大中型企业的信息服务与企业信息网络

本文介绍了信息产业的发展及分类组成。文章设想若将信息产业中的信息服务功能引入企业信息服务，那么，在市场经济竞争环境下的企业信息服务工作具有：（１）对企业经济基本资源的替代作用；（２）对企业经济财富的增值和加速作用。通过举例论证，强调指出：加强对企业的信息服务工作的重视，加大以企业信息服务的投入，特别是运用先进的信息网络技术，建立一个相对完善的企业信息网络，是适应市场经济条件下竞争生存的必然结果。文     

房地产企业集团财务管理问题分析

房地产企业指的是从事房地产的开发、管理以及服务活动,并将营利作为目的独立经营同时自主核算的经济组织。近年来我国社会经济飞速发展,房地产企业也随之蓬勃发展,不过在这一过程当中也暴露出管理水平低下以及资金紧缺等方面的问题。本文论述房地产企业的财务管理特点,分析房地产企业财务管理常见的问题,最后在此基础上探讨加强房地产企业财务管理的措施。     

浅谈房地产企业实施全面预算管理问题研究

全面预算管理作为内部控制的一种，是现代企业重要的管理工具。面对复杂多变的外部环境，全面预算管理成为房地产企业适应变化、谋求长远发展的致胜法宝。本文从全面预算管理概念入手，分析目前房地产企业实施全面预算的问题，并结合房地产企业自身特点对其问题提出相应的完善预算管理的建议。     

中国汽车企业实施客户关系管理的思考

客户关系管理（CRM）应用系统是企业以客户为中心，通过先进的信息技术和优化的管理方法，开展系统化客户研究的管理系统。该系统包括业务操作管理、客户合作管理、数据分析管理和信息技术管理等子系统。在汽车企业实施CRM应用系统，要在进行组织再造和业务流程再造的前提下，以信息系统和商业决策分析智能体系的建设为突破口，做好客户信息、业务信息和数据库等基础工作，从而做到客户与企业交流的连贯和高效，提高企业的生产效率和利润水平。     

管理创新为保障--建设集团全力打造核心竞争力

建设集团在对标世界、向世界500强学习中充分认识到,在经济全球化、信息一体化的大背景下,企业管理正发生着深刻变革,旧的管理方式和方法已经不能适应现代企业发展的要求,企业管理创新应向着世界最先进的管理思潮发展,积极主动地将先进管理成果转化应用到企业管理的各个环节中。管理创新首先是管理观念的创新。建设集团要求广大员工,尤其是领导干部必须树立四种眼光:一是世界眼光,不能仅将管理视野局限在一个地区、一个国家,而应放眼整个世界,这是经济全球化的客观要求;二是时代眼光,牢牢把握时代脉搏,密切关注当代企业管理领域出现的新趋势、新动向,使管理紧跟时代步伐;三是辩证     

关于中小型房地产企业信息化的现状分析

随着时代进步,房地产企业的信息化管理问题日趋突出,本文针对中小型房地产企业,根据调查问卷结果,对现有的中小型房地产企业信息化管理现状和存在问题进行一定的总结,并提出了中小型房地产企业信息化的实施战略。     

房地产开发企业实行全面预算管理的必要性探析

在房地产开发企业中,全面预算管理是控制企业成本的一个重要手段,对企业的健康稳定发展具有重大意义。本文结合我公司情况,对全面预算管理的重要性和必要性问题进行了介绍分析,希望对全面预算管理在房地产开发企业中的应用能够有所帮助。     

工艺基础数据管理系统

1 目的和定位 工艺管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业正常运行的重要技术手段.生产工艺的准确和先进是企业效益的保证.工艺基础数据管理系统作为企业信息管理的一部分,一方面为工艺管理人员提供必要及时的数据信息,另一方面还可以辅助工艺管理工作,实现企业信息的共享.建立工艺基础数据管理系统平台,对提高和整合工艺管理工作的水平,促进企业规范化生产具有重要的指导作用和实际意义.     

