我国国际工程承包企业并购后的人力资源和文化整合

企业并购对企业竞争力的提升有显著的作用,我国国际工程承包中企业并购逐渐兴起。企业并购后的人力资源和文化整合是影响企业并购能否成功的关键因素,文章分析了我国国际工程承包企业并购后的人力资源整合和文化整合的内容,并对并购后如何实施人力资源整合和文化整合提出了建议。     

中国造船企业的跨国并购

金融危机后,跨国并购正逐渐成为中国企业海外发展的重要策略。国际会计和咨询公司普华永道最新报告指出,2012年中国企业海外并购额达到创纪录的652亿美元,过去五年内增加逾五倍。在造船领域,跨国并购同样层出不穷。近年来,潍柴集团收购欧洲最大的豪华游艇制造企业法拉帝、中交集团收购海工设计公司F&G、中航国际收购芬兰船舶设计公司     

班轮运输企业并购决策的博弈分析

从20世纪90年代开始,国际班轮运输业掀起了大规模的并购浪潮.而种种迹象表明随着供需缺口拉大以及运价的进一步低迷,班轮运输业将迎来新一轮的整合.因此有必要建立班轮运输企业合并的决策模型.企业并购作为一种市场行为,涉及到并购企业、被并购企业、并购市场的竞争者等多个决策主体的利益,并购的过程可以看作是一个博弈的过程.应用博弈论的分析方法建立了班轮运输企业并购决策模型,以期为集装箱班轮运输企业进行并购决策提供有所裨益的思路.     

企业并购中的税务筹划

本文从企业选择并购目标、企业所得税和流转税等角度阐述,企业的并购活动,应该须重视税收筹划,以降低并购重组成本、减轻税收负担。     

集装箱班轮公司选择战略并购目标公司时需考虑的因素

集装箱班轮运输业由于涉及到各国贸易的正常往来和国计民生，在实施并购过程中倍受各方关注，目标公司的选择对并购的成功与否非常重要。 并购过程中，收益和风险是相伴而生的，并购可以为企业带来巨大收益，也会增加各种风险。如果对这些风险不予以关注和控制，将会增加并购失败的概率，极大地抵减并购企业的价值。因此，在选择目标公司时必须审慎评估，高度重视并购实施中所涉及的方方面面因素，尽量避免和减少风险，最大限度地满足公司发展和收益的需要，最终实现成功并购。     

论企业的产业多元化扩张风险与防范

一、企业产业多元化发展概述近几年不少企业为了迅速扩张，不仅在本行业进行大量并购，而且涉足新的行业并购。一些企业集团提出发展自己的几大支柱产业，并认为这样可以有效分散经营风险，利于企业稳定发展，是风险较小的并购扩张方式。１．企业多元化经营的类型应该说，多元化经营战略是许多大型企业集团发展的重要战略选择。在美国，特别是在本世纪６０年代，多元化经营战略越来越得到普遍采用，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。按照多元化程度的差异，可以把实行多元化扩张的企业划分为四种类型：（１）单项业务企业，指单项产品销…     

国际海运企业并购分析及启示

文章通过对近年来国际航运企业典型并购案例分析,找出并购背后的外因和内因,进而总结出海运企业并购的启示。     

构建核心价值理念 提升港口竞争力

企业文化是企业之魂,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素,是企业最为重要的软实力。烟台港集团公司组建6年来实现了跨越式发展,便是最好的证明。     

浅析并购中的供应商整合与协同

供应商协同是并购企业实施整合战略的重要组成部分。本文对企业并购中的供应商整合和协同中的相关问题进行探讨,研究企业并购对供应商选择的影响以及企业相应的整合机制等,这些研究为在企业并购的实践中最大化实现协同效应提供了理论依据和实施借鉴。     

港口并购的人力资源整合研究

并购即兼并与收购，是指在市场机制的作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购的目的是为了寻求资源互补，实现更大的规模经济和范围经济效应，优化企业的组织结构和资源配置，旨在全面塑造和提升企业的核心竞争力，为企业创造更大的价值。港口并购的目的同样如此。一般而言，企业并购过程存在三个主要的阶段：并购前的调查与评估阶段、并购的谈判与签约以及并购后的整合阶段。并购是一项系统工程，也是一个连续的过程，所以不能把各个主要阶段割裂开来。     

远洋运输企业的跨国并购

在全球远洋运输企业中，2005年度只有两家进入全球财富500强，分别是马士基集团和口本邮船。跨国并购已经成为经济全球化下国际直接投资的主要形式。下页表中是近年来航运企业之间频繁发生的并购案例。     

