对建筑企业实行项目部滚动发展的思考

从项目部的滚动发展谈起总结滚动发展是企业生存和发展的根本保证，是承揽任务的主要渠渠道，是获得经济效益的有效途径，是锻炼队伍、培养人才的大学校。     

国内首座四站地铁枢纽建筑封顶

<正>深圳地铁汇通大厦体量庞大、功能复杂、技术含量高,分为地下6层,地上55层,建筑总高度259.9 m,总建筑面积151377.36 m~2。在施工过程中,项目部积极采用新技术新工艺,共采用高强高性能混凝土、超高泵送混凝土技术、附着升降脚手架技术、管线综合布置技术等30余项新技术。其中,深圳地铁汇通大厦项目部作为中铁航空港集团公司BIM试点项目,在梁柱复杂节点施工和机电安装工程两个方面充分利用了BIM技术在项目应用中的可视化、协调性、模拟性、优化型     

智慧项目部信息系统开发应用研究

施工企业为了创建"精品工程、智能工程",建设数字化项目部、绿色化项目部,逐步开始以工程项目经理部为基础,开展智能建造技术的研究和应用,建设智慧项目部信息系统。通过智慧项目部信息系统的开发、应用、研究,形成配套的研发成果,在施工企业项目部推广应用。     

对局管项目部物资部门工作定位的思考

局管项目部是当前铁路大规模建设形势下项目管理的重要组织形式。项目部物资部门是其重要职能部门之一,它在项目的施工生产中如何定位和发挥作用,是值得研究和探讨的问题。结合在局管项目部工作的经验与体会,对局管项目部物资部门的工作定位进行了探讨。     

河北辛集腾跃实业有限公司

河北辛集腾跃实业有限公司始建于1992年。注册资金5000万元,占地26．6万平方米．总资产6亿元．是年销售收入数亿元的民营骨干企业。公司下设办公室、人力资源部、质管办．财务部、生产部、技术部、销售部．采购部、物资管理部、总工办、质检中心、基建部等12个职能部门。还设有油品项目部,塑料项目部、尼龙项目部、机加工项目部、橡胶项目部、摩擦材料项目部、     

沪宁城际铁路站前三标项目部物资管理模式探讨

结合中铁十局沪宁城际项目部的管理模式,介绍了项目部物资机构的设置、分工及物资采购、供应管理的几点具体做法。     

物资管理中的创新技术和创新管理

<正>物资管理一直是各级单位管理层进行标准化、精细化管理的核心内容。中铁二局杭黄铁路站前Ⅶ标项目部在施工过程中认真落实精细化、标准化的管理,在尊重客观事实的情况下,积极发挥主观能动性,鼓励创新,加大引进创新技术,提高管理水平,节约成本,增加经济效益。在碎石加工厂、模板加工厂以及新技术、新设备等3方面大胆实践,积极开展创新管理。     

铁路货运建设电子商务系统的探讨

从电子商务的重要性和现代物流的特点出发，阐述了铁路发展电子商务的重要意义，并提出铁路货运作为物流企业发展电子商务，应建立门户网站、整合业务流程、提升客户服务功能、积极培养人才等对策。     

沪宁城际铁路站前三标项目部物资管理模式探讨

结合中铁十局沪宁城际项目部的管理模式，介绍了项目部物资机构的设置、分工及物资采购、供应管理的几点具体做法。     

项目部物资存量控制与技术经济评价

项目部物资存量控制与技术经济评价王卫泽新建铁路大部分采取项目法施工。项目部物资供应是保证施工生产正常进行的物质条件，物资存储是其中重要的一环。统计资料表明，工程造价６８％～７２％是物资，在当前物资＂短缺＂，资金紧张的条件下，如何优化资源配置、控制存量...     

