期内的成本控制是复杂产品制造企业重要的生存技能。本文从复杂产品制造业的特点出发,以目标成本管理思想为基础,结合价值工程、Kaizen成本制度和虚拟利润中心等成本控制的方法,建立了一套全过程的、动态的成本控制模型,为设计和生产阶段的成本控制提供了一种新的方法。     

航企如何申报国家节能减排专项资金

当前我国航运企业面临能源成本不断提高和环保问题日益严峻的双重压力,节能减排成为影响航运企业良性发展的重要课题。实施全面的船舶能效管理,改变航运企业能源管理的理念和模式,为航运企业开展节能减排、破解发展瓶颈指明方向,对航运企业适应当前日益严格的国际行业标准,提升公司国际形象,增强竞争优势,提高能源利用效率,实现节能降耗,节约运营成本,积极响应国家发展循环经济战略,均具有重大意义。     

高科技企业基于核心战略的人力资源规划研究

高科技企业作为我国国民经济的重要组成部分,拥有其自身特点和优势.人力资源作为企业的第一资源,是企业发展最具影响力的战略因素之一,而人力资源规划作为人力资源管理的一项重要职能,在高科技企业内部需要得到高度重视.从高科技企业人力资源规划面临的挑战人手,设计了基于核心战略的人力资源规划,为企业的人力资源管理提供了有力支持.     

“十四五”时期干散货航运企业战略转型方向初探

"十四五"时期全球经贸环境复杂多变,供应链循环和产业分工面临巨大变革,国际干散货航运企业面临大宗散货进入发展成熟期和新兴市场加速发力等新形势,干散货航运企业亟待应对此番变化做出相应战略调整和转型发展。结合面临的新形势和新要求,从业务拓展、企业管理、技术升级和人才培养四个方面,本文提出了深度嵌入全程供应链、加强资产运营和成本控制、强化数字变革和市场化人才培养等相关建议。