构建港口服务供应链提高港口物流效率

阐述了港口与港口物流的关系,提出了港口服务型供应链的概念,指出提高港口物流效率的重点是提升其管理水平。并就具体做法提出了若干切实可行的措施。     

从港前服务整合角度谈港口物流服务供应链优化

介绍港口物流服务供应链的概念,指出其优点及薄弱环节,提出港前服务整合的概念,分析其优点和可以实现的港口物流服务供应链优化,最后对港前服务整合的实现提出建议.     

港口企业供应链的构建

目前港口企业还没有形成一条完整的供应链,国内外对供应链一般性问题的研究已有很多,主要围绕制造业展开,而对于港口服务型供应链的深入研究尚未发现。供应链理论为港口企业的有效运作提供了理论依据,指引了港口管理的发展方向,把供应链理论应用于服务型的港口企业,这一果题的研究在丰富供应链管理领域方面具有一定的理论意义。     

港口物流服务供应链中多任务分配问题研究

主要研究了以港口为核心企业的物流服务供应链中的多物流任务分配问题.依据港口物流服务供应链的成本结构及运营特点,考虑了服务供应链的服务时间、服务成本、各物流服务商对任务分配的满意度等多种因素,建立了港口物流服务供应链多任务分配模型,最后运用模型对一个供应链实例进行任务分配.     

港口企业基于服务供应链的物流服务合作模式研究

港口服务供应链是围绕港口企业,利用现代物流技术对链上的能力流、信息流、资金流、物流等进行控制以实现用户价值与服务价值增值的过程.阐述了港口企业合作发展的现状.介绍了港口服务供应链的含义和特征.从4个方面分析了港口企业物流眼务合作模式.     

港口效率的影响因素及评价指标体系

从研究多种内、外部因素对港口效率的影响入手,构建港口效率的评价指标体系,提出分析各项港口效率评价指标间关系的结构方程。通过该指标评价体系可对港口效率进行客观合理的全面评价,可供相关港口效率评估工作参考。     

港口服务供应链信息集成模式及协作机制*

供应链环境下客户需求的日益多样化和快速化对港口服务供应链提出了更高要求,信息系统是实现该目标的重要手段之一。为港口服务供应链设计一种具有柔性与响应性的信息集成模式和协作机制,以提高其竞争力。给出了港口服务供应链的内涵和基本结构。通过对直链管理、跨级管理、网状管理和集成管理等4种信息管理模式优缺点的比较,为港口服务供应链选择了适合的信息管理模式。设计了包含战略层、控制层和操作层的港口服务供应链的三层信息管理结构,给出了各层次间的工作逻辑,并指出了其运作的协作机制。     

港口物流战略联盟评价指标体系的构建

为推动国内港口生产发展,从港口物流战略联盟这一港口物流合作和竞争的新形式出发,首先分析其对于港口实现联盟各方的资源互补和共享,提高价值链的运作效率的作用,其次建立港口物流战略联盟合作伙伴评价指标体系,以港口的自然条件、营运能力、服务质量、信息系统、软环境、相关支持产业等因素为二级指标,并说明数据选取规则,最后将该指标体系应用于日照港战略联盟合作伙伴的选择,进行实例分析。     

港口航道工程招投标过程的风险因素分析

我国的海岸线绵长,特殊的海洋地理优越性为港口航道事业的发展提供了更多的可能性.随着我国港口经济的繁荣发展,港口航道工程的建设数量日渐增多且项目规模逐步扩大,为港口贸易提供了前提条件.但港口航道工程的建设环境特殊,项目投资规模巨大,在招投标工作开展时存在着一定的风险,这些风险因素的存在严重影响了项目的实施进度和效益.因此...     

基于Agent的港口供应链协调系统

近年来,随着国际贸易的快速发展,港口供应链成为国内外企业、学者面对的重要课题.而港口供应链的协同运行更成为研究的焦点.将代理技术与港口管理体制、运行机制相结合,构建港口供应链的协调系统,并给出系统实现的基础平台,旨在应用该种方法提高港口供应链的系统协调能力.     

现代供应链管理中港口的地位和作用

提出了在现代供应链管理中港口的作用和意义,介绍了供应链及供应链管理的含义和特征,重点分析了在现代供应链管理模式下港口的作用.     

港口供应链综合服务平台的建设和应用

基于港口供应链搭建线上综合服务平台,创新产融结合的金融业务模式,以港口核心企业商业信用为基础,以真实交易为前提,通过应收账款标准化、电子化,对供应链上下游企业提供账款管理、数据服务、信息咨询、金融等服务,并引入电子证书安全保障体系、OCR智能识别技术和专业的银行清分体系等先进技术和理念,实现供应链数据安全、准确.     

现代物流供应链上港口企业战略伙伴的构建

结合当代港口实际尤其是港口优势,对如何构建战略伙伴提出操作性很强的措施,值得准备发展和正在发展现代物流的港口企业借鉴。     

港口供应链及其构建（上）

随着经济全球化和区域化进程的加快,港口已不再是被动地提供服务的场所,而是一个货物流动的组织者和策划者。在发展现代物流的过程中,港口物流经历了传统港口物流阶段和现代港口物流阶段,目前正向港口物流供应链阶段发展。本文主要对港口供应链的内涵及其构建方法进行探讨。     

第四代港口的供应链构建与运作模式

为探索港口发展方向,介绍第四代港口形成的背景,分析第四代港口的特征,讨论第四代港口的供应链构建和运作模式,指出供应链管理已成为第四代港口发展的核心思想。     

港口企业高质量发展综合评价指标体系的构建和实证分析

针对当前港口企业发展质量定量评价成果较少、评价指标单一等问题,运用专家咨询法和层次分析法,提出一套考虑企业经营效益、经营效率和绿色环保水平的综合评价指标体系。同时,以舟山市港口企业为例,采用实证分析的方法,详细介绍综合评价的流程、方法和计算过程,提出评价结果应用的若干建议。     

港口供应链及其构建（下）

（续上期） 2港口供应链的构建 2．1构建目标 2．1．1高效精简 为提高供应链管理的绩效,建立高效精简的供应链非常必要。结构简洁是构建港口供应链的重要原则。为使港口供应链能灵活快速地响应市场,港口供应链的每个节点都应该是精简的和具有活力的。例如,在选择港口集疏运企业时就应以少而精为原则,通过与少量运输企业建立战略伙伴关系,减少运输等待时间,实现运输环节的无缝衔接。     

浅议绿色供应链评价指标体系

随着人们环保意识的加强,绿色供应链管理也越来越受到重视。本文从绿色供应链的概念和发展历程出发,利用平衡记分法对绿色供应链进行分析,制定出了一些新的指标,设计出了一套专门针对于绿色供应链流程的绩效评价的指标体系。     

从供应链的角度谈港口的竞争力

从供应链的角度对港口竞争力进行研究。介绍"港口竞争力"方面的研究成果,指出现有研究的不足之处,分析"港口供应链"的构成,以及供应链上下游企业对港口竞争力的影响,包括物流公司的影响、航运企业的影响和口岸服务部门的影响,最后从供应链的角度提出提升港口竞争力的建议。