房地产企业财务报表分析方法及反思

笔者所在的新京集团重庆置业有限公司是一个房地产开发企业。它的财务报表还存在着一些局限之处。因此,本文对此现状进行了重新思考与反思,提出了新的财务报表分析方法,以期为房地产企业决策者提供有效的管理依据,最终促进房地产企业的健康、稳定且可持续发展。     

房地产企业成功管理经营模式研究

随着管理体制改革的不断推进,房地产管理企业化发展已成必然,而目前随着政府职能由"直接参与"向"管理服务"的转变,依托政府行使职能的房地产管理行业那种政企不分,政事不分,既当"裁判员"又当"运动员"的经营管理模式也必将被日益成熟的市场经济体制所淘汰,随之而来的是激烈的市场竞争,本文就房地产企业如何在竞争中取得成功的经营管理模式进行了研究。     

信息化管理在现代化交通建设企业中的应用

为了对交通建设企业进行先进科学的施工管理和有效的成本控制,提高信息化技术在项目施工管理中的应用水平,结合国内交通建设企业信息化应用的现状,以企业信息化平台建设为背景,通过使物联网、云计算、BIM技术、智能化技术等信息技术与生产过程相融合,实现工程公司数据集成、项目现场与信息化中心互动,提升公司与项目间管理信息传输的及时性和准确性,实现公司对项目进度、成本、安全的全程动态化管理,为国内交通建设企业加强信息化管理提供借鉴。     

共同配送分形管理模式研究

共同配送涉及多个企业及环节,其管理具有复杂性。文章将复杂系统分形建模技术及分形企业的先进理念引入共同配送管理模式的建立中,分析了共同配送企业的自相似性、自组织性、动态、高效的信息交流等特性,给出了共同配送实施分形管理的结构组成和信息交流机制,改变了金字塔型企业繁琐的信息结构、复杂的计划方式和缺乏自主性的局面,为共同配送的实现提供了一种新的管理模式。     

汽车企业信息系统的应用

本文从物料信息代码、BOM、ERP三个方面系统地介绍了南亚公司的信息系统，旨在提高员工对企业信息系统及现代企业管理方式的认识，指导员工尽快熟悉工作，并提高工作效率。     

汽车维修企业诚信评估指标的设定与解析(一)

开展汽车维修企业的诚信评估工作,既是国家所大力倡导的、交通部门要求的,也是行业管理和企业进步所迫切需要的工作。由于我国没有建立起码的征信制度,企业和个人的信用状况的相关信息得不到汇集,使用和查询这些信息更无从谈起。同时,本来应该由中介机构进行的企业诚信评估工作,由于目前我国还没有为中小企业服务的诚信独立评估机构,维修行业管理也就无法借助。     

看板管理——实施准时化生产的有效手段

准时化生产作为一种先进的生产方式，其成功实施对企业的管理水平提出了更高的要求。而看板管理在保证生产企业信息传递通畅化、生产平准化和建立团队协作精神方面具有巨大的推动作用一文章从看板管理的概念出发，充分论证了看板管理是实施准时化生产的有效手段。     

企业信息应用面临战略转折

章分析了我国企业普遍存在信息应用效果差强人意的问题。今后，企业信息应用应当在信息工程理论和方法的指导下，从信息资源规划做起，构建企业主题数据库、数据仓库和企业社区网络，跨越式地实现企业信息化并且进入电子商务领域。     

北易公司荣获洛阳市企业管理先进单位称号

北易公司多年来加强企业基础管理,不断深化改革,通过积极引人先进管理方法来推动各项工作的开展,促进了企业经济效益和社会效益的快速提高,实现企业的良哇发展。2004年10月20日,洛阳企业管理协会、洛阳市企业家联合会经过审议评定,北易公司被评为洛阳市企业管理先进单位,这是获     

汽车配件行业信息化的现状与发展趋势

汽车配件行业的信息化，大体上可以分为两类，一是指企业内部的信息化，二是指汽车配件行业的信息化。企业内部的信息化．是指以信息技术统筹管理企业的所有信息．以开发和利用信息资源．提高管理水平、研发能力、经营水平．其已经成为企业核心竞争力的关键。汽车配件行业的信息化．是指通过现代因     

以网格技术促进中、小型汽修企业的信息化发展

<正>一、汽修企业信息化什么是汽修企业信息化呢?汽修企业信息化是指在先进的汽修经营管理理念指导下,应用先进的计算机网络技术去整合企业的汽修资源,为企业的汽修战略层、战术层、运作层决策提供准确、及时、完整、有效的汽修信息,以便针对不同的需求迅速做     

ERP在企业管理中的应用

一、ERP的主要功能 ERP能为企业提供全方位的解决方案，它除传统MRPⅡ的功能外，集成了诸如质量管理，设备管理，项目管理，市场信息，先进通迅技术等，它支持离散型生产和流程生产(包括单件生产、多品种小批量生产和大批量流水生产)这种混合制造模式。在计算机技术方面要求采用图型用户界面，关系式数据库，第四代程序生产语言，计算机辅助软件工程，客户和服务器结构，可移植的开放式系统。