施工企业计量与效益的关系

计量工作是施工企业管理的一项基础工作，其工作质量的好坏直接影响着企业的经济效益．人们必须提高认识，正确对待计量工作。     

抓好试验工作是抓好工程质量的保证

本文阐述了保证公路工程质量的意义，简要介绍了影响公路施工质量的主要因素，以及公路工程施工中控制质量的主要措施，进而阐明了试验监理工程师必须具备的基本条件和职责，并详细论述了实验室监理工程师如何做好各阶段的各项试验，用科学的试验数据来监督检查工程质量。     

浅谈公路施工企业设备管理的几个问题

文章论述了目前公路施工企业设备管理工作所面临的几个问题及其解决的办法。     

浅谈施工企业的项目管理

随着与国际接归的程度提高和网络的普及,项目管理的水平得到了显著的提高,重点体现在坚持"以质量为先、以安全为重、以效益为目的、以监管为手段"全面落实业主和监理的要求。本文就此情况谈谈施工企业的项目管理。     

加入WTO对中国公路施工企业的影响及对策

分析了加入WTO的诸多影响，提出了中国公路施工企业面对这种机遇和挑战应采取的措施。     

公路工程质量与施工企业积分制度

结合当前公路工程建设中存在的质量问题，分析施工企业在整个项目实施过程中的特点，尝试建立与工程质量密切相关的施工企业积分制度，并从质量违规处罚易于操作的角度出发，提出施工企业积分制度的主要实施办法和政府工程质量监督管理部门的监督内容，开拓一种公路工程质量管理的新思路。     

浅谈施工企业人力资源管理

从施工企业人力资源管理的现状入手,着重分析了施工企业人力资源的特点以及存在的问题,并有针对性的提出了施工企业中人力资源管理的工作思路和应对措施。     

浅谈郑民高速公路施工中工程质量管理

高速公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高速公路现场施工中的质量管理。本文结合郑民高速公路建设,从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施等方面,较详细地阐述了高速公路现场施工中的质量管理。     

浅谈公路施工企业的成本控制

从成本管理、成本控制、质量成本管理等方面简述了公路施工企业的成本控制对企业生存的影响。     

FIDIC条款下的工程质量监督

随着社会主义市场经济的不断发展和改革的深入，多年来，我国在公路工程建设领域中，对长期以来计划经济下所形成的传统建设管理模式不断进行探索和改革；实施工程监理制，就是工程管理模式的一大变革。1985年，交通部发布了《公路工程施工监理暂行办法》，开始了对公路建设管理体制的改革。1985年开工建设的西三(西安～三原)公路，则是我国首次采用国际咨询工程师联合会制定的“土木工程施工合同条件”(即FIDIC)进行施工和监理的公路项目。上海的公路工程监理，始于1990年开工建设的两亭(亭枫、亭卫)……     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

对于施工企业而言,工程项目施工的最终目的是盈利,只有通过成本管理与控制,才能实现以最低的施工成本达到效益的最大化。本文从项目成本管理的重点阶段及管理方法、管理流程等方面加以阐述。     

浅谈公路施工企业的物资采购风险管理

本文从多方面就如何避免公路施工企业在物资采购管理中的风险进行了阐述。     

浅谈施工企业如何搞好工程分包管理

工程分包是施工企业弥补资源不足的一种手段，详细介绍了施工企业应如何搞好工程分包工作。     

真实齐全的施工技术资料是工程质量的最终体现

本文从施工技术资料的组成、内容、特点、作用等方面阐述了竣工资料是工程质量的最终体现。     

沥青路面施工质量管理的几点体会

根据207国道襄樊至东岳庙公路荆门市段的工程实践,总结了沥青路面施工质量管理的几点体会。1.认真做好施工前的准备工作;2.严格施工程序遵守操作规程;3.加强施工监理把好质量关。     

试论公路施工企业的战略管理

企业的战略管理是指运用企业战略作为手段对企业活动进行管理，企业的战略管理在公路施工企业中的运用即公路施工企业通过对外部环境和自身条件的研究分析，制定出适合自身行业特点和符合自身竞争需要的一系列战略，以达到扩大市场占有率的目的。