实行股份制是振兴汽车工业的根本途径

一、尽快推行股份制是能否振兴汽车工业的关键1.实行股份制使企业产权归属明晰化。股份制企业是一种新的生产经营形式,实行董事会领导下的厂长(经理)负责制。它作为独立核算、自负盈亏、自担风险、自求发展的新法人,由于对企业产权归属的明确界定,有效地解决了原有全民所有制企业内部产权关系不明确的问题,从根本上消除了“吃大锅饭”的现象。全民所有制企业改组成股份制企业,就意味着产权主     

如何当好维修车间主任

车间是企业的重要组成部分,车间发展好了,企业就有了可靠的基础和保证。车间主任作为基层的首席负责人,其水平、素质、管理能力如何,是车间管理成败的关键。笔者认为,在厂长推行车间主任经营管理负责制的前提下,车间主任应具有以下综合的实际能力和素质。坚决服从厂长的领导,具有企业全局观念     

企业改革中要处理好集权与分权关系

企业领导体制改革后,汽车和汽车配件行业,普遍推行了厂长(经理)负责制,在企业内部,进行了一系列的改革,企业开始搞活了,大部份企业,都不同程度的取得了较好的经济效益。在深化企业内部机制改革中,划小核算单位,实行分级分权管理,总厂与分厂、车间,必然会遇到一个权力的再分配问题。现     

推行管理现代化 唱好改革“四步曲”

企业实行厂长负责制以后,应当如何通过搞好企业内部配套改革,增强企业职工的主人翁责任感,使企业活力之水长流。我厂的做法是:通过推行管理现代化,唱好改革“四步曲”,在企业内部有效地实施个人负责,民主管理,按劳分配。一步曲:机构。即按照系统工程理论,建立一个高效能的企业管理组织——系统职能制。我厂用系统工程理论即企业的管理组织必须遵循有效性、管理幅度、统一指挥、权责对等、协调等五项原则,进行管理组织的设计。并把企业的各项管理工作依照功能、目的相关及考虑整体性、适应性要求等原则进行的改革尝试。 (1)将原有部门重新组合为:决策研究室、企划办、全质办、行政办、开发部、准备部、生产部、服务部八个子系统。     

承包·革新·联营——绵阳汽车方向机厂创新见闻

承包放权是企业活力的源泉四川绵阳汽车方向机厂今年初就如何搞活企业,提高产品质量,增加产量的问题展开讨论,实行了厂长负责制和经济承包制,改变了过去厂对车间指挥多、干涉多,统得过死的作法,把班组长任免、奖金分配等权     

如何当好维修车间主任吴钰乾

车间是企业的重要组成部分．车间发展好了，企业就有了可靠的基础和保证。车间主任作为基层的首席负责人，其水平、素质、管理能力如何．是车间管理成败的关键。笔者认为．在厂长推行车间主任经营管理负责制的前提下，车间主任应具有以下综合的实际能力和素质。     

信息广角

在摩托车市场竞争日益激烈的情况下,宜昌市士毕达交通器材总公司总经理韩全胜审时度势,超前决策,于1995年底果断推出“连锁经营”战略,走规模经营道路。即在全国范围内发展大规模摩托车经营连锁公司,实行董事会领导下的总经理负责制,公司享有独立法人资格。实行独立核算、自负盈亏、年终利润分成的战略决策。总公司计划1996年底建立30个连锁公司。     

建立“三种机制”发挥汽车技术士官队伍作用

建立上、中、下相统一的领导机制。师（团）层面，主要是搞好宏观政策调控，建立科学的汽车技术士官考评机制。目前结合年度总结开展的汽车技术士官称职等级评定，一定程度上容易造成“一锤定音”，影响考评的公平、合理，不利于最大限度地提高汽车技术士官工作的积极性。要结合各岗位实际，认真研究汽车技术士官队伍建设特点，制定《士官量化考评办法》，对汽车技术士官的思想、能力、素质、业绩和日常表现等实行全时、全程量化细分，变模糊管理为精确管理，从而激励汽车技术士官长期保持爱岗敬业的积极性。     

市场放开与强化管理

党的十四大确立了经济体制改革的目标,要建立社会主义市场经济体制。在实现这一目标过程中,如何正确认识和处理好放开市场与强化管理的关系,是当前行业管理工作面临的实际问题。现结合沈阳市机动车配件经销行业管理近年来的工作实践,谈点见解供参考。一社会主义市场经济体制的建立,需要更多的企业走入市场,在发展经济的轨道上,按照市场规律运行。在这种情况下还要不要管理呢?根据党的十四大精神,实行市场经济,不等于弱化政府管理。对于企业来讲,政府必须减少行政干预,创造条件,让更多的企业走向市场,充分发     

供应链管理下的汽车物流分析

一、供应链管理与汽车行业供应链1．供应链管理理念探析供应链管理是一种集成的管理思想和方法,其围绕核心企业,执行供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、业务流、资金流的计划和控制职能,并通过分析、整合价值链来进行供应链管理。供应链管理的主要理念有:其一,摒弃“大而全”、“小而全”传统的“纵向一体化”管理思想,与供应商和经销商建立“合作-竞争”的战略伙伴关系,实行优势互补;选择供应链合作伙伴,以物流或产品为纽带构建供应链系统。     

