港几企业宽带薪酬体系建立浅议

随着传统薪酬模式弊端的暴露，国内企业纷纷开始寻找适合本企业发展的新型薪酬模式。20世纪80年代末到90年代初，美国传统企业面临着转型的压力的背景之下宽带薪酬作为一种与企业组织扁平化，流程再造，团队导向，能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。     

船厂信誉文化与修身奉法

文章将诚实信用作为一种企业文化的凝结，简述了它在船舶修造经营中的重要性，以及通过什么样的有效途径来构造船厂的信誉文化，使之成为船厂走向市场、占领市场的支撑力量。     

浅议现代企业文化

企业文化概念 文化这一术语,源于社会人类学。它被定义为表述任何特定人类群体世代相传的本质特征。最先给文化下定义的是英国的人类学家泰勒。最有代表性的文化定义是《美国传统词典》所阐释的:人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。许多管理学家对文化比较一致的看法是:文化就是人们的生活方式和认识世界的方式。     

港口企业宽带薪酬体系建立浅议

随着传统薪酬模式弊端的暴露,国内企业纷纷开始寻找适合本企业发展的新型薪酬模式。20世纪80年代末到90年代初,美国传统企业面临着转型的压力的背景之下,宽带薪酬作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。在中国,随着中国网通、西门子等几家大型企业对宽带薪酬模式的导入和应用,宽带薪酬受到了众多企业的青睐。但考虑到企业组织结构、文化氛围以及发展状况的不同,对于薪酬的应用也不能生搬硬套,要根据企业自身特点适当调整,只有这样薪酬制度才可能真正在企业里生根,起…     

企业文化建设的人文工程观

<正>企业文化是80年代初兴起的一种管理学理论,企业文化建设实际上是一个科学的、系统的人文工程。通过企业文化的导向、约束、凝聚、融合、辐射等主要功能的建树和发挥,能使企业的人才得到再开发,从而最大限度地、源源不断地将潜在的生产力变成现实的企业经济效益和社会效益。一、企业文化的人文特征所谓人文是指人类社会的各种文化现象。人文工程是指提高人类社会的各种文化素质的建设工程。作为社会文化的一个缩微,企业文化的人文特征主要有三: 1.传统性和反叛性     

企业集团集权与分权模式的分析

随着我国经济的飞速发展,市场经济体制的完善和发展,以资本为纽带通过投资形成母子公司体系的企业集团的组织形式也将越来越普遍。集团企业如何确定集团总部与下属企业之间集权分权关系,对下属企业采取什么样的管理模式?是很多集团企业共同面临的问题。企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。它对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。     

打造一张有自身特色的文化"名片"

建设优秀的企业文化，是近年来业内人士和众多水运企业探讨的一个热门话题。然而不同的企业，由于具体情况不同，文化形成和发展的过程不同；因此不可能有一个统一的模式。在市场经济条件下，     

构建优秀企业文化 迎接入世挑战

企业文化,是指企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的日趋稳定独立的企业价值观和企业精神,它包括企业的经营哲学、行为规范、道德标准、企业形象以及民主思想作风等.根据企业文化的特定内涵和港口企业的特点,构建优秀企业文化,应从企业文化的基础、核心和灵魂等多方面入手.     

航运企业安全文化建设初探

航运企业安全文化的实质内涵和作用 航运企业安全文化，是航运企业文化的重要组成部分，是航运企业文化的核心部分，有着极其重要的现实意义。它是航运企业发展的重要保障；是企业提升管理的综合表现和途径；是安全工作由表象走向深层的依靠；是汇总一个企业成长发展历史、凝聚千万员工成绩和智慧、结合实践和理论、融合各种当代企业发展的先进理念和理论，它包含航运企业自身升华和整理而来的企业精神意志。     

夯实管理基础建立公开、公平、公正的薪酬制度

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,它关系到员工切身利益,更关系到企业战略的顺利实施.山海关船舶重工有限责任公司是一家大型国有船舶企业,为了激励员工,实现公司持续发展、做大做强的目标,公司对以往薪酬改革进行了反思,客观分析了分配政策的不足,在总结以往经验教训的基础上,经过充分分析、论证,公司从夯实基础工作入手,重新梳理岗位,进行岗位分析和分类,建立员工绩效考核体系,调整公司薪酬方案,确立了“按劳分配、绩效决定分配”的原则,员工个人收入与公司经济效益、个人业绩挂钩,员工个人绩效工资根据个人实际完成的工作量、工作业绩考核发放,实行了公开的工资分配制度,极大地调动了广大员工的工作积极性.     

