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<正>做强做大相关产业,实现多元化经营,是武钢"十二五"期间重点推进工作之一,也是武钢"三个转变"的重要措施之一。武钢港务公司肩负着武钢港口管理职责及承担着武钢原燃料的接收、贮存、加工、混匀、输送、钢材水运外发等任务,如何充分 相似文献
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武钢港务公司是武钢的大型综合性港口。2008年,武钢港务公司深入贯彻落实科学发展观,围绕武钢中西南发展战略,抓生产经营、谋科学发展.创造“四新”业绩,促进武钢港口健康持续发展.朝着“建设武钢现代化港口大物流”目标大步迈近,为武钢做大做强做出了应有的贡献。 相似文献
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<正>做强做大相关产业,实现多元化经营,这是武钢"十二五"期间重点推进工作之一,也是武钢"三个转变"的重要措施之一。作为肩负着武钢港口管理职责及承担着武钢原燃料的接收、贮存、加工、混匀、输送、钢材水运外发任务的武钢港务公司,旗下管理着青山本部港口、阳逻港口、鄂州港口,代管武汉武钢港务外贸码头、浙江舟山武港码头。如何充分发挥武钢港口的资源优势,着力发 相似文献
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<正>今年以来,随着武钢产能的不断扩大,进口矿石需求量不断增加,全年卸船量将超过1100万吨,而武钢工业港现有卸矿码头5座,年设计能力仅520万吨,面对空前压力,工业港月月完成卸船任务,月月刷新纪录,特别是7-9月份创造了连续3个月卸船突破100万吨的奇迹。4-10月超额完成卸船任务133.58万吨,为武钢节约外 相似文献
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武钢地处长江中上游地区,年进口铁矿石数量已达到1400万吨,进口铁矿石需要经过几次倒运才能投入生产,大大增加了物流成本和铁矿石损耗,而当前,散货码头的运输周转能力受限制,因此,进一步优化武钢进口铁矿石物流系统,对降低铁矿石物流成本和武钢产品成本,提升武钢产品的市场竞争力具有十分重要的意义。 相似文献
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<正>7月23日,武汉港务集团和武汉钢铁集团公司合资的武汉武钢港务外贸码头有限公司正式挂牌成立。湖北省委副书记、武汉市委书记杨松,武汉市长阮成发,副市长 相似文献
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2000年以来,武钢工业港坚持以效益为中心,以创新为动力,以优质、高效、文明为主题,围绕"五个创新"和"四个一流"的工作要求,振奋精神,奋力攻坚,全面完成全年生产经营任务,各项工作取得了较好的成绩.生产任务,完成总作业量3025万吨,占年计划的124.9%;全年实际成本发生19340.88万元,比预算降低116.81万元;人民调解工作连续15年获武汉市先进单位;思想政治工作、绿化工作获武钢先进单位;爱国卫生、健康教育获武汉市先进单位;实现了三年创建文明港区的目标. 相似文献
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<正>2007年,武汉钢铁(集团)公司港务公司(以下简称港务公司)为适应新形势、谋求新发展、建设和谐企业,围绕实现建设武钢现代化港口大物流这个目标,重点抓好五个方面的工作。 相似文献
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武钢钢铁生产所需铁矿石80%以上依靠进口,传统的运输方式为三程运输:一程海轮抵达海港卸载后,通过二程船进入长江转运到长江下游各港口,或一程海轮减载到满足进江要求后进到长江下游港口,最后再由各港口通过驳船运回武钢港务公司。在这一运输过程中主要有三个环节,即海港、长江下游各港口、港务公司。根据大宗散货物流运输的特点,中间环节越少,则损耗越少,成本越低。如果能采用江海直达运输方式,从海港直接运输到武钢港务公司,避免沿江各港口这些中间环节,将大幅度降低武钢的运输成本,带来极大的经济效益。1997年5月6日,“江夏”号首次运输5… 相似文献
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为优化武钢进口铁矿石运输方式,弱化水路运输运距长、环节多的缺点,对其海运方式进行分析,并对其国内物流方式及其成本进行分类比较,得出结论:武钢进口铁矿石水路运输最优模式为“海船减载+江海直达+海江联运”的模式。 相似文献
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<正>武汉钢铁(集团)公司工业港是武钢原料、钢坯材进出口港口和大型原料场,承担着武钢原料的接收、贮存、中和、混匀、输送和钢材水运外发的重任,年总作业量在3600万吨以上。全港拥有9座码头、6大料场,固定资产10亿元,占地面积达201万平方米。创造了千吨货在港停时、船舶平均在港停泊天数、全员劳动生产率在全国内河港口连续多年保持第一的业绩。今年1-7月份,工业港完成总作业量2305.85万吨,占年计划68%,其中:卸船600.79万吨,占年计划67%;外发钢材106.53万吨,占年计划97%。 相似文献
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今年以来,随着武钢产能的不断扩大,进口矿石需求量不断增加,全年卸船量将超过1100万吨,而武钢工业港现有卸矿码头5座,年设计能力仅520万吨,面对空前压力,工业港月月完成卸船任务,月月刷新纪录,特别是7~9月份创造了连续3个月卸船突破100万吨的奇迹. 相似文献
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近一年来,武钢工业港切实加强建立健全统一、精干、高效的经济责任制、效能监察机制和民主管理机制等企业激励约束机制,促进了工业港各条战线工作协调健康发展. 相似文献
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<正>2003年,武钢工业港完成总作业量3612.28万吨,占年计划的124.35%。实物质量不断提高,Tfe标准偏差计划0.320,实际为0.283,SiO2标准偏差计划为0.225,实际为0.199。成本管理再创佳绩,总成本比目标降低916.48万元,比预算降低416.48万元。 相似文献