企业并购的财务风险浅析

本文从财务的角度分析了企业并购过程中的风险。并购的财务风险主要来源于并购定价、融资风险和并购支付,文章阐述了风险的形成原因和不良后果,规避的策略主要依靠事前的决策和控制,在并购前期需要引起高度关注。     

践行“三个代表”促发展

厦门港务集团是 1998 年组建的,现有成员企业 18 家,职工 6000 人,拥有资产 41.65 亿元。近几年, 我们紧紧抓住践行“三个代表”促发展这个主题开展 各项工作,推进了企业改革发展。集团组建以来连 续 5 年年创利润超亿元,实现了国有资产的保值增 值。面对来之不易的成绩,回顾集团改革发展的每 一步,我们深刻地认识到,掀起学习贯彻“三个代表” 重要思想新高潮,进一步把“三个代表”重要思想融 入企业,不断增强企业活力和竞争力,是实现企业跨 越式发展的根本之道。 一、践行“三个代表”促发展,必须在推进企业 发展生产力方面有新的进步和…     

折现现金流量法在物流企业并购中的运用

我国物流企业普遍存在条块分割、零散、重复等现象,物流企业的并购很有必要。本文对折现现金流量法在物流企业的并购中的应用作了分析。     

迎战寒潮新脉动

技术是一个看不见摸不着的东西,国内企业并购海外企业谋求提升技术实力,风险不容疏忽。人在技术在,人不在技术就无从谈起。     

企业资产重组模式探析

企业资产重组,是国有企业进行资本现代化改造的重要形式,也是当前国有企业面临的重要课题。现就资产重组的模式等提出分析意见,供企业参考。 一、横向重组 横向重组通常称为横向并购,是指同行业的并购,即从事同一产品或同种产品生产经营的企业之间发生的并购行为。横向并购的主要动因有两个:其一是扩大生产规模,降低生产成本,获得规模经济效益;其二是减少或消除竞争对手,提高市场份     

浅谈“曙光项目”财务整合

2013年,根据集团整体战略规划,为进一步整合华南地区造船资源,充分利用广船国际上市公司优势,开展资本运作“曙光项目”,即通过并购中船龙穴实现资源整合、产能转移提升集团整体造船实力.企业并购并不是两个企业在形式上的简单组合,而是一个复杂的系统工程,涵盖了企业管理理念、财务管理、企业文化、生产流程等多方面,而财务整合又是并购整合中的核心之一.因此,如何实现财务“1+1＞2”,成为并购的关键.为此,广船国际开展了一系列的财务整合,以实现财务综合收益最大化.     

专题系列研究之三：海运企业集团的组建方式

企业集团的模式及组建方式与企业的行业特点、产权制度、核心企业的规模实力及企业所处的市场环境有极为密切的关系.寻找合理的企业集团组建模式有利于集团的长远发展,而选择合理的组建方式则不仅有利于促进企业集团的组建工作,还可以减少组建成本.一、企业集团的分类我国的企业集团是经济体制改革中出现的一种新事物,是在横向经济联合的基础上逐步形成和发展起来的.企业集团从不同的角度,用不同的方法,可以划分成许多不同的类型.从组织形式的不同来分类,可以划分为:     

成本法在港口企业并购中的应用

为完善成本法在港口企业并购中的应用,通过分析成本法的定义及其在港口企业并购中的应用,指出实践中存在的重视有形资产评估、忽略无形资产评估,造成无形资产的误评、漏评或少评等问题,提出运用成本法进行港口资产评估时应注意的问题。     

践行“三个代表” 促进港口发展

<正> 我们厦门港务集团1998年组建,现有成员企业18家,职工6000人,拥有资产41.65亿元。近几年,我们紧紧抓住践行“三个代表”促发展这个主题开展各项工作,推进了企业改革发展,集团组建以来连续5年年创利润超亿元,实现了国有资产的保值增值。面对来之不易的成绩,我们深深地认识到:把“三个代表”重要思想融入企业,是实现企业跨越式发展的根本之道。 一、践行“三个代表”促发展,必须在推进企业发展生产力方面有新的进步和作为 始终代表中国先进生产力的发展要求,落实到我们港口企业。主要表现为两点:一是坚持以改革创新为动力,坚定不移地走科技兴港、科技兴企之路;二是深化企业内部体制改革,为提高企业的整体素质与竞争实力创造外在环境和制度保障。 科学技术是第一生产力。这在当今经济全球化条件下港口