对人才竞争与薪酬制度改革的思考

企业之间的竞争主要是人才的竞争、人才制度的竞争.人才制度竞争很大程度上是薪酬制度的竞争.要想在强手如林的国际竞争中立于不败之地,必须进行薪酬制度的改革,要对薪酬制度进行结构性调整,向人力资本价值的体现靠近.这样才能吸引和留住对企业有用的人才,防止人才流失.     

试析企业文化与企业发展

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时,它的内涵包含企业管理工作的方方面面。因此,构建企业文化对于企业的发展来说至关重要,它可以把企业的管理理念逐步渗透到全体员工,从而引导全体员工主动去实现企业目标,促进企业持续发展。     

论电力企业如何建立员工激励机制

随着电力市场化改革的不断深入,如何建立完善的、具有活力的员工激励体系成为电力企业深化企业改革的重点和难点问题。本文通过对电力企业激励体系存在的问题及原因的分析,从薪酬、员工培训和企业文化等方面提出了针对电力企业员工激励具体措施。     

企业技术创新的动力分析及模式选择

在全球经济日趋一体化的形势下，企业要能在国内外市场立足，只有走技术创新的道路。企业技术创新有各种模式，企业根据本企业的现状和主导产品在市场上的表现选择合适的创新模式．     

企业文化与文化企业学

<正>在现代社会,大文化、大生产力和大市场成为企业发展的根本动力.在构架现代企业体系时,绝不能排除企业文化的构筑.和传统的企业文化观念不同的是,文化企业学以其独特的视野和理念,为我们建设港口企业文化提供了许多启示.文化企业学是以人类社会大文化系统思想为理论基础,通过建立新企业文化提高企业整体文化生产力的现代企业学.它的理论特征在于把企业回视为社会大文化系统的文明单元,重新认识企业存在的目的和使用.文化企业学认为一个真正意义上的现代企业,不再是将文化作为企业的包装,而是将企业作为文化的载体,企业不再是以赢利和扩大规模作为企业的最终目的,而是将其作为不断向社会输送具有更多文明价值含量的独立文化要素的文化生产、文化创造的机体.     

薪酬体系

是“薪酬”，“心愁”，还是“新仇”？每一次的薪酬改革都会让HR经理们的“心”犯起了“愁”，而薪酬体系改革不合理也会使员工对企业产生“新”的“仇”视。在人力资源管理工作中，薪酬问题无疑是最敏感、最复杂的问题之一。如何发挥薪酬的最佳激励效果，在稳定中求发展。在变革中巩固企业的竞争优势，成为中国的港口企业目前面临的难题。     

奔向新世纪的内在动力：关于CSSC企业哲学的几点思考

大到一个国家,小到一个人,都有自己特定的思维模式和特定的方法论。企业也是一样,每一个企业,包括它的企业家、管理者和全体员工,都有其自身特色的专属这个企业群体的思维模式和方法论,这就是企业哲学。 改革开放以后,中国船舶工业总公司历经多年的运行、发展,已经初步形成了体     

二次分配在港口企业薪酬分配中的应用

基于薪酬二次分配方式产生背景及二次分配的概念,结合二次分配在港口企业中的应用,分析二次分配方式的特点,提出薪酬二次分配方式应用的注意事项:科学建立以岗位工资为主的基本制度是二次分配的前提;合理确定二次分配部门(班组)的工资总额;二次分配适用于参与生产作业的熟练员工;加强对直线经理的监督,完善绩效考核体系。二次分配方式通过在港口企业的实际应用表明:薪酬二次分配有效消除了员工片面追求作业量的现象;企业薪酬管理有效服务于企业的经营战略,促进港口企业薪酬分配制度更趋于科学合理化。     

船舶代理企业薪酬管理问题与对策

采用问卷调查、重点访谈等方法进行实证研究和分析,揭示船舶代理企业在薪酬管理中存在的主要问题,剖析问题产生的主要原因,并从不同角度提出相应的解决对策,以期帮助船舶代理企业改善薪酬管理现状,提升企业的绩效水平和整体竞争力。     

浙江省B2C电子商务企业物流模式探讨

B2C电子商务企业能取得多大的成功很大程度上依赖于实际物流的操作,B2C电子商务企业必须根据自身情况,正确选择和采用企业自营物流模式或是第三方物流模式。本文根据实地调研的数据,就浙江省B2C电子商务企业的物流模式存在的问题进行分析探讨,寻求成本低廉、需求响应快速、安全可靠且适宜的物流模式。