标准化管理创一流工程

标准化管理包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化.实施标准化管理能大大提高工程的安全质量管理水平,保证工程平稳有序进行.天津西站至天津站地下直径线工程项目部采取标准化管理方法,努力争创一流工程. 1 高起点,打牢标准化管理基础 1.1配齐配强高素质人员 中铁十六局集团天津地下直径线工程项目团队人员特点体现为年轻化、专业化和知识化.项目部技术管理人员共96人,平均年龄27岁,其中高级职称8人、中级职称18人.     

施工企业基于标准化的物资信息化探索与研究

为提高项目物资管理水平,施工企业普遍在项目部开展物资管理信息化建设试点与优化工作。介绍了试点项目如何在强化标准化的基础上引入各项信息化技术,阐述了信息化、标准化的互融互促带来的物资管理水平提升。     

铁道部工程管理中心与中铁物资举行铁路建设项目部管物资代理服务协议签约仪式

在铁道部组织的铁路建设项目部管物资代理公司选择公开招标中,中国铁路物资总公司以最低的报价和最优的技术服务方案一举中标,将为铁路建设项目提供部管物资采购、供应、质量监控、驻厂监造等一体化服     

铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策

基层施工单位物资管理工作的好坏，对施工项目顺利进行、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益起着举足轻重的作用。从铁路施工企业基层管理单位——项目部物资管理现存的主要问题着手，简要分析了问题产生的原因，提出了项目部在物资管理方面应改进的措施，以提高施工企业的工程质量和经济效益。     

先张桥梁混凝土传力柱式长线台座的优势及应用

结合吉安项目部先张桥梁混凝传力柱式长线台座设计和施工，对先张桥梁混凝土传力柱式长线台座的结构形式、特点、有关细节处理的技术措施、张拉与放张工艺、技术经济性方面进行了分析和论述，表明先张法混凝土传力柱式长线台座在实际施工中应用具有一定的科学性、适用性、安全性和经济性方面的优势。     

高标准铁路监理项目部标准化建设初探

通过监理项目部对铁道部"标准化监理项目部"的实施,阐述监理工作制度标准化、过程控制标准化、人员配备标准化、现场管理标准化及监理工作行为标准化等工作的认识、推进及工作体会。     

综合监控系统项目实施进度控制方法研究

城市轨道交通综合监控项目工程实施管理的难点是进度控制和接口协调.以上海轨道交通7号线综合监控项目为例,介绍了工程进度控制和接口协调的方法及项目实施经验.为把软件开发团队纳入项目部的管理范围为项目工程进度的控制提供了组织保障,接口协议分析工具和第三方接口测试认证等是接口协调的技术保障,自主软件平台及其软件开发团队、技术协...     

铁道部工程管理中心与中铁物资举行铁路建设项目部管物资代理服务协议签约仪式

在铁道部组织的铁路建设项目部管物资代理公司选择公开招标中，中国铁路物资总公司以最低的报价和最优的技术服务方案一举中标，将为铁路建设项目提供部管物资采购、供应、质量监控、驻厂监造等一体化服务。     

华东集团钢板桩公司中标亳州市东绕城涡河大桥钢板桩围堰项目

正8月13日,华东集团钢板桩公司成功中标中铁一局集团的亳州市东绕城涡河大桥钢板桩围堰工程项目,中标金额820万元,预计使用钢板桩近2 000 t。6月初,钢板桩公司在得知项目招标信息后及时跟进,多次拜访项目部了解客户需求,并反复修改、优化施工方案,获得了项目部的初步肯定。该项目对施工能力要求较高,要求24 m超长桩打拔,钢板桩公司主动邀请项目部     

铁道部工程管理中心与中国铁路物资总公司举行铁路建设项目部管物资代理服务协议签约仪式

在铁道部组织的铁路建设项目部管物资代理公司选择公开招标中。中国铁路物资总公司以最低的报价和最优的技术服务方案一举中标。日前，铁道部工程管理中心向中国铁路物资总公司下发了中标通知书，双方在北京举行了代理服务协议签约仪式。