MPH-100型稳定土拌和机的管理与施工

为了满足修筑高等级公路的需要,我局分配到一台西德宝马公司生产的 MPH—100型稳定土拌和机。对这台进口设备,局领导十分重视,专门研究并制定了管理、使用的方法和措施。将这台设备交给局下属工程处来管理。工程处挑选了一名理论基础和实践经验比较扎实,工作责任心强的中专生担任这台设备的机长,同时配备一名技校毕业的技工作为操作人员,实行机长负责制。又根据设备的“技术性能”、“管理使用说明”,制定了设备的《安全操作规程》和《使用维修保养制度》,使操作人员做到有章可循,严格按操作规程办事(特别是燃油和润滑油的管理使用),定期进行维修保养,使设备经常保持完好状态。     

“硬专家”和“软专家”

“硬专家”和“软专家”是企业管理发展中出现的两个新名词。所谓“硬专家”指的是精通企业生产技术的人,而“软专家”则是指熟悉企业经营管理的人。资本主义企业出现初期,企业是资本家的企业,资本家是企业的所有者,也是企业的指挥者和管理者,他们对企业实行家长式的领导。但是,到本世纪二三十年代,企业规模越来越大,生产技术越来越复杂。     

山东华日集团总公司

山东华日集团总公司属大型企业集团公司,实行的是董事会领导下的总经理负责制,其核心企业山东沂蒙摩托车总厂及其下属企业(山东跃通摩托车有限公司、山东播种机厂)是国家机械部、省机械厅定点生产摩托车的企业之一。该公司现有职工2000人,固定资产1亿元。自1988年以来,企业经济效益连续6年翻     

怎样做一个现代汽车维修企业的好厂长

汽修企业的关键人物是厂长,汽修企业能有一个好厂长,自然会把整个汽修企业办得有现代特色,并获得较好的经济效益,尤其是一、二类汽车维修企业,有一个好厂长更是尤为重要。汽修企业的好厂长一般应具备以下几点: 一、以人才为本,设计新技术管理架构运作体系,制订维修新技术管理流程,并加以有创意地实施     

关于非公有制企业推行厂务公开的探讨

随着社会主义市场经济体制的建立，厂务公开作为加强企业民主管理、民主监督、加强企业民主政治建设、调动职工积极性的一种重要形式，在非公有制企业中建立和推行，是我们面临的一个新课题。     

积极推行代理制构筑新型汽车销售体系

今年以来,国务院领导多次指示,要加快流通体制的改革,汽车作为试点行业,改革的重点是推行销售代理制,国务院有关部委已起草了《关于汽车销售代理试点方案》(草稿)。汽车销售代理制成为当今国内汽车市场的主要热门话题。 一、什么是代理制 代理制有两种基本形式,一种是“代理权”代理,一种是“佣金”代理。 “代理权”代理是指生产企业给予流通企业销售代理权(即特许经营权),流通企业被生产企业选定为某个地区的产品销售代理公司,双方商定每年一个大致的代理量,按     

文摘·简讯

云南国际铁路大通道建设掀开篇章2005年7月13日,由铁道部和云南省合资组建的“滇南铁路有限责任公司”在昆明正式授牌成立。公司实行项目法人负责制,负责筹措资金,组织建设,经营管理。昆明至河口的玉溪至蒙自段,是“滇南铁路有限责任公司”负责建设管理的第一条新铁路,全长141k     

如何当好项目经理

从项目经理必备条件、职责、工作原则、项目实施和控制等方面，探讨了以项目管理为中心、实行项目经理负责制的现代企业管理模式；论述了如何当好项目经理。     

企业在扩权后内部的一些法律保证措施

我们国家,由于长期以来实行高度集中统一的计划经济体制,习惯于用行政手段管理企业。实践证明,这种做法弊病很多。随着经济责任制的逐步完善和分配制度的改革,经济手段和法律手段的重要作用日益突出。以往我们接触较多的是企业之间、企业与事业单位之间(即法人之间)签订的各种形式不同的合同(协议等),但在企业与其内部各单位之间由于划小核算单位,实行分级分权管理,独立核算而应明确各自具体的责、权、利时,大多仍习惯于“君子协定”的方式。据了解,有的企业沿用这种非法律     

风景这边独好——赣州市公共交通总公司改革发展纪实

<正>赣州是革命老区,在这片热土上,赣州公交人继承革命传统,发扬老区革命精神,开创出"风景这边独好"的一片新天地。赣州市公共交通总公司(以下简称赣州公交)是赣州市惟一从事公共交通运营的国有企业,隶属于赣州市交通运输局。公司实行董事长领导下的总经理负责制。2011年,在市委、市政府及上级有关部门的大力支持和帮助下,赣州公交收回了所有私人承包经营线路,统一实行"公车公营"管理模式。